Diario de Navarra

Es la primera mujer al frente del Área de Salud de Tudela. Un reto mayúsculo, ya que supone tomar las riendas de la mayor ‘empresa’ de la Ribera con una red de 23 delegaciones de trabajo, entre consultorios, centros de salud y el propio Hospital de Tudela, con una plantilla que alcanza los 1.200 profesionales para dar servicio a cerca de 100.000 habitantes. Ana Beamonte Aréjula (Tudela, 26 de marzo de 1967) afronta esta labor con la ilusión de aquella que sabe que está donde quiere estar, después de asumir distintos puestos profesionales dentro del Área de Salud de Tudela desde 1990, y con la responsabilidad inherente a un cargo donde deberá aplicar todos sus conocimientos como especialista en Recursos Humanos. Beamonte sustituye así en el Área de Salud de Tudela a José Ramón Mora, nombrado director gerente del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea. ¿Qué Área de Salud de Tudela se ha encontrado? Lo primero que tengo que decir es que el Área de Salud de Tudela goza de muy buena salud. He formado parte del equipo directivo durante los últimos años y sé todo lo que se ha trabajado para mejorar la accesibilidad de los ciudadanos, garantizar la equidad y que las prestaciones sean las mismas para todos. Y en ello seguiremos. Alrededor de 1.200 profesionales para una población de cerca de 100.000 habitantes. ¿Está el área bien dimensionada? En nuestro caso, el incremento de la plantilla no viene dado tanto por el aumento de la población, que no ha sido tanto, como por la puesta en marcha de nuevos servicios. Aquí hablamos de la apertura de la UCI, de la resonancia magnética o de la ampliación de Hemodiálisis... Nuevos servicios que elevan la calidad asistencial pero que también sirven para evitar derivaciones de pacientes a Pamplona. Exactamente en esto consiste la mejora de la accesibilidad de la que hablaba. Nuestro objetivo es evitar que los pacientes riberos tengan que hacer viajes de 200 kilómetros para poder hacer uso de unos servicios que no se ofrecen en Tudela. Hay especialidades que están en Pamplona y que es muy difícil que se puedan implantar aquí al no tener una masa poblacional suficiente para ello como los temas derivados de Hemodinámica o los tratamientos de Radiología. Algunos puede que estén en el futuro, y otros será más complicado. Otro de los temas recurrentes a la hora de hablar de derivaciones es el de las externalizaciones a centros privados. La prioridad siempre es la salud del paciente. Debemos trabajar con los recursos que tenemos, pero si estos no son suficientes, contamos con instrumentos como el concierto, tal y como hemos hecho en Dermatología, especialidad en la que hemos pasado unos años muy complicados por falta de profesionales. Se trata de alternativas que, aunque no son prioritarias, a veces son necesarias. Uno de los handicaps del Área es, precisamente, esa falta de profesionales en determinadas especialidades. Estamos en un radio de 100 kilómetros en el que hay hospitales con carteras de servicios más importantes que la nuestra. Nuestra labor debe ir por ampliar esta cartera y hacernos más atractivos para esos profesionales que ahora están en otros hospitales. Otros puntos de mejora pueden ser intentar que todas las plazas se consoliden a través de Ofertas Públicas de Empleo y ofrecer un hospital con un sistema de trabajo innovador, tanto tecnológica como organizativamente, con una red conectada al resto de Navarra. Dentro de las quejas más reiteradas cuando se habla de atención sanitaria siempre salen estas tres palabras...: listas de espera. Desde el verano hasta ahora se ha realizado un gran esfuerzo por parte de los profesionales para contener las listas y hemos conseguido reducirlas. Por ejemplo, en verano teníamos una lista para primeras consultas de 4.000 pacientes con un tiempo de espera de unos 35 días, y en estos momentos estamos por los 1.900 pacientes y entre 12 y 14 días. En el ámbito quirúrgico estamos bien, con una lista de 300 pacientes con esperas de unos 32 días. En pruebas complementarias también hemos logrado contener la tendencia. ¿Y ahora, qué? Se ha constituido un equipo de trabajo multiprofesional que actuará en distintas líneas para la mejora de la capacidad de resolución en Atención Primaria; en la puesta en marcha de nuevos circuitos y consultas no presenciales; y en la mejora de la interrelación entre Atención Primaria y Especializada. Además, otro de los aspectos que queremos potenciar es el fomento de la corresponsabilidad del ciudadano en cuanto al uso adecuado de los recursos sanitarios mediante campañas de prevención y promoción de la salud. Otra de las quejas recurrentes es el tiempo de espera en Urgencias. Nuestros tiempos de espera en función del tipo de urgencia están muy por debajo de los estándares establecidos. Por ejemplo, una urgencia de Nivel 2, que es una urgencia grave, cuenta con un tiempo de espera de 15 minutos y nosotros los facilitamos en 6 minutos y 49 segundos. La queja puede venir en las urgencias de Nivel 5, donde está establecido un límite de 180 minutos y que nosotros bajamos a los 44, que se trata de casos que no requieren una valoración inmediata y para los que puede haber otras alternativas de asistencia como la Atención Primaria. Por último..., tercer centro de salud en el barrio de Lourdes de Tudela, ¿sí o no? A corto plazo las prioridades pasan por reformar el Centro de Salud Tudela-Este y reformar y ampliar el Tudela-Oeste. Así lo indica el informe que realizó un equipo multiprofesional sobre este asunto. Pero a medio o largo plazo no hay nada cerrado, y menos cuando hablamos de temas de salud. SUS DATOS Formación académica Graduado Social por la Universidad de Zaragoza (1988). Master en Dirección de Recursos Humanos en la Empresa por la UNED 75 ECTS tras el desarrollo del programa modular: Experto Universitario en Dirección de Recursos Humanos en la Empresa (2011); Experto Universitario en Habilidades Directivas y Comportamiento Organizativo en la Empresa (2012); y Experto Universitario en Dirección General de Empresa (2013). Masterclass ‘Transformación Sanitaria: una visión para gestores y clínicos’, en Bussines School Universidad de Deusto (2016). Experto Universitario en Organización y Gestión de Recursos Sanitarios por la UPNA 25 ETCS (2018). Experiencia profesional Funcionaria del Servicio Navarro de Salud adscrita al Servicio de Profesionales del Área de Salud de Tudela con la categoría profesional de Diplomado en Relaciones Laborales. Técnico de Gestión de Personal de Atención Primaria del Área de Salud de Tudela (1990-1993). Jefa del Servicio de Personal del Área de Salud de Estella (1994-1996). Técnico de Relaciones Laborales en el Área de Salud de Tudela (1996-2006). Jefa del Servicio de Profesionales del Área de Salud de Tudela (2007-2019). Gerente del Área de Salud de Tudela (desde septiembre).

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Ana Beamonte: "¿Externalización? La prioridad siempre es la salud del paciente”

La tudelana Ana Beamonte Aréjula es la nueva gerente del Área de Salud de Tudela. Sobre la mesa cuenta con un buen número de retos para seguir ofreciendo una atención de calidad a los cerca de 100.000 habitantes de la Ribera

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