Diario de Navarra

Navarra cuenta con una oferta de 6.159 plazas residenciales para personas mayores distribuidas en 76 centros. Casi 8 de cada 10 personas usuarias tiene más de 80 años y, de éstas, el 72% son mujeres. En cuanto al modelo de gestión, “una cuestión especialmente controvertida”, los centros residenciales de gestión pública ofertan el 20% de las plazas; las entidades privadas sin ánimo de lucro (fundaciones, asociaciones, congregaciones religiosas) gestionan el 37,4%; y las entidades privadas mercantiles (empresas con ánimo de lucro) ofertan el 42,6%. De esas plazas, el 25%, el 30,3% y el 44,7% respectivamente son plazas propias, concertadas o con prestación vinculada al servicio. Estas son algunas de las cifras (a fecha de marzo de 2022) que maneja un estudio del Observatorio de la Realidad Social del Gobierno de Navarra, elaborado a instancias del Parlamento foral. El informe no se circunscribe al ámbito de las residencias, sino que tiene como objetivo “identificar las necesidades y demandas de las personas mayores de 65 años en relación al sistema de cuidados en Navarra”, un desafío en crecimiento en todas las sociedades occidentales y que debe ser “una prioridad de las políticas públicas”. “Cumplimos, pero gestionamos gasto: si puedes, gastas 4 y no 5” El estudio, que tiene 240 páginas, no se limita a ofrecer datos, sino que aporta impresiones y declaraciones literales extraídas de las entrevistas y grupos de trabajo mantenidos con los distintos sectores implicados (personas trabajadoras, usuarias, administración, sindicatos, etc.). De ellos deduce que existe “un discurso general muy contrario a que sean entidades privadas con ánimo de lucro las que gestionen recursos públicos en el ámbito de la dependencia. Desde diversos foros se entiende que una gestión de calidad de los centros residenciales debiera ser incompatible con el beneficio económico”, apunta. Por parte de una entidad privada gestora de centros residenciales se replica con el argumento de “la gestión del gasto”. “Hemos generado un sistema de mínimos que cumple, porque el sistema cumple (…) La verdad es que tenemos un sistema estándar que es bastante bueno, pero tenemos un sistema de mínimos (...) Como la administración te paga un dinero por tu plaza concertada, tú estás gestionando gasto, no estás gestionando mejoras. (…) ¿Y a qué te lleva a gestionar el gasto? A que, si puedes gastar 4 en lugar de 5, gastas 4 porque no te llega”. Las “notables diferencias en las realidades de residencias privadas y públicas han sido un elemento discursivo común durante el trabajo de campo”, continúa. “Llevo 25 años de cuidadora, he trabajado en residencias de tercera edad privadas y en públicas (...). Considero que implantar el modelo de atención centrada en la persona en una residencia privada es, a día de hoy, una utopía, inviable”. En esta línea, entre las recomendaciones que hace habla de que “el modelo residencial clásico debe evolucionar hacia otro tipo de alternativas que permitan el desarrollo personal, la independencia, la inclusión social y el bienestar personal”. SUGERENCIAS PARA FORTALECER EL SISTEMA1 Planificar los apoyos y cuidados adaptados a las necesidades y deseos de las personas 2 Centros más pequeños, con carácter de hogar e integrados en la comunidad3 Creación de un organismo o institución públicos para los cuidados, como existe en otros países4 Mayor desarrollo de los servicios de prevención, de las iniciativas de cuidados comunitarios y de apoyo a las familias 5 Extender la red de centros de día y crear recursos intermedios de convalecencia para la dependencia temporal6 Consolidar un modelo de gestión que no tenga ánimo de lucro 7 Mejora de las condiciones laborales: ratios en función del tiempo efectivo de trabajo y no del número de residentes

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El 42% de las plazas en residencias navarras las gestionan empresas con ánimo de lucro

Navarra cuenta con 6.159 plazas distribuidas en 76 centros de mayores

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