Diario de Navarra

Un árbitro de fútbol toma en los más de 90 minutos que dura un partido una media de 120 decisiones. Muchas son sencillas como, por ejemplo, señalar qué equipo ha de sacar de banda o pitar en medio del campo una falta intrascendente para el resultado. Otras, unas seis o siete y que casi siempre transcurren en un área, son las más determinantes. Influyen en la reputación del árbitro y, sobre todo, en el marcador final. “El acierto siempre ha sido nuestro mayor patrimonio”. Quien pronuncia esta frase es el árbitro internacional Alberto Undiano Mallenco. Este viernes participó en unas jornadas sobre ‘Liderazgo, empresa y deporte’, organizadas por la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), la Universidad de Navarra y la Fundación Empresa Universidad de Navarra (FEUN), en colaboración con Banco Santander. “Las estadísticas dicen que nuestro porcentaje de acierto es del 97%, muy superior al de los jugadores”, bromeó. “He de reconocer que su trabajo es mucho más complicado. Nuestras decisiones tienen mucha transcendencia por su repercusión mediática. Se nos exige la perfección y somos los primeros interesados en conseguirlo”, señaló. Ahora bien, ¿cómo se toma una decisión que puede afectar al resultado del partido con el corazón a 170 pulsaciones por segundo, y rodeado de una enorme presión? De esto habló Alberto Undiano Mallenco, licenciado en Sociología por la UPNA y Ciencias Políticas por la UNED. La preparación es clave. En un partido cualquiera, Alberto Undiano Mallenco corre 12 kilómetros, casi tantos como un carrilero. “Ahora, las nuevas generaciones de árbitros son auténticos atletas. Cuando llegas a las concentraciones, lo primero que hacen es pesarte. Los nuevos llegan marcando ‘tableta’”, dijo entre risas. “Acabo de entrenar dos horas en Larrabide. A los cinco minutos de acabar, mi entrenamiento ya estaba registrado tanto en la aplicación de Liga, como de Uefa y Fifa”. Esa preparación también pasa por un sinfín de cursos y jornadas. “Me acuerdo que cuando empezaba a arbitrar, ni tan siquiera sabía la alineación de los equipos. Ahora, en cambio, tenemos acceso a una plataforma llamada Wyscout, donde tienes todos los partidos de fútbol. Durante la semana te entrenas y, además, preparas los partidos que arbitrarás. Cuando son internacionales también recibes un informe detallado de los equipos e incluso tienes una conexión vía Skype con un asistente sobre cómo cree que van a jugar. Después, cada partido es como un melón. Hasta que no lo abres no sabes lo que te vas a encontrar”. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Alberto Undiano Mallenco también tiene el récord de haber sido el árbitro más joven en ascender a Primera División. Antes, era frecuente que no pudiera ver las jugadas polémicas hasta que llegaba a su casa. Ahora, en cambio, incluso en el descanso, y sin haber llegado al túnel de vestuarios, los propios jugadores se dirigen a él si les han comentado que se ha equivocado en alguna jugada. “En ocasiones, había días que llegabas a casa, veías la tele, y decías, tierra trágame. Otros días, en cambio, te puede acompañar la suerte”. Para la toma de decisiones no sólo es fundamental la preparación física, técnica e incluso psicológica, que también trabajan. También es vital contar con datos. Esta información, cada vez más, procede de la tecnología. Alberto Undiano Mallenco ha conocido todas las evoluciones del arbitraje. Desde la señal que le mandan sus asistentes a un vibrador colocado en el brazo para avisarle de un fuera de juego hasta los intercomunicadores. La nueva revolución que va a llegar, es el VAR, El sistema de videoarbitraje VAR (video assistant referee, árbitro asistente de vídeo) que, según explicó Alberto Undiano, se testará en el próximo Mundial de Rusia. “Cinco segundos después de una jugada todo el mundo en el campo sabe lo qué ha ocurrido, menos una, el árbitro. Como árbitros, entendemos que es lógico que se incluyan