III Plan Estratégico

La Fundación CAN invertirá 90 millones de euros hasta 2028

El III Plan Estratégico de la Fundación CAN destinará, durante 6 años, 90 millones de euros a 46 medidas concretas y beneficiará a 153.000 personas directas

Desde la izda: José Luis Martín, Estrella Lamadrid, Mercedes Ferro, Luis Ordoki, Isabel Moreno, José Ángel Andrés, Juana García, Pilar Aramburo y Javier Onieva
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Desde la izda: José Luis Martín, Estrella Lamadrid, Mercedes Ferro, Luis Ordoki, Isabel Moreno, José Ángel Andrés, Juana García, Pilar Aramburo y Javier Onieva
Desde la izda: José Luis Martín, Estrella Lamadrid, Mercedes Ferro, Luis Ordoki, Isabel Moreno, José Ángel Andrés, Juana García, Pilar Aramburo y Javier Onieva

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Oihane Ochoa Navarro

Publicado el 22/06/2023 a las 06:00

El Patronato de Fundación Caja Navarra acordó ayer la puesta en marcha del III Plan Estratégico 2023-2028, un documento guía para la implantación de las medidas propuestas para este periodo de seis años, con un presupuesto de 90 millones de euros.

El desarrollo del plan se fundamentó en 3 ejes estratégicos, 11 líneas de actuación y 46 medidas, todas ellas acordes a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

El Patronato se constituyó hace once meses y, tras un proceso de adaptación y reconocimiento de la situación existente, decidió crear este nuevo plan. Para ello, inició un proceso participativo del que formaron parte 200 agentes públicos y privados de toda la sociedad navarra. Una vez asimilada la información, concluyó cual era el papel de la Fundación en el futuro. Asumió que su misión era aportar soluciones ante los nuevos retos sociales generando ecosistemas de trabajo y cooperación. “Siempre situando a las personas en el corazón de las medidas”, matizó José Ángel Andrés Gutiérrez, presidente de Fundación Caja Navarra. Y que la visión adecuada era convertirse en un referente para Navarra en el análisis de tendencias y cambios sociales y culturales, así como la puesta en marcha de programas dinámicos e innovadores.

Al tratarse de un plan flexible, que busca adaptarse a las novedades, se revisará en 2025 para “reflexionar sobre el grado de cumplimiento, revisarlo, mejorarlo o redireccionarlo”, explicó Andrés.

El plan se fundamenta en la independencia, la innovación, la solvencia en la actividad diaria, la calidad y las alianzas que buscarán generan sinergias beneficiosas. La metodología a seguir estará basada en la sostenibilidad financiera, social, medioambiental y cultural.

GESTIÓN DEL PRESUPUESTO

El 73% del presupuesto se destinará al 1º eje Hacer frente a los nuevos retos sociales, incluyendo los proyectos ya iniciados como Isterria, Mayores, Río Itari o Campus Hondarribia. El 14% , casi 13 millones de euros, irá dirigido a detectar los nuevos retos, tendencias y formas de hacer que den respuesta a las inquietudes de la ciudadanía. Apoyarán la creación de programas innovadores y experimentales y fortalecerá el sector social y cultural. Además, impulsarán 300 proyectos, 120 de ellos fuera de Pamplona, y beneficiarán a 22.400 personas.

Las novedades respecto al plan anterior serán la atención aumentada sobre los nuevos retos sociales, el acercamiento de la Fundación a la sociedad y la territorialización, que busca ampliar su actuación a toda Navarra. Además, la Fundación abordará la diversificación de las acciones de Caixa Bank.

CLAVES
​El III Plan Estratégico consta de 3 ejes estratégicos, que se desarrollan en 11 líneas de actuación y 46 medidas concretas.

Eje 1. Hacer frente a los nuevos retos sociales. Se desglosa en cuatro líneas de actuación: crear espacios de escucha para detectar nuevos retos, apoyar proyectos experimentales e innovadores en un laboratorio, fortalecer agentes sociales y culturales y repensar o adaptar la actividad de la Fundación a las nuevas tendencias.

Eje 2. Reforzar la relación de la Fundación con la sociedad. Se desglosa en cuatro líneas de actuación: mejorar el conocimiento público de la organización, incrementar las actividades de la Fundación fuera de Pamplona, reforzar las alianzas y colaboraciones con terceros y potenciar el papel de la cultura como un agente transformador individual y colectivo.

Eje 3. Garantizar la solvencia de la Fundación. Se desglosa en tres líneas de actuación: diversificar del patrimonio, evaluar el impacto de la Fundación, adecuar los recursos para el desarrollo del Plan Estratégico.

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