Diario de Navarra

La presidenta de la Asociación Española de Fundaciones participó recientemente en un foro de reflexión sobre el futuro de la filantropía organizado por Fundación Caja Navarra y Diario de Navarra. García, que en la actualidad es presidenta de Fundación Caja de Extremadura y consejera independiente de Amadeus IT Group y de la entidad financiera Renta4, trabajó durante más de 25 años en IBM Corporation. Su última responsabilidad fue la de Executive Vice-President de IBM Global Digital Sales Services, Cloud and Security, con sede en Nueva York, hasta el año 2016. También fue Directora General en España de la empresa Insa (actualmente ViewNext) y de Softinsa, entidad especializada en el desarrollo de aplicaciones y servicios de infraestructuras, en Portugal durante 5 años. ¿El tercer sector existe porque la Administración no llega a donde debería? Efectivamente, allá donde hay una necesidad aparece alguna organización, en general del tercer sector y en particular, las fundaciones. Somos complementarios y trabajamos juntos porque la Administración, con los medios que tiene, no llega. En un mundo ideal ¿debería llegar la Administración a todo o tiene alguna ventaja que coexistan los dos sistemas? Las organizaciones del tercer sector conocen bien la problemática final de las personas o del entorno, son personas dedicadas a ello, que se forman y que se actualizan. Creo que eso lo convierte en algo muy profesionalizado y eso es una ventaja para los beneficiarios. ¿No está demasiado atomizado el tercer sector en España? Yo creo que sí. Sólo en fundaciones somos más de 10.500 activas en España, que es un volumen tremendo. Y cuando se producen grandes crisis, como la de 2008 o el Covid, el sector crece por las necesidades adicionales que surgen. ¿Sería deseable un proceso de convergencia entre organizaciones? Es lo que nosotros estamos fomentando desde la asociación. Uno de los retos más importantes que tenemos es la sostenibilidad financiera de muchas fundaciones. También hay que tener en cuenta que de esas 10.500 fundaciones que están activas, no todas lo están siempre, tienen ciclos de mayor o menor actividad. Por todo eso fomentamos la colaboración entre ellas, el llegar a alianzas o incluso las fusiones, si fuera posible. Habla de sostenibilidad financiera. ¿Existe una excesiva dependencia de los fondos públicos? En general ha descendido bastante esa dependencia. En el caso de las fundaciones, la financiación pública supone un 20%, aunque es verdad que en caso de las asociaciones ese porcentaje sube. En un mundo ideal, tal y como planteábamos antes, las organizaciones deberían ser autosuficientes económicamente hablando, pero el sector público tiene que contribuir con fondos porque están cubriendo actividades a las que éste no llega. Tenemos que tener acceso a ellos, pero sin generar una dependencia 100%. Porque en ese caso, el día en que no hay fondo público, la actividad se para. ¿No resta independencia a la hora de intervenir, no se cae en el riesgo de terminar haciendo lo que otros te dicen que hagas? Eso siempre es un riesgo que existe. Si el fondo público tiene unas directrices o una demanda concreta, pues al final te tienes que adaptar a ello. Por eso es mejor buscar fondos para proyectos concretos y no para la propia estructura de la organización. Si en el caso de las fundaciones los fondos públicos son el 20%, ¿cómo se completa el reparto? El 10% es patrimonio afecto al fin. Esto es lo que un fundador pone, ya sean acciones, un edificio, dinero... lo que renta de todo eso se dedica a la acción. El 35% son ventas de bienes y servicios en el mercado. Y del 35% restante, el 15% son donaciones de particulares y el 20%, de empresas. ¿Acercar las empresas a este ámbito es una cuenta pendiente? La empresa está mucho más concienciada que hace unos años, sin duda ninguna. Se ha hecho mucho hincapié en la responsabilidad social corporativa y eso se ha convertido también en una colaboración muy estrecha, porque muchas actividades se canalizan a través de fundaciones propias de las empresas o con actividades como el voluntariado. Veo que hay una apreciación bastante alta sobre el impacto social que tiene la actividad de la empresa, eso ha cambiado una barbaridad. Otra cosa es que siempre se pueda mejorar, que haya que ir viendo cuáles son las fórmulas más adecuadas. ¿Qué otros retos encaran desde la asociación? Estamos muy centrados en el tema de la sostenibilidad financiera. Queremos ayudar a buscar formas nuevas de financiación y cambiar un poco la mentalidad de las organizaciones. Por ejemplo, para que se planteen dedicar parte de los fondos o del presupuesto a hacer inversiones que les reviertan un beneficio. Otro gran reto que tenemos es el talento de las personas que trabajan en las organizaciones. Alineado con esto, estamos desarrollando programas de formación para patronos de fundaciones, para directivos, en áreas concretas. Y otro reto, que también es una oportunidad, es la transformación tecnológica. Las fundaciones no podemos quedarnos atrás. Vivir en un mundo tan convulso, ¿espolea al ciudadano o lo anestesia un poco? En todos los problemas que ha habido en los últimos años, crisis económica, el COVID, las guerras, las migraciones que hemos recibido, la Dana... hemos visto que nos volcamos. En concreto los españoles particularmente nos volcamos en situaciones de crisis. A lo mejor tendríamos que pensar cómo hacemos que estas ayudas sean más continuadas en el tiempo, en el día a día.

Diario de Navarra

Pilar García Ceballos-Zúñiga, presidenta de la Asociación Española de Fundaciones: "Allá donde hay un necesidad surge una fundación, la Administración no llega"

El futuro de la filantropía pasa por garantizar la sostenibilidad financiera de las entidades, que en España superan las 10.500. “Hay que buscar nuevas formas y cambiar la mentalidad”, opina García

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