Diario de Navarra

Llega a la cita con Diario de Navarra después de impartir tres horas de clase a los alumnos de tercer curso de Comunicación Audiovisual en la Universidad de Navarra. Les ha hablado de la producción ejecutiva en proyectos audiovisuales. ¿Quién mejor que Encarna Pardo González para explicarles en qué consiste esta función? Porque ella ocupa este puesto en el programa de talento (talent, en el argot), entretenimiento con doce temporadas a sus espaldas La Voz, en sus tres variantes: La Voz, Voz Kids y Voz Senior. Es una de las ejecutivas de Boomerang TV, la productora que hace programas que luego vende a plataformas o televisiones. En este caso, además, es la productora ejecutiva de La Voz de Antena 3, es decir, la jefa, la que manda y quien tiene bajo su responsabilidad a unos 200 trabajadores, entre maquilladores, realizadores... “Me encanta dar clase, me recuerdo a mí misma cuando estaba sentada ahí y quería ser periodista. Siempre he querido serlo, aunque, es curioso, no trabajo como tal, sino en la industria del entretenimiento. En realidad, hacemos lo mismo, contar historias, aunque con herramientas diferentes”, reflexiona. ¿Qué historias cuenta La Voz? Historias de superación, de consecución de sueños. Es muy bonito porque te sientes partícipe de las ilusiones y de los sueños de las personas. Todos los programas de talent (los que potencian algún talento) de entretenimiento tienen este factor humano que es fundamental. ¿Cómo califica La Voz? Es mucho más que un programa. No es posible catalogar. Es una experiencia vital para todos los que pasan. Es una fábrica en la que se trabaja al mismo tiempo en muchas cosas: casting, grabación, edición... Funciona como una máquina que tiene que estar muy engrasada. ¿Cómo fue su salto a la televisión? Nada más terminar Periodismo me fui a Madrid a Europa Press. Hice una entrevista a Nieves Herrero y en un momento me dijo si quería trabajar en la tele porque necesitaba gente. Estaban empezando las privadas. Me fui con ella y eso que nunca había pensado trabajar en la tele. Pero el medio me conquistó desde el principio. Era redactora de programas, buscaba invitados, documentaba los personajes que se iban a entrevistar... Y llegó Jesús Hermida a Antena 3. ¿Y? Necesitaba equipo y me presenté. Me hizo la entrevista él mismo. Para las generaciones actuales, Hermida igual no les dice mucho, pero para nosotros era una referencia. Yo estaba nerviosísima. Me cogió. Estuve muchos años haciendo de todo, entretenimiento, debates políticos... En un momento, le nombraron director de programas y me fui con él. Montó un departamento de Investigación y Desarrollo de proyectos. Lo que yo tenía que hacer era darle ideas y comprar formatos. Me encantó, descubrí realmente cómo funciona la tele. Estaba en contacto con productoras internacionales, analizaba las tendencias, hacía sugerencias... Era como un departamento asesor de programas, tenía una parte creativa que me gustaba mucho y me permitía una visión global. Estuve con todos lo programas de Hermida. ¿Hasta el salto a la productora ? Unos directivos de Antena 3 montaron una productora, Boomerang TV. Me ofrecieron irme y me fui. ¿No le dio miedo? Si me gustaba el trabajo, me daba igual la temporalidad. Ser fija es un regalo poco habitual. Pero esa inestabilidad me ha permitido hacer proyectos muy diferentes. Empecé a ver el mundo profesional de manera diferente. Empezó a hacer productos para vender a las teles. Tenía que intentar encontrar un producto bueno, que al mercado le pudiera interesar, venderlo, desarrollarlo y producirlo. Estar desde el principio de la idea hasta que se materializa en un programa. Y el resultado es inmediato porque eres juzgada continuamente por las audiencias. ¿Cómo se vive ser juzgado continuamente por la audiencia? ¿Distorsiona su criterio? A veces te influye, pero no te distorsiona. ¿Influye para bien? A veces para bien y a veces para mal. Pero es algo con lo que aprendes a vivir. Nada más levantarme ya tengo los datos de audiencia de todo. Para nosotros es normal. Al final hacemos formatos para que la gente los vea, no para que te gusten a ti, aunque me gusta que me gusten. Tienes que ser consciente de que lo tiene que ver la gente. ¿Desde Boomerang nació La Voz? Sí. La Voz es un formato holandés. Yo fue la primera que lo vio cuando todavía no había tenido éxito. Me preguntaba a quién se le había ocurrido hacer un programa de tv con un formato donde los ‘coach’ dan la espalda. Y me fascinó el giro de los sillones, el botón que había que pulsar... Me pareció muy ingenioso. Y compré los derechos para producirlo en España. Tardé muchísimo tiempo, más de dos años, en que una televisión creyese en ese formato. Pero yo estaba segura de que iba a tener éxito y no me equivoqué. Fue Tele 5 la primera cadena que lo compró. Me costó muchísimo porque era un formato muy contrario a lo que ellos habían hecho