Preocupación máxima en Navarra tras la OPA sobre Siemens Gamesa

Siemens Gamesa es una de las grandes empresas tractoras de Navarra y la noticia sobre la OPA lanzada el sábado por su matriz, Siemens Energy, para controlar el 100% de su filial ha sido recibida con preocupación no sólo por los 1.600 trabajadores que conforman la plantilla de la energética española en la comunidad. También por las decenas de proveedores navarros, más de 300, a los que el año pasado el gigante eólico les compró bienes y servicios por valor de 276 millones. Con la OPA, Siemens Energy busca tomar el control de la española y poner fin a años de inestabilidad y pérdidas que viene arrastrando desde 2018. Un deterioro que había ido a más en los últimos meses complicando y mucho el ambiente laboral en los centros españoles que han estado sometidos a una gran presión. En ellos se concentra gran parte de la división eólica terrestre de la compañía, la más deficitaria del grupo en detrimento de la eólica marina, con mayores posibilidades de desarrollo y ubicada en Alemania y Dinamarca. Una situación muy compleja que se ha ido trasladando aguas abajo a toda la cadena de proveedores a los que se les ha estado presionando para bajar precios y tratar de renegociar contratos que se han vuelto ruinosos por la inflación de los precios de la energía y de las materias primas. En el sector se da por seguro que “cortar la sangría” obligará a acometer una reestructuración tanto si la filial alemana opta por quedarse con Siemens Gamesa como por venderla. Este lunes, la sombra de los recortes se extendió por la compañía después de que el consejero delegado de Siemens Energy, Christian Bruch, asegurara durante la rueda de prensa que ofreció para explicar la OPA que la reducción de costes es uno de los tres objetivos que la compañía busca con la integración total de su filial eólica. Los otros dos son la simplificación de los procesos internos y el diseño de una estrategia común. Lo cierto es que desde la fusión de los activos eólicos de Siemens y Gamesa en 2017, las reordenaciones, aunque con aparente poco éxito, se han sucedido, con el cierre de plantas como la fábrica de palas de Aoiz y decenas de despidos. Una gestión que ayer UGT y CC OO. Pidieron a Siemens que analice con los representantes de los trabajadores el impacto de la medida. Mientras, desde Múnich se habla de “avanzar hacia una estructura corporativa más coherente”. Es en España donde está parte del área directiva y de administración en la que trabajan 2.700 de sus 4.700 trabajadores. Una de la principales oficinas corporativas de la compañía está de hecho situada en Sarriguren, donde se encuentra uno de los centros de I+D más grande de la compañía y de España en el sector eólico, con 360 empleados. 30 personas trabajan en el centro de control remoto desde donde controlan el funcionamiento de 9.000 turbinas en 450 parques en 43 países en todo el mundo. En conjunto, en Sarriguren Gamesa cuenta con más de 1.500 empleados a las que se suman las alrededor de 120 de los centros de servicios y mantenimiento de Arazuri y Agustinos y las 5 personas del centro de formación de Noáin. Aunque en los últimos años, la compañía ha venido apuntado a la parte industrial a la hora de reducir plantilla, en la actual coyuntura en la que el centro de I+D de Dinamarca parece haberse hecho con control del producto y de la tecnología se podría poner en cuestión el centro de Pamplona que aunque hoy por hoy es importante para la turbina 5.X debe seguir siéndolo también para las siguientes máquinas. Será la próxima batalla y de ahí, según confirman las fuentes consultadas, que la preocupación en estos momentos sea máxima. Con todo, Bruch quiso remarcar ayer que no se realizará ningún cambio de sede y ratificó el compromiso de la compañía con sus operaciones en España. “Los impuestos se seguirán pagando en los países en los que opera y su sede fiscal estará donde se obtienen ganancias. Estamos comprometidos con nuestra huella en España y en mantener la presencia”, prometió Bruch ante los rumores que apuntaban hacia un posible traslado de la compañía. La preocupación entre los proveedores navarros de la compañía también es notable. En el anuncio de la OPA de exclusión, Siemens Energy deslizó la necesidad de una “mejora de la cadena de suministro” que sustentará parte del ahorro anual de 300 millones que busca con la integración. Existe el temor de que la filial energética de la alemana Siemens pueda optar a partir de ahora por la producción propia, sin adjudicaciones a terceros aunque desde Múnich en lo que se insiste al menos por el momento es en que los suministradores de Siemens Gamesa optarán ahora a mayores volúmenes de negocio por la presencia internacional y multisectorial de Siemens Energy. 1 ¿Qué es una OPA de exlusión? Es la operación mediante la cual una empresa acuerda la exclusión de negociación de sus acciones en el mercado bursátil. La compañía, en este caso Siemens Energy, filial energética del grupo alemán Siemens, ha realizado esta operación para que el accionista pueda vender sus títulos a un precio adecuado, debido a la pérdida que sufría su valor en el parqué. El acuerdo de exclusión debe adoptarlo la junta de accionistas y siempre supone una contraprestación en metálico. Siemens Energy, que controla indirectamente el 67,12% del capital de la sociedad opada (Siemens Gamesa, fruto de la fusión en 2017 entre Gamesa y Siemens Wind Power), ha ofrecido 18,05 euros por acción, un 27,7% más que su cotización a 17 de mayo. 2 ¿Qué normas se siguen en este proceso? El proceso de OPA de exclusión seguirá las normas comunes de OPA y todo lo relativo al contenido y aprobación del folleto informativo, autorización de la CNMV, modificaciones, garantías, aceptación de la oferta y liquidación de la misma (momento después del cual los valores quedarán excluidos). Los expertos suelen recomendar a los accionistas que acudan a estas OPA´s, dada la dificultad de vender después sus acciones de una sociedad que ya no cotiza.

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La compañía cuenta en la comunidad con unos 1.600 trabajadores, la mayoría en Sarriguren, y realiza compras a más de 300 proveedores

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