Diario de Navarra

“Habrá que tomar decisiones difíciles, muy complejas y valientes, para dar una solución a la residencia. Porque si no, y ahí están los números, en 2 o 3 años hay que cerrar”. Con estas rotundas palabras contestaba Javier Solozábal, alcalde de Sangüesa (AISS), a preguntas de la oposición en el último pleno sobre la situación de este centro público. Una respuesta que hacía saltar las alarmas a nivel social y político (EH Bildu y PSN se muestran muy críticos con la gestión de alcaldía) en torno a esta dotación que lleva años a la espera de atención, proyectos de mejora y estabilización de la plantilla. “Hay que definir qué modelo de residencia municipal queremos, sostenible y que podamos asumir, antes de realizar inversiones o estabilizar trabajadores”, recalcaba este miércoles 14 de enero Solozábal antes de presidir una sesión del patronato de la residencia, cita que había sido reclamada por el resto de integrantes. Componen este patronato 5 ediles de todos los grupos municipales y dos vecinos, todos ellos con derecho a voto; y también asisten trabajadores y dirección del centro. La sesión anterior se había celebrado en mayo y fue la única de 2025, algo censurado por la oposición, que recuerda que debe haber al menos un patronato trimestral. En la reunión, el alcalde trasladaba la situación de la residencia conforme a un reciente estudio realizado por técnicos municipales. “La situación no es coherente ni con la realidad física del edificio ni con la normativa vigente en Navarra”, decía. Revelaba que si bien se funciona con 71 plazas autorizadas por el Gobierno (36 de ellas concertadas), la ocupación media real es de 54-61 plazas pues por ejemplo “hay habitaciones que no se pueden usar por ser muy pequeñas o estar en mal estado”. “Una simulación realizada aplicando el Decreto Foral 92/2020 y los criterios estatales de acreditación establece que las unidades de convivencia (formatos en los que ahora se subdividen las residencias) no pueden superar las 15 personas. Con la configuración actual del edificio, nuestra capacidad máxima serían 3 unidades, es decir, 45 plazas. Mantener 71 plazas no es compatible con la normativa ni con los estándares de calidad exigidos antes del 31 de diciembre de 2029”, concluía. Hoy funcionan en la residencia 3 unidades con 13, 28 y 13 residentes (54 en total). APORTACIÓN MUNICIPAL AL ALZA Asimismo, la simulación concretaba que para esas hipotéticas 45 plazas “las necesidades reales de empleo serían el equivalente a 20 trabajadores a jornada completa”, cuando hoy la plantilla orgánica es de 36 puestos (equivalentes a 26 jornadas completas). En esta materia, recalcaba que “se cuenta hoy con más personal del necesario según normativa, con muchas sustituciones (hay entre 45-55 contratos), un absentismo elevado del 10% y un coste creciente”. “El gasto de personal supera los 1,5 millones (eran 955.000 euros en 2017) sobre un gasto total de 2 millones en la residencia”, remarcaba. Y añadía que la aportación del consistorio para asegurar este servicio crece cada año, especialmente porque “el coste salarial es impresionante”. “En 2017 se ponían 200.000 euros anuales; en 2021, casi 400.000; y ahora, cerca de 500.000, con previsión al alza”. “Si no se toman medidas estructurales, la residencia no es sostenible a medio plazo. Definir el modelo implica decidir sobre número real de plazas, tipo de atención (grado de dependencia), organización del personal, estabilización de empleo e inversión en un edificio con limitaciones estructurales y en parte obsoleto. Nada puede decidirse por separado”, remarcaba. Ha solicitado también informes a Derechos Sociales, a bomberos y al Servicio de Prevención. Acusaciones de dejadez y falta de información desde la oposición El llamamiento de alcaldía para fijar un nuevo modelo para la residencia parece complicado de alcanzar con consenso dadas las enormes distancias que separan a los grupos municipales. “Algo hay que hacer, está claro, pero se han perdido dos años de legislatura. Se dijo que se iba a actuar, pero no se ha hecho absolutamente nada. Si tan mal iba la cosa, deberíamos habernos reunido desde el primer momento, sin parar. Pero no ha sido así. Llevamos meses sin hacerlo, sin información, sin datos… No es forma de actuar”, cree Miguel Erdozain, portavoz de EH Bildu. “Las familias usuarias están muy preocupadas, y también la plantilla. Acogimos las palabras del alcalde en el pleno con gran sorpresa”, indica. Y sobre la falta de convocatorias de patronatos remarca que “se incumplen los estatutos”. Una postura que comparte José Félix Ojer, del PSN. “En la residencia lo que tenemos es una gran dejadez tanto de la dirección como del equipo de gobierno municipal. Hay muchos problemas, y siendo así, si no haces nada, habrá más”, indica. Recuerda que también “está caducado el contrato de cocina y comedor, no se han aprobado presupuestos ni plantilla orgánica, el concurso oposición no se ha desarrollado...”. Y se muestra pesimista. “¿Entendernos? Será difícil. En el pleno del 30 de diciembre, al oír al alcalde, planteé reunirnos de emergencia los 3 grupos el mismo 2 de enero. Aún no sé nada”. Este lunes, la plantilla de la residencia celebró elecciones sindicales, obteniendo 5 representantes UGT (única lista). Este sindicato exige “un plan de viabilidad que garantice la continuidad de la residencia municipal San Vicente de Paúl de Sangüesa”. UGT reclama al Ayuntamiento de Sangüesa: transparencia total sobre la situación económica y de gestión del centro; explicaciones claras sobre el incremento del déficit; garantías de estabilidad laboral para la plantilla; un plan de viabilidad; e información completa y veraz a la representación legal de la plantilla. “La residencia es un pilar fundamental del sistema de cuidados en la zona, y su posible cierre tendría un impacto social, laboral y humano inaceptable”, advierte.

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El futuro de la residencia de mayores preocupa en Sangüesa

“Habrá que tomar decisiones difíciles y valientes, si no en 2 o 3 años hay que cerrar”, refería el alcalde, Javier Solozábal (AISS), en el último pleno

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