de entretenimiento hasta ese momento. Pero luego lo dieron todo y no modificaron nada. ¿Así que es usted la responsable de que hoy funcione La Voz? Total. Fue un flechazo mutuo. Porque con otros programas ha sido diferente. Pero con La Voz fue así. Además, me he implicado siempre como productora ejecutiva de ese programa. ¿Qué hace la productora ejecutiva en La Voz? Todo. Llevar el proyecto al 100%, tanto la parte creativa, como la producción, la logística y la económica. Soy la máxima responsable, tanto del equipo como del contenido que se produce y de la relación con la cadena. Puedo hacer cosas muy diferentes al día, desde ver un guion, supervisar una reunión de casting, aprobar un presupuesto o un diseño de plató... ¿Qué papel tienen los ‘coaches’? Tienen un papel muy importante, tanto como los ‘talent’ (participantes en el concurso). No vienen del mundo de la tele, son músicos que tienen que tener prestigio. Al principio fue difícil convencerles, porque los músicos siempre han visto la tele con desconfianza porque no es su medio. El ‘coach’ tiene que vivir La Voz porque el espectador lo nota y ellos lo viven de verdad, no hacen un teatrillo, se dejan sorprender por las emociones, las voces... Se sienten partícipes de todo lo que está pasando allí. Tienen que ser personas capaces de transmitir los valores que La Voz Kids tiene, el del esfuerzo, el trabajar por tus ilusiones, la confianza... No puede ser considerado como utilización de niños, como ocurrió en su con los niños prodigios (Marisol, Joselito...)? No se utiliza a los niños. Los niños vienen porque quieren cumplir un sueño y vivir una experiencia. Yese sueño no es ser cantante, (para algunos sí,), es estar en La Voz. Se lo pasan muy bien, lo viven como un juego. Eso se cuida mucho. Tenemos una psicóloga maravillosa que está pendiente de ellos. Queremos que el niño disfrute, lo pase bien y cumpla su sueño. También trabajamos mucho con las familias. Los niños dan grandes lecciones a los ‘coaches’ y al equipo. Es que es un programa de música, pero ante todo es un programas de personas. ¿El ganador qué se lleva? El niño se lleva dinero para formación musical y los padres tienen que acreditar que se lo gastan en eso. ¿Operación Triunfo (OT) es competencia? No tiene nada que ver. Tienen diferentes objetivos. OT trabaja con unos artistas que ya se han seleccionado y quieren hacer de ellos estrellas de la música. En La Voz escuchas cientos de voces. Y OT tiene algo de reality. Los de OT tienen más proyección musical. ¿Por qué? Porque la finalidad es diferente. La Voz no pretende convertir al participante en estrella musical, otra cosa es que ocurra. Navarra ha tenido presencia en La Voz. El más conocido es Javier Erro, que ha batido el récord. Porque estuvo en La Voz Kids y luego en La Voz... Es que canta muy bien. Llegó a las galas. ¿Qué me dice del pamplonés Iker Álvarez, de 11 años? Muy gracioso. No puedo decir hasta dónde llega. Lo sabe, claro. Sí, está editado todo. Sí puedo decir que es muy difícil encontrar un niño rockero. Le apasiona el rock. Lo ha vivido en su familia siempre. ¿Lo ve bien? Lo veo estupendo. No puedo decir nada. Es un niño muy disfrutón. ¿Cuándo se sabrá? Todavía queda. Solo han emitido una audición y hay seis. En cinco semanas veremos qué pasa con él... ¿Qué futuro tiene La Voz? Nunca pensamos que íbamos a estar 12 temporadas y aquí seguimos siendo líderes de audiencia. DNI.Encarna Pardo González (Pamplona, 1-7-1967). Hija de Ángel Pardo de las Heras y de Dolores González Guerrero, tiene dos hermanos más pequeños. Estudió en el colegio Miravalles y es licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra. Nada más terminar sus estudios universitarios se marchó a Madrid. “Tenía clarísimo que me quería ir, que lo que quería hacer, que no sabía muy bien qué era, no estaba aquí”, dice. Mientras, el escritor Tony Gratacós, su marido hoy y del que se había hecho novio en el último año de carrera, se había marchado a EEUU a estudiar cine. En Madrid, empezó a trabajar en Europa Press de becaria y luego pasó a Antena 3 con el comienzo de las televisiones privadas. Hasta que se incorporó a la productora Boomerang TV en 1999 y donde hoy es directora ejecutiva de entretenimiento. Desde aquí, es la responsable de la producción ejecutiva de La Voz, La Voz Kids y Voz Senior. En 2024 figuró entre las 50 mujeres más poderosas del sector audiovisual pro la publicación Forbes Women. Encarna Pardo y Tony Gratacós, que viven en Madrid, son padres de cinco hijos que van desde los 17 a los 28 años.

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La navarra Encarna Pardo, productora ejecutiva de 'La Voz': "Los niños vienen al programa porque quieren vivir un sueño"

Para esta navarra, lo bonito de este concurso de Antena 3 es que cuenta historias de superación y de consecución de las ilusiones

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