90 millones de euros de facturación, 7 plantas ubicadas en Navarra, La Rioja y Castilla La Mancha, 900 empleos directos y 1.500 más indirectos. Son algunas de las cifras de The Real Green Food, el grupo alimentario navarro que está impulsando el desarrollo agrícola, rural e industrial de su entorno.

El grupo tiene dos marcas muy reconocidas por su calidad en España: Gvtarra, líder nacional en verduras en formato cristal, y JA’E, segunda marca nacional en ventas en legumbres. Son marcas navarras con más de 100 años y 50 años de antigüedad respectivamente. Además, en 2023 lanzó The Real ChampiON, de champiñón fresco, que en apenas un año de vida ya ha recibido el premio ‘Sabor del Año 2024’ y que ya se puede encontrar en las principales tiendas del país.

Los números muestran la potencia del grupo, que se ha consolidado como generador de riqueza y empleo. Pero detrás de las cifras siempre hay personas y hemos querido hablar con ellas para conocer el modelo de negocio, los valores y las perspectivas de futuro de The Real Green Food.

Ignacio Urmeneta, director general del Negocio de Verdura; Luis María Álvarez, director general del Negocio de Fresh, e Ignacio Villafranca, director general del Negocio de Legumbre, son los co-responsables de la gestión de The Real y de la generación de sinergias estratégicas del grupo. I. Villafranca explica que “The Real nació hace tres años, heredero del Grupo Riberebro, para dar comienzo y representar una nueva etapa en la compañía, unos nuevos valores y proyectos. El nombre y la imagen corporativa, una regadera verde, se seleccionaron por ser un símbolo universal, sencillo y fácil de asociar al cultivo de vegetales y a su cuidado y dedicación. También, por ser una imagen atrevida y diferenciadora que nos singulariza como grupo y representa sin apenas explicación nuestro negocio, nuestros principales valores y nuestra actitud, innovadora y desarrolladora de cara al sector y a las regiones donde estamos presentes”.

L.M. Álvarez añade que el hilo conductor de todo el grupo es “una alimentación vegetal ‘Real’, es decir, natural, auténtica, sabrosa, de aquí y de verdad”. Y destaca los valores en los tres negocios de la compañía (verdura, legumbre y champiñón fresco): “el control de la cadena de valor agroindustrial, del campo a la distribución; un modelo cultivo-productivo competitivo y eficiente en el tiempo, no deslocalizable; el desarrollo social y económico sostenible de nuestro entorno más próximo, somos Km 0; el espíritu colaborativo entre negocios, asociaciones y comunidades que contribuyan al desarrollo del sector agroindustrial; y una actitud ‘The Real’, que significa cuidado y respeto por nuestro principal activo, la tierra y el medio ambiente en general”.

En el grupo dan mucha importancia a la colaboración entre los tres negocios y de hecho, I. Urmeneta destaca que los tres directores trabajan “de forma colaborativa y transversalmente buscando sinergias que contribuyan a la misión de The Real, basándonos en la experiencia y trayectoria de cada uno de los negocios”.

Así, todos comparten una misma filosofía de trabajo, basada en seis pilares que cita I. Villafranca: “Origen local y proximidad; calidad siempre y por encima de todo controlando la cadena de valor; alimentación saludable que pasa por la naturalidad y autenticidad de todos los ingredientes y materias primas; sabores auténticos y reales; dar facilidad y comodidad para una buena alimentación con nuestro estilo de vida actual; y lo que engloba todo, nuestro compromiso por la sostenibilidad y nuestro entorno”.

I. Villafranca nos habla del estilo de vida actual porque vivimos tiempos de incertidumbre, a los que The Real ha sabido adaptarse. “Los afrontamos con el desarrollo de nuevas categorías y mercados, de hecho en el último año hemos crecido más de un 55% en exportación y, gracias a la diversificación de negocios y mercados, los riesgos asociados a los cambios que se están produciendo en el mercado y en las tendencias del consumidor se ven disminuidos. También quiero destacar que trabajamos en la búsqueda de la eficiencia y la rentabilidad de proyectos y procesos, y colaboramos con otros negocios y marcas”, añade L.M. Álvarez en este sentido.

¿Y qué perspectivas de futuro tiene The Real? I. Urmeneta explica que “la operación firmada en marzo con Sodena en marzo concedió un apoyo relevante y fundamental para la estrategia de futuro de la compañía, que le permite mantener su capacidad de crecimiento y de mejora de competitividad idónea en el contexto actual de oportunidades para el sector agroalimentario. De forma conjunta, se quiere establecer una arquitectura empresarial y sectorial cualitativa y moderna necesaria a largo plazo para capturar la enorme oportunidad que presenta el norte de España, posicionando la zona como un ‘hub’ agroalimentario y un sector estratégico y dinamizador para Navarra”.