“LinkedIn no es un portal de empleo. El 85% de los usuarios de LinkedIn no está en búsqueda activa de empleo, lo que hacen es trabajar, utilizarlo para desarrollar su carrera. En todo caso, el cambio de empleo será una consecuencia”, matiza Raúl Suárez Banegas, responsable de desarrollo de negocio de la red social profesional LinkedIn en España.

Este ingeniero superior agrónomo es uno de los 25 trabajadores que LinkedIn tiene en su oficina de Madrid. Se dedica al posicionamiento corporativo de las empresas en esta red. La plataforma cuenta con 15.000 empleados a nivel global y está integrada desde hace unos años en la corporación tecnológica Microsoft. Cuenta con 620 millones de usuarios en todo el mundo e incluye a 30 millones de empresas con perfiles propios.

Este miércoles se llegó hasta Pamplona para impartir una masterclass sobre su plataforma en un acto organizado por la revista Negocios en Navarra, con la colaboración de Artworks y Caixabank, en el salón de actos de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN). Ante un aforo prácticamente completo, sostuvo que: “Por primera vez en la historia, estamos en disposición de crear un mapa económico digital del planeta” a través de LikedIn que conecte usuarios, empresas y entidades, con escuelas de negocio, habilidades y noticias relacionadas con un sector, una compañía y de forma verticalizada.

Sostuvo que LinkedIn ha pasado de ser vista con recelo por las compañías -“cuando un director de recursos humanos veía que un empleado estaba en LinkedIn lo primero que tenía era miedo: este se me va a ir”- a pedirles ayuda para lo contrario: “Hacer que estos empleados sean embajadores de la compañía”, afirmó.

“¿Cómo fomentar que los empleados hablen o comuniquen sobre la empresa en sus perfiles personales?” fue, de hecho, una de las preguntas de los asistentes. “Fijaos -apuntó- una empresa media en España recibe diez veces más impactos por los perfiles de sus empleados que por lo que postean ellos”. En este sentido, alentó a las empresas a favorecerlo. “Si no estoy en la conversación, alguien estara por mí. Mis empleados ya están”.

Recordó que la transformación digital viene de tres grandes fuentes: de los competidores, de los clientes o usuarios, y de los propios empleados. Consideró que “el mejor escenario para escuchar al usuario son las redes sociales”. Respecto a los empleados, aseguró que “hoy estamos en la guerra del talento”. “Hace 20 años”, -explicó- “el que tenía la mejor tecnología era el que mejor competía. Hoy eso ha cambiado. Ahora que la tecnología está al alcance de todos, ya no importa qué tecnología uso, sino quien hace esa tecnología para mí. Hoy, los mejores eligen donde quieren trabajar”. En este sentido, Raúl Suárez animó a aprovechar la presencia en la red social de los profesionales como “una alianza entre las partes” -un win-win- en que ambos ganen durante la estancia del empleado en la firma.

1. El 60-65% de los ingresos son de la venta de soluciones corporativas de proyect branding (atracción de talento a las empresas).

2. El 15-20%, marketing. Hay muy poca publicidad y la que hay está muy segmentada.

3. Un 10%, comercial. Licencias para gestionar la relación comercial con clientes o entidades cercanas.

4. Learning (formación on line de empleados) y acceso premium.