Cien días difíciles

El 25 de febrero por la tarde, asistía a una reunión en el centro de Pamplona en la que participaban también cuatro prestigiosos profesionales del mundo sanitario que mostraban su preocupación porque la crisis del coronavirus provocase un miedo y un gasto innecesarios al igual que había ocurrido con la gripe A. Y de repente nos encontramos vulnerables, atemorizados, encerrados. Al dolor y la angustia por los fallecidos y al apoyo a quienes con riesgo nos cuidaban se une la sensación, por primera vez en nuestras vidas, de que podíamos retroceder bruscamente en nuestra calidad de vida y de que nuestro pasado se convertía en una meta a alcanzar en lugar de algo a superar. Detenido el primer embate del virus y sin que por desgracia no podamos recuperar las vidas perdidas, nos toca aportar toda nuestra inteligencia colectiva y colaborativa para analizar los errores cometidos, elaborar un plan de acción para minimizar el impacto de futuras pandemias que llegado el caso ejecutemos sin vacilaciones. Nuestro mayor temor en estos momentos debe ser no dejar caer en el olvido esta crisis y nuestro mayor afán debe ser redoblar nuestros esfuerzos en pro del interés general ya que no puede haber bienestar individual sin bienestar colectivo, recuperando o reorientando todos y cada uno de los puesto de trabajo perdidos. Debemos mejorar sustancialmente nuestro sistema de salud y eso pasa no solo por aplaudir a nuestros sanitarios, sino por pagarles mejor y sobre todo por dotarles de las nuevas herramientas que la ciencia de datos y la inteligencia artificial ponen a su disposición para que cuando diagnostiquen a un paciente o le prescriban un tratamiento, tengan a su disposición recomendaciones elaboradas instantáneamente con una gran parte del conocimiento mundial previo sobre la materia y con datos monitorizados. Es hora de nuevos liderazgos en la que necesitamos más que nunca a : Políticos capaces de llegar a consensos con sus rivales y de ocuparse no solo de gestionar nuestros impuestos, sino de crear las condiciones para incrementar la actividad económica que los genera. Empresarios y trabajadores que sepan compartir con flexibilidad trabajo y beneficios, haciendo de sus empresas espacios de interés común. Gestores públicos y privados que se arriesguen a optar por la innovación, confíen en las empresas cercanas y no se dejen llevar por la inercia de seguir optando por las soluciones de siempre. Funcionarios públicos que se las han ingeniado para tratar de cumplir con sus funciones durante el confinamiento y no los que se desconectaron salvo para cobrar íntegramente sus nóminas. Científicos que publican, patentan, doctoran alumnos o ayudan a empresas y no los que haciendo poco o nada de lo anterior, cuentan cuentos interminables sobre la importancia de sus investigaciones. Y para terminar, una reflexión sobre el teletrabajo que en estos 100 días ha avanzado más de lo que lo hubiera hecho en una década y que va a posibilitar que nuestros jóvenes de talento trabajen desde aquí en cualquiera de las mejores empresas del mundo, potenciando con ello un ecosistema de conocimiento que posibilitará el que algunas de ellas sean Navarras. Esteban Morrás Andrés es empresario, presidente de Das Nano

Cien días difíciles

Esteban Morrás Andrés es empresario, presidente de Das Nano

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