La Asociación Navarra de Cáncer de Mama, Saray, denunció este martes que las listas de espera para revisiones provocan que las mujeres recurran “a la asistencia por el sector privado”. La situación de las demoras en las revisiones ha sido denunciada en numerosas ocasiones por la entidad ya que, en ocasiones, la espera se prolonga hasta un año desde el momento en que se debería realizar la revisión, aunque el tiempo de espera es muy variable, indicaron.

El 19 se celebra el Día Internacional del Cáncer de Mama, un tumor del que cada año se diagnostican 410 nuevos casos en Navarra. Según Mª José Oraa, presidenta de Saray, es previsible que en los próximos años se produzca un aumento en el número de casos de cáncer de mama y también que mejore la supervivencia. Actualmente es del 85% a los cinco años del diagnóstico.

No obstante, el 6% de las mujeres debutan con un cáncer metastásico (cuando se ha diseminado a otras partes del organismo) y entre un 20-30% de las pacientes desarrollará metástasis a lo largo de su proceso. De ahí la urgencia de avanzar en la investigación, añadió. Oraa reclamó que las instituciones reconozcan el movimiento asociativo y valoren su contribución a mejorar la sanidad.

UN PROBLEMA CRÓNICO

Desde Saray pusieron de manifiesto que las listas de espera para revisiones son “un problema crónico”. Y aunque reconocieron que se padece en todos los sistemas sanitarios, apuntaron que se puede mejorar con medidas que eviten que las pacientes vivan la espera como “un problema grave de acceso, de deshumanización y de abandono por parte del sistema”.

Por eso, la entidad apuntó una serie de medidas que podrían mejorar, a su juicio, la situación. Entre ellas, un acceso directo mediante telefonía a los médicos encargados, tal y como ya existe en otros servicios hospitalarios. “Mejoraría el acceso a los profesionales y agilizaría consultas y el contacto con otros médicos”. También demandan agilizar las “largas esperas” a la hora de concertar una prueba y de conocer sus resultados ya que la incertidumbre genera un estado de ansiedad elevado. La unificación del servicio de Radiodiagnóstico, que está en distintas zonas hospitalarias, facilitaría la coordinación, añadieron, y más teniendo en cuenta la “enorme falta de personal” que frena la realización de pruebas.

Consultas en horario de tarde y protocolos de actuación para las mujeres que se derivan a Atención Primaria tras recibir el alta hospitalaria, son más medidas de mejora así como una cartera de servicios para las pacientes con metástasis, registros poblacionales para conocer la situación real y actualización del programa de detección precoz.

MEDICINA PERSONALIZADA

Las responsables de Saray destacaron que las necesidades de las afectadas van cambiando. Por eso, demandan una atención integral que abarque desde la asistencia psicosocial y terapias de psicooncología hasta información sobre alimentación, fisioterapia, información sobre actividad física adaptada o asesoramiento legal en el ámbito laboral.

“Reclamamos que las instituciones públicas reconozcan el movimiento asociativo y que valoren su contribución”. Y, en este largo camino, resaltaron la importancia de que se siga potenciando la medicina personalizada de precisión, ya que supone definir y adaptar las decisiones terapéuticas de forma personalizada, según las características genómicas y moleculares del tumor de cada paciente.

Defiende la labor de los profesionales en patología mamaria que dan una atención de calidad a pesar de las “dificultades” a las que se enfrentan y que repercuten en las pacientes, como las listas de espera. Mª José Oraa, presidenta de la Asociación Navarra de Cáncer de Mama, asegura que los casos urgentes se atienden rápido pero, después, llega el peregrinaje por consultas y pruebas en un sistema poco ágil y eficaz donde ven muchos puntos de mejora.

¿Cada año se diagnostican 410 nuevos casos pero cuántas mujeres hay en tratamiento?

No lo sabemos. Hay más casos y más supervivencia. Supone más personas en los circuitos que, además, son largos en el tiempo. Por eso hablamos de que hay que hacer registros poblacionales, segmentar y conocer para agilizar. Saber qué tenemos.

¿Faltan datos?

Faltan datos que ayuden a abordar el problema de una forma más sistematizada, más efectiva y más eficiente. Es muy importante. Se dan pasos en la digitalización pero a veces no sabes por dónde te van a avisar para una prueba o quién. Falta mejorar las sistemáticas de atención a las pacientes. Eliminar un poco esa especie de ‘caos’ que sentimos como sociedad que afea el trabajo de los profesionales, que son excelentes, que están implicados y quieren innovar.

Denuncian, de nuevo, las listas de espera para revisiones.

Los profesionales están desbordados. Los casos urgentes no se dejan pero es verdad que hay mucho margen de mejora porque estamos todas en el circuito. Con pequeños protocolos, por ejemplo para mujeres con metástasis, se facilitaría la atención. Creemos que los equipos tienen que funcionar de manera más ágil. Quizás debería haber alguien que gestione las listas de espera desde el conocimiento de qué supone el proceso no desde una centralita.

¿Cuánto se puede llegar a esperar desde la fecha prevista para la revisión?

Es muy variable. Hay casos que hasta un año. Pero no se sabe bien.

Afirman que se recurre al sector privado.

Sí. Es un indicador. La sanidad pública también recurre al sector privado.

¿Y para qué van las mujeres. Para pruebas, mamografías?

Si en Primaria te piden una mamografía, sabes que la necesitas y tardan, al menos yo iría a un centro privado. También para segundas opiniones. Se ha avanzado mucho en tratamientos y se están aplicando nuevas terapias, nuevos fármacos. Eso está bien pero el sistema está un poco colapsado. Por eso, incidimos en esa parte de sistemática y funcionamiento, incluso en el servicio de Radiología.

¿Qué ocurre en este servicio?

Habría que redistribuir los espacios. La ubicación es poco eficiente. Las consultas están en un lado, las pruebas en otro. Vemos que el funcionamiento debe ser más moderno, más eficiente a nivel de equipos. Hablamos de agilizar.

¿Se ha avanzado pero el propio sistema frena la atención?

Eso es. Si tienes un Ferrari y vas por un camino sin asfaltar no puedes correr.

¿Qué mujeres vuelven a Primaria?

Mujeres a las que se les ha dado de alta en los circuitos de revisión. Primaria puede hacer un buen papel pero debe estar preparada. Creemos que hace falta más formación en todo el equipo.

Demandan acceso mediante telefonía a los médicos ¿No cree que pueden colapsarles?

Claro. Hay que hacerlo con cuidado. La realidad es que, a veces, te dan sus teléfonos. ¿No es mejor que esté sistematizado de alguna forma y que tengan un móvil de trabajo para atender?

¿Si ahora tienen dudas, qué hacen?

Si la mujer está en tratamiento oncológico hay un teléfono al que dirigirse. En el caso de las personas con metástasis viven el día a día muy expuestas a efectos secundarios, a cualquier incidencia... No se trata de dar un teléfono para comunicarse como quieras.

¿Sería necesaria una persona que pueda filtrar, por ejemplo?

Puede ser. Creemos que hay que hablar de este tipo de medidas. Se trata de que haya una gestión más avanzada. La mujer que no tiene ningún síntoma no tiene la misma prioridad que la que sí, pero también hay que atenderla.