“Si nos confiamos, somos muy malos”

He de confesar que no soy muy aficionado al fútbol, pero la frase que pronunció el entrenador de Osasuna, Pedro Mari Zabalza, con la que titulo este artículo y que está profundamente instalada en el imaginario de toda Navarra, sea o no rojilla, tiene una gran utilidad social más allá del ámbito futbolístico. Navarra es una comunidad muy desarrollada económicamente, es una de las cuatro CC. AA cuyo PIB por habitante supera la media europea y se sitúa como la tercera más próspera de España, según el informe de Eurostat sobre producto interior Bruto Regional del año 2018. Referencias estadísticas tan consolidadas como el índice Gini o el Human Development Index de la OCDE, sitúan a Navarra como una de las regiones del mundo con una mejor calidad de vida. Informes tan relevantes como el Ranking de Excelencia Educativa, que compara las políticas educativas por Comunidades Autónomas realizando una evaluación de 58 indicadores clave extraídos de fuentes oficiales del Ministerio de Educación, del INE y Eurostat, sitúa a Navarra como la segunda región con mejor puntuación, sólo mejorada por el país Vasco. Así pues, tenemos una Marca Navarra asociada a una alta calidad de vida, una región económicamente muy desarrollada con una educación de calidad. Esa Marca Navarra, que no es otra cosa que un rasgo distintivo que te diferencia de otros viene también vinculado muchas veces a cierta complacencia y pensamiento de que todo ya está hecho y es imposible la pérdida de estos estándares de calidad de vida. La Asociación CoCiudadaNa viene publicando durante los últimos cuatro años el denominado “Panel de Tendencias de Navarra”. Este Panel de Tendencias traslada un relato sobre Navarra a través del contenido trasmitido por unos informantes cualificados que contestan a un panel de preguntas de manera anual. Desde su primera edición una de las conclusiones principales de este Panel ha girado en torno a la idea de Navarra como una región muy desarrollada económicamente, cohesionada y con una gran calidad de vida, pero con una amenaza latente: la complacencia. La complacencia puede impedir que Navarra afronte los grandes retos que tiene por delante si quiere mantener y seguir desarrollando una sociedad cohesionada y socialmente justa. A mi modo de ver, tres son los grandes retos que Navarra tiene por delante y a los que necesita dar una respuesta estructural: el envejecimiento poblacional, la precariedad laboral y la reforma de la Administración Pública. Navarra es una de las regiones más envejecidas del mundo. En este sentido, la Unión Europea proyecta que antes de 2025, más del 20% de los europeos tendrá 65 años o más y se producirá un rápido incremento del número de personas mayores de 80 años. En el caso de Navarra, según el Instituto de Estadística (INE) estas previsiones proyectan para el 2025 una población mayor de 65 años del 23%, y que en 2031 alcanzaría el 26%. En la actualidad este porcentaje se sitúa en torno al 19%. Navarra figura entre las diez regiones europeas con mayor esperanza de vida para las mujeres y la segunda Comunidad Autónoma con mayor esperanza de vida del Estado. Este envejecimiento de la población no sólo va a representar un reto para las arcas públicas a la hora de pagar las pensiones, sino que va a suponer todo un desafío sociosanitario puesto que habrá que dar respuesta a las necesidades de una población muy envejecida y demandante de recursos. El segundo reto al que se enfrenta Navarra es el de la precariedad laboral y el efecto que esta precariedad tiene sobre la cohesión social y la perdida de expectativas, sobre todo en los más jóvenes. Es innegable la mejora de los datos de desempleo en los últimos años y la sensación de que lo peor de la crisis está quedando atrás. Pero también asistimos a una precarización del mercado de trabajo, con altas tasas de temporalidad y parcialidad en la contratación que afecta en gran medida a las mujeres y a las personas más jóvenes. Una dualización del mercado donde, por una parte, tenemos a un grupo de personas trabajadoras con una seguridad y estabilidad laboral fuertemente protegida, y una parte del mercado de trabajo compuesta fundamentalmente por jóvenes, mujeres y personas desempleadas mayores de 55 años sumida en empleos precarios, temporales y muy mal remunerados. Por último, y no menos importante para mí, está el reto de la transformación de la Administración Pública. La mayor empresa empleadora de Navarra es la Administración Pública. Casi un tercio del presupuesto anual de la Comunidad Foral de Navarra va destinado a pagar un salario medio, según lo últimos datos disponibles, de 36.405€, de los casi 37.000 empleados públicos que hay en Navarra. Una sociedad avanzada y cohesionada no puede prescindir de una Administración Pública ágil y capaz de gestionar lo público con eficiencia y transparencia. Evaluación de las políticas públicas desarrolladas, establecimiento de indicadores de eficacia y eficiencia en el desempeño del trabajo, rediseño de los procesos selectivos de los empleados públicos son sólo algunos de los aspectos que a mi modo de ver urge poner encima de la mesa. En definitiva, vivimos en una región que ha conseguido alcanzar unas altas cotas de bienestar, pero este nivel alcanzado no está exento de retrocesos y fuertes riesgos. Toca seguir trabajando desde todas las instancias, tanto públicas como privadas, desde los partidos políticos y la sociedad civil, para dar respuestas a los grandes retos que como sociedad tenemos por delante porque ya sabemos que sin nos confiamos... Luis Campos Iturralde es decano del Colegio de Sociología y Politología de Navarra / Nafarroako Soziologia eta Politologia Elkargo

“Si nos confiamos, somos muy malos”

Navarra es una región muy desarrollada económicamente, cohesionada y con gran calidad de vida, pero con una amenaza latente: la autocomplacencia

Familiar de varias posibles víctimas :"Me salvé porque bajé a pedir una copa, pero mi familia se quedó atrapada"

Caja Rural-RGA pone el broche a una gran temporada con la victoria final de Aular en Croacia

Agirre será el cuarto navarro en el Cuatro y Medio 2023

Ezkurdia y Mariezcurrena II: “Hemos salido a romper el partido desde el comienzo”

Talismán para Ezkurdia, infierno de Altuna e Imaz