Diario de Navarra

Hay que volver siempre al propósito inicial de cada organización, no olvidar la misión fundacional; pero no se puede funcionar con esquemas de siglos pasados si lo que se busca es liderar la transformación social. “No se trata sólo de financiar proyectos, sino de generar un impacto. La filantropía no es mera generosidad, sino una forma de liderazgo social, ético y comprometido”. Estas palabras del presidente de Fundación Caja Navarra, José Ángel Andrés, enmarcan el espíritu de todas las aportaciones que este miércoles pudieron escucharse en una jornada en Civican organizada por esta fundación y Diario de Navarra para reflexionar sobre el futuro de la filantropía. Además de Andrés, participaron Pilar García Ceballos-Zúñiga, presidenta de la Asociación Española de Fundaciones (AEF); Javier Fernández, director de Fundación Caja Navarra; Mónica Vásquez (Fundación Open Value), Teresa Mañueco (Fundación Moeve) y Juanjo San Martín (Cruz Roja Navarra). UN REPASO HISTÓRICO Andrés realizó un breve repaso histórico sobre la evolución de la filantropía, “que forma parte de nuestro ADN y que lo que busca es un futuro mejor”, dijo. Desde unos orígenes más vinculados al concepto de caridad y al peso de la religión, pasando por el desarrollo del mecenazgo en el Renacimiento y por la reivindicación de unos “valores éticos y cívicos” de la Ilustración. “En el siglo XX aparece la filantropía corporativa, de las grandes fundaciones. Y en el XXI, filantropía estratégica”, trazó a grandes líneas. A su juicio, esta sociedad “inestable, incierta e impredecible” exige a la filantropía actual “una adaptación permanente” y una actitud “proactiva”. “Nos tenemos que anticipar a los cambios. El futuro se escribe cada día”. Fundación Caja Navarra apuesta por “generar confianza, construir comunidad y generar ecosistemas de colaboración”, aportando “lo mejor de cada uno”. También por evaluar el impacto, “sin datos vamos a ciegas” y por abrirse a la participación. “La comunidad no sólo quiere recibir, sino decidir lo que reciben”. 10.500 FUNDACIONES ACTIVAS Pilar García Ceballos-Zuñiga, presidenta de la Asociación Española de Fundaciones y también presidenta de Fundación Caja Extremadura, aportó algunos datos que constatan que “allí donde hay una necesidad, hay una fundación”. En España hay registradas casi 16.000 fundaciones, aunque unas 10.500 mantienen alguna actividad. Los principales ámbitos de actuación son el social (30%) y el cultural (24%), seguidos por el sanitario y la investigación. El sector maneja “más de 27.000 millones de euros, lo que supone un 2,4% del PIB” y genera alrededor de 300.000 puestos de trabajo directos. “Pero cada vez que realizamos una actividad se genera empleo de forma inducida o indirecta, de forma que se duplican hasta los casi 600.000 trabajadores”, apostilló la presidenta de la AEF. García apuntó algunos de los grandes retos que encaran estas organizaciones. El primero, “la sostenibilidad financiera”. “Hay que buscar nuevas formas de financiación y hay que crear cultura de buscar la autosuficiencia financiera de las entidades”. El segundo, “la transformación digital”. “Las organizaciones sociales no podemos quedarnos atrás, o desapareceremos”. Por último, “analizar el talento y la capacidad de los profesionales que trabajamos en las fundaciones”, así como “mejorar la comunicación”. “Nos cuesta hablar de lo que hacemos porque las historias que hay detrás muchas veces son historias difíciles, pero tenemos que comunicar”, enfatizó. Javier Fernández (Fundación Caja Navarra): "Hay que dejar el ego en casa para que el efecto sea multiplicador" “La sociedad está cambiando de forma brutal y a velocidad supersónica... y la filantropía también debe hacerlo. El siglo XXI debe ser el de la creatividad. No podemos quedarnos anclados en estereotipos del pasado. Somos agentes claves y