Diario de Navarra

A las 6 de la mañana, sin falta, Rafael Loscos Sanz ya está en pie. Ni quisiera deja que suene el despertador porque su reloj interno le hace despertarse todos los días a esa misma hora. Y lo hace ‘conectado’ a todas las exigencias que le requiere su cargo como socio mayoritario y CEO del Grupo Axium de Tudela, dedicado al sector informático y de comunicaciones. Desde marzo de 2023, Loscos está al frente de la Asociación Empresa Ribera (AER), entidad que agrupa a alrededor de 240 firmas de la comarca. Según cuenta, se decidió a dar el paso “gracias al gran legado que me dejaron mis antecesores, un tesoro que debemos cuidar, y a la deuda que todos tenemos con nuestra tierra”. Desde entonces, el reloj interno de Loscos está, si cabe, más en hora que nunca. Con tantos vaivenes en la economía mundial como estamos sufriendo durante los últimos meses... ¿cómo está el sector empresarial de la Ribera? Está extraño. La Ribera es una de las zonas de Navarra que mejor está respondiendo a esta situación y Navarra, en su conjunto, también ofrece cifras positivas. A nivel de España somos una potencia en cuanto a tejido industrial con un nivel del 31% en el PIB. Pero los cambios estratégicos que estamos viendo a nivel mundial nos van a afectar. ¿De qué modo? Europa está perdiendo la guerra con China. Y Navarra depende muchísimo de Europa. Mucho más que de EE UU. Dependemos de Francia y de Alemania. Y estos dos países ya se están replanteando cosas para poder competir con ese gigante chino que lidera la producción mundial. Sunsundegui, Nano Automotive, BSH... ¿Qué me dice de esta sangría de puestos de trabajo? Es preocupante, pero no es algo crítico. Hay que ser cuidadoso a la hora de hablar de esto porque se trata de algo muy serio y que afecta a familias que ven cómo se desmorona todo. Pero como asociación empresarial lo que nos toca es ponernos a trabajar, y ya lo estamos haciendo. Yo no categorizaría las crisis en estas empresas como algo masivo o que pueda generar un efecto dominó. De hecho, creo que ese efecto dominó ya se ha producido desde el momento en el que una de esas empresas levantó la mano y las otras hicieron lo mismo para meter todo el ruido a la vez. Y, pese a esto, reitero que las macrocifras avalan que Navarra es una región privilegiada en España y en Europa. ¿Podía haber hecho algo más el Gobierno de Navarra? El Gobierno puede hacer cosas para que emerjan otro tipo de oportunidades, pero dudo mucho que estos tres proyectos pudieran haberse salvado a través de movimientos potentes del Ejecutivo foral. En Navarra contamos con una herramienta fundamental como es la autonomía fiscal. ¿La estamos utilizando bien? Creo que no se está aprovechando. El Gobierno de Navarra defiende que la actual fiscalidad no es tan mala para las micropymes, y es verdad, pero no se está vendiendo esto correctamente. Desde el mismo momento en el que otros territorios vecinos están compitiendo con nosotros por atraer inversiones y tenemos que sentarnos para explicar cómo funciona nuestra fiscalidad..., es que algo no se está haciendo bien. También es verdad que pese a esta ventaja que nos da la autonomía fiscal siguen produciéndose fugas de empresas año tras año y hay patrimonios que deciden no establecer su sede social aquí porque la fiscalidad hacia esos patrimonios no es la correcta. Podemos ser más papistas que el Papa, pero mientras el mundo sea global y la gente pueda elegir dónde se establece, si ves que las condiciones que ofreces hacen que se pierdan empresas es que hay que replantearse algo. Y todo ello sin entrar en el carácter social, en el de colaboración, en el que quien más gane tiene que aportar mas..., porque considero que esos debates son estériles. ¿Cómo lleva eso de que el empresario sea visto como el malo de la película? Es algo que nunca asumiré ni me resignaré a aceptar. Suelo decir que en todos los sitios hay un 10% de mala gente..., ¡y menos mal que solo es un 10%! (risas). Esa mala gente está presente tanto en el colectivo de empresarios como, también, en el de trabajadores. Hace unas semanas celebramos un encuentro con la ministra Elma Saiz en el que hablamos de absentismo laboral y cómo influye eso en el sector empresarial. Al igual que hay malos empresarios también hay malos trabajadores, y al igual que se persigue con mano dura a los empresarios que no lo hacen bien, hay que hacer lo mismo con los trabajadores que tampoco lo hacen bien. Una de las imágenes tradicionales que resumen el espíritu emprendedor de una sociedad como la estadounidense es esa en la que un niño saca a la calle una mesa para vender limonada casera con la esperanza de convertirse algún día en un gran empresario. ¿Por qué cuesta tanto ver algo así en nuestra sociedad? Porque eso que en EE UU es algo digno de elogiar, aquí sería tratado como una crítica a los padres de ese niño al que poco menos que