Diario de Navarra

Tras 41 años luciendo el uniforme de la Policía Municipal de Tudela, los 6 últimos como su principal responsable, reconoce divertido que siempre vivió su labor “entre estar ocupado o preocupado”. Ahora, tras su jubilación el pasado 30 de julio, Juan Cruz Ruiz Gómara (Ablitas, 22 de febrero de 1962), asegura estar mucho más relajado pero, también, echar de menos algunas cosas de su anterior vida laboral. “Sobre todo a mis compañeros, a la plantilla en general pero, especialmente, a los que he tenido más cerca”, indica, a la vez que destaca a su sucesor en el cargo, Ricardo Casamián Gil, “quien ha estado muchísimos años junto a mí y está perfectamente preparado”. Desde su entrada a la Policía Local en 1984 a su jubilación en 2025 Tudela que ha cambiado mucho. En aquellos años, los aspectos de seguridad ciudadana recaían, principalmente, en la Policía Nacional. Nosotros nos encargábamos del control del tráfico, de todo lo relativo al control de ordenanzas municipales, y del reparto de notificaciones del Ayuntamiento. Luego la ciudad comenzó a desarrollarse y, poco a poco, nos fuimos dedicando de lleno a la seguridad ciudadana. Y eso implica estar presente en algo que va más allá de la prevención de delitos. ¿Y de qué estamos hablando? Pues va desde el problema de convivencia que un ciudadano pueda tener con su vecino; o que haya una persona mayor que se ha caído en su casa y no se puede levantar; o un problema de ruido con el bar de abajo..., y que todos ellos llamen a la Policía Municipal para que vayamos a ayudarles. Y ahí tiene que estar la Policía Municipal porque nuestras competencias, a día de hoy, abarcan todo. Y donde no llega la Policía, allí están las cámaras de vigilancia... Sé que en este tema hay división de opiniones, pero si hubiera dependido de mí habría puesto el doble. Es un recurso muy válido que nos sirve para resolver muchos casos. ¿Cómo es la coordinación con otros cuerpos policiales? En Tudela es extraordinaria..., pero todo gracias a las personas que han estado al frente de esos cuerpos. Y esto es algo que siempre he achacado a los políticos, porque el actual modelo policial español no me gusta nada, como tampoco me gusta la actual Ley de Policía de Navarra, donde parece que las policías locales no existimos. Por ejemplo, en esta ley se dice que cualquier cosa que hagamos nosotros se la tenemos que notificar a la Policía Foral como cuerpo de referencia en Navarra. Si hiciéramos esto, la Policía Foral colapsaría. Hace falta que desde la política se trabaje de verdad en la coordinación policial para optimizar recursos. Y hablando de esto recuerdo lo que pasó durante la pandemia. Dígame. El Gobierno de Navarra creó un gabinete de crisis en el que estaban representantes de Salud e Interior, con la presencia del jefe superior de Policía Nacional, el coronel jefe de la Guardia Civil, el jefe de la Policía Foral, y el jefe de la Policía Municipal de Pamplona. Yo pregunté qué pasaba con el resto de Policías Locales de Navarra, y si no teníamos los mismos problemas que los demás. Entonces se me incluyó en ese gabinete como representante de los cuerpos municipales del resto de localidades. Ahora ves las imágenes del CECOPI de la Dana de Valencia y aparecen todo tipo de uniformes..., ¡menos el de la Policía Municipal! En los actos oficiales son todo elogios, pero lo cierto es que desde las instituciones políticas se menosprecia a la Policía Local. El año 2000 marcó el inicio de la llegada de población inmigrante a la Ribera, algo que varió el panorama social de la comarca. Cuando la gente habla de inmigración y su posible relación con el aumento de la delincuencia no habla de la inmigración en general, sino de una pequeñísima parte. La inmigración es supernecesaria en este país, pero hay que estudiar esa parte que igual no se está haciendo bien. Yo soy una persona totalmente defensora de las ayudas para poder acoger, ayudar e integrar en el mercado laboral a esa gente que viene de fuera o a los de aquí que lo necesiten..., pero