tenemos que ser exigentes y aportar más valor. Más que nunca debemos ser sinónimo de vanguardia”, sostuvo Fernández Valdivieso. A su juicio, en este camino en el que “lo estratégico gana peso”, las fundaciones deben tender “a ser menos asistenciales”. “Hay que aumentar la eficiencia y el impacto, y lograr medirlo. Es un gran reto”. Otro aspecto fundamental pasa por ganar en visibilidad. “Estamos en un mundo con mucho ruido, y corremos el riesgo de caer en la indiferencia”, advirtió. El director apostó por una “innovación humanista”. “La persona tiene que estar en el centro”. También reivindicó el concepto de “compasión”. “Sufres con el que está al lado y eso te lleva a la acción”. Además, hizo una clara defensa de la “colaboración” entre entidades. “Pero una colaboración sincera y auténtica. Y para eso hay que dejar el ego en casa. Sólo así lograremos que el efecto sea multiplicador”. Juanjo San Martín (Cruz Roja Navarra): "La filantropía goza de buena salud, pero se cuestiona" “Pese a todas las dificultades, la filantropía goza de buena salud: no se reducen los voluntarios, los fondos (a excepción de los de la agencia estadounidense) se mantienen y sigue existiendo un compromiso de personas, entidades y empresas por poder abordar las transformaciones. Sin embargo, todo esto conviven en los últimos tiempos con un cuestionamiento externo de nuestra labor preocupante”, valoró San Martín. “Se cuestionan aspectos como nuestra transparencia sin ningún fundamento”, sostuvo, aunque admitió que deben hacer un esfuerzo “para que se entienda” su cometido. El coordinador llamó a resistir. “Renunciar al compromiso humanitario sería renunciar a nuestro principios”. En el capítulo de los desafíos, citó el de ser capaces de actuar con “la inmediatez” que la sociedad actual necesita, algo que no se puede conseguir “sin financiación y sin alianzas estratégicas”. En ese aspecto, coincidió con el director de Fundación Caja Navarra en la necesidad de “reducir el yo” en la búsqueda de un “bien mayor”. En cualquier caso, se mostró “optimista” sobre el futuro. “No puede ser de otra manera viniendo de una organización que tiene 160 años de vida”. Mónica Vásquez (Fundación Open Value): "Nuestro enfoque es la filantropía de riesgo" Open Value es una fundación familiar y patrimonial que trabaja con un modelo híbrido entre la filantropía tradicional y la inversión de impacto. “Nuestro enfoque principal ahora es la filantropía de riesgo. Tenemos una combinación de instrumentos financieros (como créditos blandos) que van mas allá de la donación”, explicó Vásquez. “La colaboración pasa por construir lógicas híbridas, por no ser compartimentos estancos”. Teresa Mañueco (Fundación Moeve): "Damos el do de pecho cuando hay una gran necesidad" Moeve (antes Cepsa) es una fundación corporativa nacida en 2016 que busca ser agente de cambio en la transición ecológica. “En España damos el do de pecho cuando hay una gran necesidad, pero el voluntariado no forma parte de nuestro día a día. Estamos trabajando en eso y empezamos por el ejemplo, porque tanto el comité de dirección de la empresa como el patronato de la fundación tienen voluntariado obligatorio”, valoró Mañueco.

Diario de Navarra

Fundaciones, de la caridad al liderazgo social

Representantes de distintas fundaciones reflexionaron este miércoles en Civican sobre cómo el tercer sector debe adaptarse a un mundo impredecible para seguir contribuyendo a la transformación social

Comentarios

7 de cada 10 pamploneses creen que sigue la deuda con las víctimas

Un barrio de Pamplona, la zona básica de salud más saturada

La geolocalización del móvil tumba la coartada de un infractor de récord: conducía él y no su madre

Tafalla destinará casi 2 millones a la limpieza de edificios municipales

Incertidumbre inédita en el biogás tras suspenderse las dos plantas autorizadas en Navarra