han dejado abandonado en la calle vendiendo zumo. Vivimos en una cultura europea de hiperprotección, donde estamos evitando que se genere ese gen que impulsa a los jóvenes a buscarse la vida. Siempre se dice que en EE UU se innova, en China se copia, y en Europa se reglamenta. Y los valores europeos han sido buenos y han generado una sociedad justa en la que, además, después de la Segunda Guerra Mundial, han permitido vivir en paz. No diré que EEUU tiene mejores valores que Europa, porque no es así, pero debemos procurar no pasarnos de frenada ni en un lado ni en el otro. ¿El miedo al fracaso hace que no queramos arriesgarnos? Desde la Confederación Empresarial Navarra (CEN) llevamos a cabo varios proyectos para incentivar el emprendimiento, y alguno de ellos se desarrolla en colegios. Queremos mostrar a los niños que el futuro laboral no es solo convertirse en funcionario y que debemos superar ese exceso de valores y sobreprotección. Como digo, en Europa hemos creado un entorno en el que cuando alguien falla se echa la culpa a todos los demás menos a ese alguien que ha fallado. Y entonces hablamos de que los bancos han dado hipotecas por encima de las posibilidades o de que el Gobierno de turno no ha hecho lo suficiente para evitar el cierre de una empresa... Siempre parece que el problema está en el tejado del otro, y así nunca encontraremos las soluciones. EL VICTIMISMO EN LA RIBERA Usted siempre califica a la Ribera como la gran oportunidad de Navarra para seguir con su desarrollo económico. Así es. La Ribera agrupa el 18% de la población de toda la Comunidad foral y tenemos el 20% de las empresas. En cuanto a empresas de más de 20 trabajadores, contamos con el 25%, y este porcentaje se eleva hasta el 30% si hablamos de empresas de más de 250 empleados. Eso quiere decir que en la Ribera contamos con una gran masa de tejido industrial que hemos desarrollado de forma endógena porque nunca hemos tenido un plan de reindustrialización. La Ribera sabe generar actividad económica y creo firmemente que Navarra debe apostar por ella. Esos datos contrastan con la alta tasa de riesgo de pobreza, el bajo nivel de renta o el grado de desempleo que padece la Ribera con respecto al resto de la Comunidad foral. Eso se llama desvertebración. Y para combatirla debemos analizar las causas de estas diferencias. El tejido industrial ribero es muy agro, mientras que en la Cuenca está más relacionado con la automoción. Eso genera rentas muy distintas y, a la larga, jubilaciones más bajas en la Ribera y superiores en la Cuenca. Y luego también hay otros factores, como el de la inmigración, que es más potente en la Ribera. Teniendo en cuenta estos datos positivos y negativos... ¿cree que la Ribera peca de victimismo con respecto a Pamplona? Si solo hablas de problemas, pero no analizas esos problemas aportando un diagnóstico y soluciones, lo que estás haciendo es victimismo. Punto y final. ¿Alguien que vive a 120 kilómetros de la Ribera se va a enterar de los problemas que aquí tenemos si nosotros no se los contamos? ¿Va a saber las razones de esos problemas si no se las explicamos? ¿Nos dará una solución a esos problemas si nosotros no le aportamos una posible respuesta? El problema de la Ribera no se resolverá a 120 kilómetros de aquí si nosotros no damos el primer paso. Esto es algo que no hemos hecho bien y que debemos revertir. "Administración y empresa manejamos tiempos diferentes" Rafael Loscos defiende que la solución a los problemas de la Ribera debe partir de la propia Ribera. Y lo demuestra con hechos. La Asociación Empresa Ribera (AER) que preside ha puesto en marcha el bautizado como Proyecto Raíz, una iniciativa que busca analizar, diagnosticar y aportar respuestas a esos problemas que están lastrando el desarrollo de la comarca. En este proceso, AER cuenta con el apoyo de sus alrededor de 240 asociados, pero también de otras firmas que no pertenecen a la entidad y, por supuesto, de gran parte de los Ayuntamientos de la comarca. ¿En qué momento está el Proyecto Raíz? Hemos puesto en marcha cuatro mesas territoriales con nuestros asociados dedicadas a I+D+i, Industria, Turismo y Agro, y también hemos iniciado contactos con aquellas firmas que están fuera de la asociación ya que nosotros somos unos 240, pero en la Ribera hay alrededor de 8.000 empresas. En cuanto a Ayuntamiento, ya contamos con el apoyo de 16 de los 28 municipios de la comarca. Tengo que decir que en esta tercera pata vamos más lentos de lo que me gustaría. Administración y empresa privada manejamos tiempos distintos. Y eso es un problema. ¿Y Gobierno de Navarra? Debe ser uno de los agentes que lidere este Proyecto Raíz. Nos hemos reunido con todo aquel con el que nos teníamos que reunir para dar impulso a este proyecto. Anivel político hemos logrado crear tendencia, estamos siendo influyentes, y nadie de aquellos que han escuchado