1 2020 ha sido un año difícil para todos los sectores y esto incluye al sector de las renovables y a los centros tecnológicos. La energía es un servicio esencial y el sector renovable ha mantenido un alto nivel de actividad en las operaciones ya en funcionamiento. Si bien hemos notado una ralentización en la puesta en marcha de nuevos proyectos de I+D que han afectado negativamente a CENER.

2 En 2021 arrastraremos todavía la menor dinámica de 2020. No obstante, esperamos volver a un nivel alto de actividad a mediados de 2021. Concretamente, en renovables vamos a ver proyectos ambiciosos y novedosos de transición energética gracias al Fondo Europeo de Recuperación, que iniciarán el desarrollo de las tecnologías que permitirán las descarbonización necesaria para controlar el cambio climático.

3 Evidentemente y en primer lugar, pedimos que controlemos definitivamente la COVID-19. En segundo lugar que, de forma compatible con la recuperación económica y social, prioricen la lucha contra el cambio climático y el desarrollo tecnológico necesario para tener una economía que genere valor. Sin lo primero el partido estará perdido y sin generación de riqueza no es posible atender las necesidades sociales.

1 Como Coordinador de Agentes de Ejecución del Sistema Navarro de I+D+i (SINAI) el año 2020 ha sido complicado para ADItech. Muchas de nuestras actividades están enfocadas a la interacción de los Agentes entre sí y con la Sociedad. La parte positiva es que hemos tenido que agudizar el ingenio y ensayar nuevas alternativas para cumplir, a pesar de todo, nuestros objetivos.

2 Las perspectivas son positivas, toda vez que el Gobierno de Navarra ha aumentado su apuesta por la I+D+i a todos los niveles. De hecho, pensamos reforzar nuestro equipo para alcanzar los objetivos previstos. El cambio más significativo ha sido y será la introducción de medios de interacción virtuales entre las personas que trabajamos en ADItech y las personas y entidades con las que nos relacionamos.

3 Pensamos que 2021 va a ser el año en el que vamos a empezar a notar la recuperación de todas las actividades. Por nuestra parte, pedimos a las autoridades de las administraciones su liderazgo y la puesta en marcha de medidas para que este relanzamiento se realice de forma innovadora, equilibrada y con especial atención a todos aquellos sectores y personas que más han padecido con la crisis del covid.

1 2020 para CNTA lo podemos calificar de muy bueno, dadas las circunstancias. Globalmente hemos crecido en actividad, en plantilla y en número de socios, que se ha incrementado en 20 más respecto a 2019. El sector agroalimentario se ha comportado mucho mejor que otros, pero la caída de la hostelería y el turismo le ha llevado a una bajada de actividad por primera vez en muchos años.

2 En 2021 abordaremos un proceso de reflexión estratégica. Queremos mantener la línea de crecimiento de los últimos años con el foco puesto en aportar valor para las empresas del sector, un sector que debe enfocarse a mercados exteriores para crecer. Los aprendizajes derivados de la crisis de 2020 están ligados principalmente a la flexibilidad en cuanto a trabajo presencial y a distancia.

3 Les pediría tres cosas fundamentalmente: que la ley del teletrabajo no termine desincentivándolo, que apuesten con más fuerza que nunca y a largo plazo por la I+D+I y que prioricen los fondos europeos de recuperación en proyectos que sean verdaderas palancas de competitividad a futuro.

1 Una de nuestras principales actividades está centrada en el sector de la movilidad. En este sector la pandemia ha tenido un impacto negativo importante. Se han restringido los desplazamientos y esto ha provocado que muchas de las iniciativas abiertas, en ámbitos de innovación y desarrollo, se replanificaran a más largo plazo o incluso cancelaran. Sin embargo, hemos reforzado actividades relacionadas con la digitalización y la mecatrónica.

2 Afortunadamente poco a poco se ha recobrado una cierta normalidad a la que, sin duda, ha colaborado en gran medida el ecosistema de innovación y la industria. En este tiempo hemos entendido, más si cabe, la importancia de ser tecnológicamente más fuertes. Creo, además, que la digitalización y sobre todo la sostenibilidad van a ser los dos ejes principales que pilotarán hacia el futuro.

3 En general, les pediría a todos los gobiernos que miren a medio plazo, que inviertan más en innovación, ciencia y tecnología. Tenemos que ser tecnológicamente competitivos e independientes en los sectores clave, porque solo así podremos mantener una sociedad del bienestar.

1 Ha creado un escenario inédito. La producción industrial del sector bajó el 84 % interanual en abril y España deja de fabricar el 27% de coches respecto a 2019. ACAN ha diseñado un sistema de cooperación para fomentar a medio plazo la competitividad y el volumen de negocio de los asociados, pero trabajamos también sus necesidades diarias, con la importación de medio millón de mascarillas desde China.

2 La incertidumbre marcará los volúmenes de fabricación y la evolución de un mercado condicionado por la crisis sanitaria y económica. El mayor peligro es la incertidumbre ante la evolución sanitaria. Una sociedad con incertidumbres y miedos no despejados difícilmente se va a embarcar en inversiones, Persistirán los efectos en el sector, porque un vehículo no vendido en 2020 tampoco requiere taller ni renovarlo en los próximos años.

3 La labor principal de los gobiernos hoy en día debe ser aportar certidumbres y espacios para la recuperación como sociedad y por ende una recuperación de parámetros económico-sociales, creación de riqueza. Todo aquello que no contribuya a ese fin ahora mismo puede ser considerado superfluo. Los fondos europeos deben modernizar e impulsar la transformación digital de la industria. La colaboración público-privada en su gestión nos ayudará a anclar una automoción de futuro para Navarra.