tenemos que ver si lo que estamos dedicando a eso sirve para conseguir los objetivos que se pretendían. Tras tantos años del inicio de ese fenómeno de la inmigración..., ¿existe un problema de convivencia en Tudela? No lo hay. Pero basta que en un campo de fútbol con 90.000 personas en las gradas haya 1.000 que armen bronca para que se vea mucho más a esos 1.000 que a los 89.000 restantes. Y con la inmigración pasa lo mismo. Si una pequeña parte de esas personas genera esa sensación de inseguridad, el foco se pondrá en la inmigración en general cuando, en realidad, el problema lo ha generado una parte muy pequeña. Otra cuestión que ha experimentado un gran cambio durante estas décadas ha sido la forma de afrontar la violencia de género. Esta violencia ha existido siempre. Desgraciadamente, durante muchos años de mi carrera profesional, las mujeres no denunciaban este tipo de casos. Cuando muchas de ellas dieron un paso adelante y empezaron a denunciar se encontraron con obstáculos como que ni siquiera nosotros, los cuerpos policiales, estábamos preparados para afrontar este problema. Ahora hay policías específicamente formados para ello y hay muchos recursos de atención. Pero sigo manteniendo que de los fondos de los Presupuestos Generales del Estado destinados a la lucha contra la violencia de género, a las Policías no nos llega casi nada, cuando somos la primera etapa de la atención en estos casos. Una de las quejas recurrentes en Tudela tiene que ver con el tráfico. Hemos hecho estudios con la Policía Foral para medir lo que cuesta cruzar la ciudad de extremo a extremo y, en el peor de los casos, estábamos hablando de 14 minutos. ¿Son muchos 14 minutos? Y las siguientes preguntas son: ¿de dónde venías y adónde ibas? y ¿necesitabas el coche para ese desplazamiento? Creo que el tráfico no es un problema en Tudela. En 2023 los sindicatos de la Junta de Personal pidieron su dimisión acusándole de provocar inseguridad ciudadana al restar patrullas en la calle. Fue una de las peores experiencias que he vivido. Los agentes se acogieron a su derecho a compensar en tiempo libre las jornadas festivas que habían trabajado en lugar de cobrar el plus que tenían asignado. Entonces, si yo no tenía efectivos para destinar a la calle, pues no lo podía hacer. Lo que ocurrió es que los sindicatos pretendían que yo fuera quien solicitara al Ayuntamiento una subida del precio de ese plus, pero yo entendí que, como jefe, no debía entrar en medio de una negociación sindical, y no lo hice. Al final se solucionó aplicando una subida del plus, pero yo no entré en ello. ¿Con qué momento se queda de su trayectoria profesional? Con el día que el alcalde Alejandro Toquero me propuso ser jefe. Yo no entré en la Policía Municipal por vocación. Incluso me dije a mí mismo que, si en 6 meses no me gustaba este oficio, lo dejaría. Pero me encontré que a los 6 días estaba enamorado de él y ya quería ser jefe. Me ha gustado mucho mi trabajo y estoy orgulloso de haber podido servir a Tudela. DNINombre y apellidos. Juan Cruz Ruiz Gómara.Fecha y lugar de nacimiento. Ablitas, 22 de febrero de 1962.Familia. Casado, padre de dos hijos, y con dos nietas.Estudios. Realizó FP en Mecánica en el centro ETI de Tudela.Policía Municipal. Tomó posesión de su plaza como agente el 1 de septiembre de 1984. En 1986 ascendió a cabo y, cuatro años después, en 1990, logró la plaza de sargento (rango que luego pasó a denominarse como subinspector). El 6 de septiembre de 2019 se convirtió en jefe sustituyendo a José Ángel Santamaría. Se jubiló el pasado 30 de julio.

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Juan Cruz Ruiz (ex jefe de la Policía Local de Tudela): "Nuestras instituciones políticas menosprecian a las Policías Locales"

Tras su jubilación el pasado mes de julio, el ablitero Juan Cruz Ruiz hace repaso a sus cuatro décadas dentro de la Policía Municipal de Tudela y a los intensos 6 últimos años que ha vivido como responsable del cuerpo

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