nuestro planteamiento ha puesto objeción alguna..., pero estamos en lo mismo que con los Ayuntamiento ya que no se está moviendo el tema con la velocidad que me gustaría. ¿Cuáles son los pilares sobre los que pretende desarrollar este proyecto? Nuestra estrategia se apoya en cuatro puntos fundamentales: Infraestructuaras, Talento, Masa Crítica, y Amabilidad del Territorio. Y en cada uno estamos estableciendo las claves sobre las que incidir. Hablemos de Infraestructuras. Navarra tiene un gran problema con el suelo industrial. La Cuenca ya no tiene; en Tierra Estella queda algo en la zona de Los Arcos; Tafalla también tiene muchas dificultades; y en la Ribera tenemos La Serna todavía sin explotar, con otros espacios en Cortes, Cabanillas, Valtierra, Arguedas o Villafranca. El gran obstáculo que tenemos en la Ribera es el tema de la repotenciación eléctrica de las estaciones que suministran energía a los polígonos. Eso está limitando la implantación de empresas. Y hay otra cosa importante en cuanto a infraestructuras... Dígame. Sería interesante valorar la posibilidad de ubicar en la Ribera una plataforma logística que conecte mercancías y ferrocarril. En todo nuestro entorno solo tenemos un punto de conexión de estas características, el que está en Agoncillo (La Rioja), mientras que el otro más cercano, el de Zaragoza, está colapsado. Las empresas no tienen posibilidad de posicionar sus mercancías en el ferrocarril, y en la Ribera deberíamos aprovechar esta oportunidad. El siguiente pilar es el del Talento... Eso es. En la Ribera tenemos capacidad de crecer en suelo industrial, y el Canal de Navarra nos va a proporcionar agua. Pero si quiero atraer proyectos empresariales potentes necesito garantizar que haya talento local a su disposición. Contamos con dos Universidades y algunos de los centros de Formación Profesional más potentes de Navarra. Tenemos una capacidad de generación de talento brutal..., pero faltan grados en la UPNA. Desde la AER abogamos por la implantación en el campus de un grado de Mecatrónica. Me consta que se está trabajando en ello, pero también de que hay dudas al respecto. Las dudas vienen por si la Ribera tendría un nivel de empresas suficiente para poder complementar en ellas la formación de los estudiantes. ¿Y lo tiene? Invitamos a quien quiera a reunirse con las empresas de la Ribera y comprobar de primera mano su capacidad. El 30% de las empresas navarras de más de 250 trabajadores están aquí. Podemos dar cobertura a cualquier grado de la UPNA. Cuénteme la importancia que tiene ese tercer pilar que es la masa crítica. En AER agrupamos a empresas de 28 localidades de la Ribera Alta y Baja que suman alrededor de 120.000 habitantes. 120.000 habitantes ante los 360.000 de la Cuenca, con lo que es una cifra muy importante. Pero..., ¿hasta dónde llegan los límites de la Ribera? Si levantamos la vista vemos el Moncayo, que está en Zaragoza, y a un costado de él tenemos Ólvega y Ágreda, que son de la provincia de Soria pero que están desprotegidas con respecto a su territorio natural que es Castilla y León. La Ribera acaba en Aldeanueva de Ebro, casi en Calahorra (La Rioja), y por el otro lado llega hasta Campo de Borja (Aragón). Estamos hablando de una masa crítica de cerca de 250.000 habitantes, con todo el potencia que ello supone. El cuarto cimiento de su estrategia es la Amabilidad del Territorio. Ese es el más endeble de todos y donde tenemos un verdadero problema. Si analizamos lo que ofrece la Cuenca con lo que podemos ofrecer en la Ribera, la diferencia es abismal, y eso hace que la gente que viene aquí no se quiera quedar. ¿Y cómo se resuelve eso? No lo sé. Son muchos factores en los que deben intervenir muchos actores para incidir en muchos aspectos. Pero tengo muy claro que si Navarra consigue vertebrarse en amabilidad del territorio desde el norte hasta el sur..., la Ribera sería imbatible. DNIRafael Loscos Sanz nació en Cortes el 17 de noviembre de 1972. Actualmente reside en Buñuel. Está casado con Mari José Pérez Sayas y es padre de dos hijos: Carla, de 20 años; y Diego de 17. Estudio FP1 y FP2 en Electrónica y Comunicaciones en la Escuela Técnico-Industrial (ETI) de Tudela y, después, Ingeniería Técnica Industrial en La Almunia. Es socio mayoritario y CEO de la empresa informática Grupo Axium de Tudela y, desde marzo de 2023, presidente de la Asociación Empresa Ribera (AER) integrada por 240 firmas.

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Rafael Loscos, presidente de AER: "Nadie a 120 km va a resolver nuestros problemas. La Ribera debe dar ese paso"

La entidad que preside reúne a 240 empresas de la Ribera repartidas en 28 municipios. Sabe del potencial que esto supone para el desarrollo de esta comarca, pero también para el resto de Navarra, y no deja de contárselo a todo aquel que le escucha

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