La facturación del sector industrial de Sakana crece un 6% desde 2017

La facturación del sector industrial de Sakana creció algo más de un 6% entre 2017 y 2023. Se elevó, concretamente, desde 867 millones de euros hasta 1.249. Un dato que refleja el peso e importancia de este sector en la comarca, y que se recoge en el ‘Diagnóstico del ecosistema industrial de Sakana’ elaborado por el Gobierno de Navarra y dado a conocer este jueves en Alsasua. Un informe que debe servir como punto de partida para trabajar ahora un Plan de Acción Industrial de Sakana. Así quedaba reflejado en la sesión, a la que asistían diferentes representantes del Ejecutivo así como de entidades locales y colectivos empresariales del territorio. El diagnóstico lo ha elaborado la Oficina de Análisis y Prospectiva de Navarra, adscrita al departamento de Presidencia e Igualdad, con participación local y en el marco de un convenio suscrito entre el Gobierno y la Agencia de Desarrollo de Sakana para impulsar el desarrollo socioeconómico de la zona a través del intercambio de información y el análisis del tejido social y empresarial local. En el documento se refleja una tendencia creciente de la industria hasta 2023 “pese al cierre de empresas relevantes”. Los datos preliminares de 2024, en cambio, muestran un retroceso en la facturación acumulada, se adelanta. En lo que respecta al mercado laboral, cierres empresariales como el de Sunsundegui y una reducción en el número de contratos marcan un “cambio de tendencia hacia la contracción”. Igualmente, desde 2023 hay un “aumento significativo” de situaciones de ERTE en la zona (más del 80% en el sector industrial). Sin embargo, la tasa de paro bajó del 8,5% de 2020 al 6,7% en 2024. CUATRO MOTORES INDUSTRIALES El diagnóstico detecta cuatro motores industriales en la zona. El sector del metal-mecánico y de componentes eléctricos “es el principal motor económico y referente industrial del valle”. El más grande, con 99 empresas, 615 millones de euros de facturación y 2.508 empleos. “Presenta una alta dependencia de los sectores de automoción y construcción, lo que genera vulnerabilidad ante ciclos económicos”, se indica. Por su parte, el sector agroalimentario, que “combina la tradición local con la innovación en sostenibilidad”, cuenta con 46 empresas, genera 254 millones en facturación y emplea a 826 personas. El sector de áridos, cementos y otros materiales de construcción agrupa a 101 empresas con una facturación de 194 millones y 773 puestos de trabajo. “Su mayor debilidad es la exposición a los ciclos de obra pública y residencial”. Y el “estratégico” sector de la energía presenta 18 empresas, factura 112 millones y emplea a 516 personas “con alta cualificación”. Recolocaciones en Sunsundegui La consejera de Derechos Sociales, Carmen Maeztu, destacó en Alsasua que el diagnóstico presentado “servirá como palanca” para el plan industrial que ahora se desarrollará. “Este año hemos sufrido pérdida de empleos en Sunsundegui, pero en un contexto más amplio, el desempleo en Sakana se ha reducido del 8,5% de 2020 al 6,7% actual. Fruto de un plan de empleo hemos ayudado a trabajadores de Sunsundegui a recolocarse”, indicaba. Se vieron afectadas 339 personas (61 de fuera de Navarra), y 172 ya se han reincorporado al mercado laboral. Por su parte, el consejero de Industria, Mikel Irujo, adelantó que el plan de acción “comenzará a desarrollarse a partir de enero, de la mano del Plan de Industria de Navarra”. “Incluirá medidas de digitalización, formación, capacitación y fomento del emprendimiento”. DIAGNÓSTICO DE LA INDUSTRIA EN SAKANA1.249 MILLONES DE EUROS DE FACTURACIÓN acumuló el sector industrial de Sakana en 2023, un 6,27% más que en 2017.6,7% DE TASA DE DESEMPLEO acumulaba Sakana en 2024, cuando en 2020 era un 8,5%.PRINCIPALES RETOS O NECESIDADES IDENTIFICADOSFortalecimiento del tejido industrial.1 Facilitar el acceso a financiación para inversiones productivas.2 Articular programas que aseguren la continuidad de las empresas ante procesos de relevo generacional.3 Implementar mecanismos de acompañamiento específicos para empresas en crisis o procesos de transformación.4 Reducir la alta dependencia de sectores cíclicos (como la automoción o el eólico tradicional) mediante el fortalecimiento de subsectores con mayor valor añadido.Innovación, digitalización y sostenibilidad.1 Financiar proyectos estratégicos de innovación y transformación digital, con especial foco en la integración de la IA en procesos de fabricación.2 Posicionarse en la cadena de valor del hidrógeno verde y la fabricación de electrolizadores.3 Fomentar proyectos de reciclaje industrial, especialmente orientados al reaprovechamiento de componentes de parques eólicos y plásticos.Talento, formación y empleo.1 Resolver el déficit de perfiles técnicos (soldadores, programadores de CNC y expertos en robótica) que limita el crecimiento actual.2 Fortalecer y adaptar los programas de Formación Profesional para alinearlos con las competencias digitales y las necesidades reales de las empresas locales.3 Abordar la falta de vivienda disponible en la comarca, identificada como una barrera principal para atraer y fijar talento joven y técnico.Infraestructuras, logística y entorno industrial.1 Eliminar limitaciones de potencia eléctrica que frenan la expansión de las empresas en los polígonos.2 Rehabilitar naves industriales en desuso y modernizar los servicios básicos (accesos, fibra, residuos) de las áreas industriales existentes.3 Mejorar la logística ferroviaria para la conexión con puertos estratégicos y clarificar el impacto del Tren de Alta Velocidad en el territorio.Gobernanza, cooperación y promoción territorial.1 Promocionar una identidad industrial propia para aumentar la visibilidad exterior, atraer inversiones y facilitar la presencia en ferias internacionales.2 Agilizar los trámites burocráticos para la implantación de nuevas empresas y reducir las barreras regulatorias a nivel local y regional.3 Fomentar espacios de aprendizaje compartido y proyectos en consorcio para superar la debilidad que supone la fragmentación de las micro-pymes.ANÁLISIS ‘DAFO’Dentro del ‘Diagnóstico del ecosistema industrial de Sakana’, se han identificando a su vez las principales Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (análisis DAFO).Fortalezas. Se destaca la existencia de una base industrial consolidada en el eje Pamplona-Vitoria-San Sebastián, un ecosistema de innovación en crecimiento, y una alineación positiva con la Formación Profesional Dual.Debilidades. Insuficiente disponibilidad de suelo industrial, capacidad eléctrica limitada, déficit en servicios de movilidad y falta de vivienda para trabajadores.Oportunidades. Rehabilitación de naves, impulso a la digitalización e IA en pymes, y promoción de la marca ‘Industria Sakana’ para atraer talento.Amenazas. Competencia de otros polos industriales cercanos, dependencia de sectores cíclicos (automoción, eólico), fuga de talento y limitaciones de conectividad.

La facturación del sector industrial de Sakana crece un 6% desde 2017

Es una de las conclusiones del ‘Diagnóstico del ecosistema industrial de Sakana’ elaborado por el Gobierno como base para un futuro plan de acción

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