tecnologías. Imaginad que se celebra un juicio donde el que tiene que decir, solo puede ver la mitad de las pruebas porque algún jugador se le ha puesto delante o se le ha cruzado, y que además, llega corriendo y cansado. Y un segundo después, le dicen, decide. El arbitraje va a sufrir un salto cualitativo”. En los partidos de fútbol, al igual que en la gestión de las empresas, también hay “crisis o situaciones delicadas”. En esos momentos el equipo resulta fundamental. “Hay momentos en los que te gustaría que llegase un helicóptero y te sacara de allí por la presión que tienes. Ahí es fundamental el trabajo en equipo. Las palabras de tus compañeros y la coordinación son fundamentales para la toma de decisiones. Está claro que 8 ó 10 ojos ven mucho más que dos”. Eso sí, en la correcta toma de decisiones el equilibrio emocional también resulta clave: “Si te confundes, tienes que seguir, no puedes estar reviviéndolo continuamente porque eso también hará que te confundas en la siguiente jugada. No te puedes venir abajo por un mal partido y tampoco arriba cuando lo has hecho bien. Debes mantener un equilibrio”. Conseguir equipos ganadores Coloma sabe cómo conseguir que un grupo de personas luchen por un objetivo y lo consigan. Experto en el trabajo en equipo y artífice de la primera medalla de oro del baloncesto español en el Europeo femenino de 1993, explicó ayer en la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) dentro de la jornada ‘Liderazgo, empresa y deporte’, cuáles son las claves del trabajo en equipo para cualquier empresa. La teoría dice que con buenos métodos de juego y buenas personas, llegarán los resultados. Pero la realidad es mucho más compleja. “Necesitamos preparar a la gente en situaciones de máximo nivel de complicación técnica y emocional”. Para Coloma, las personas que integran un equipo de alto rendimiento reúnen cinco características. La primera tiene que ver con la generosidad para dejar a un lado sus objetivos individuales. “Michael Jordan fue un número uno porque aprendió a primar al equipo”. Entre esas virtudes también se encuentra “la honestidad para dar la opinión de lo que el entrenador hace. “Tiene que haber el ambiente adecuado. El entrenador propone un modelo, pero quien ha de ejecutarlo es el deportista”. Para alcanzar el objetivo común también es necesaria una tercera cualidad: la inteligencia. “Debemos aprovechar cualquier inteligencia que haya en el equipo: valentía, creatividad... Todo vale para resolver un problema”. Por supuesto, para lograr una meta hace falta la perseverancia, el esfuerzo y buen ambiente. “En los equipos de alto rendimiento la gente se soporta. No hay amigos. La gente que llega a los equipos de alto rendimiento es individualista”. El equilibrio entre estas cualidades que han de estar presentes en cualquier equipo de alto rendimiento es esencial: “Los resultados se consiguen en la cancha, pero el éxito empieza dentro”, señaló. Sobre el parqué Coloma siempre ha pedido a sus equipos ferocidad, agresividad, determinación, orientación a los resultados y alineamiento. “El equipo siempre es lo primero. Un equipo no es un equipo si no tenemos un objetivo común ambicioso”. CONTROL Y MOTIVACIÓN Coloma fue claro: “Lo importante en un equipo “no se trata de explicar por qué es imposible, sino de descubrir en equipo qué hay que hacer para que sea posible”. Para que sea posible resulta vital el autocontrol para mantener la concentración: “Cuando hay una gran incertidumbre es fundamental tener el control en lo que se está haciendo”. El autocontrol también debe ir acompañado por la motivación. “No sólo hay que saber qué se quiere sino cómo hay que conseguirlo”. Y por último, la confianza en uno mismo también ayuda para alcanzar el objetivo: “Lo importante no es lo que sabemos sino lo que hacemos con lo que sabemos”.

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El arte de decidir a 170 pulsaciones

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