Diario de Navarra

Natxo Arbeloa accedió a la gerencia de la Fundación Miguel Induráin en mayo de 2025 con la misión de gestionarla en su día a día y colaborar en la captación de los recursos necesarios para su funcionamiento. La Fundación Miguel Induráin cuida a los deportistas de élite navarros cuyos ingresos por la actividad deportiva no les llega para ser profesionales y vivir del deporte. Natxo Arbeloa, su gerente, es uno de los encargados de conseguir esos fondos y distribuirlos entre los deportistas. ¿Cuál es el nivel del deporte de élite en Navarra? Tras la autorregulación que han hecho las federaciones, sobre todo las de deportes de equipo marcando salarios mínimos y cotizaciones, ha provocado que en Navarra el nivel deportivo de los equipos de élite haya bajado un poco porque se han convertido en competiciones más caras. Esa autorregulación está muy bien, porque así todos juegan con las mismas armas, pero supone que suba el nivel económico de la competición y por eso ahora los deportes de equipo están en una situación un poco más complicada, con descensos y desapariciones. Por lo que se refiere a los deportes individuales, creo que gozamos de buena salud. ¿Le falta algo concreto al catálogo de infraestructuras deportivas?, ¿una pista de atletismo de pista cubierta, por ejemplo? La demanda de una pista cubierta fue un hecho puntual. Esa posibilidad surgió en unas circunstancias muy concretas pero estaba muy alejada de la realidad. Con el nuevo módulo de atletismo de Larrabide, sumado al módulo semicubierto que el ayuntamiento construyó en Echavacoiz, el atletismo estaba bien. En general, creo que el espectro de infraestructuras en Navarra es bastante bueno. Lo que es más complejo es el mantenimiento y conservación de las instalaciones. La red de la comarca está anticuada porque se empezó a construir en los ochenta y ahora se necesitan reformas importantes. ¿Qué se encontró cuando llegó a la Fundación? La encontré muy estructurada, con una tradición en los programas asentados tipo el de becas, apoyo al deporte femenino y al adaptado. Son proyectos consolidados y bien trabajados a lo largo del tiempo. A partir de ahí, intenté mejorar además de trabajar en nuevos proyectos. La Fundación tiene que convertirse en un referente para el tejido deportivo de Navarra buscando colaboraciones económicas. Ahora estamos intentando encontrar financiación europea tipo fondos Erasmus+ o Poctefa para que las entidades deportivas ejecuten programas europeos de sensibilización. El deporte es un tractor de transformación social. ¿Cuál es el objetivo principal de la Fundación? Nuestro fin fundacional es el apoyo al deporte de élite y todos nos conocen por nuestras becas. Debemos ahondar más en que no solo damos becas. Tenemos también una carta de servicios a los deportistas como servicios médicos, de sicología, de apoyo a los estudios,… Ahora les tocará negociar con el Gobierno de Navarra su aportación económica para 2027. Estamos trabajando con ellos en la elaboración del nuevo presupuesto. Tendría que estar cerrado para el 15 de octubre. Trabajamos también con el sector privado para ver qué aportaciones conseguimos y queremos convencer al Gobierno de que utilicen el deporte para promoción y como ejemplo de integración. ¿Qué tanto por ciento de dinero publico y privado financia a la Fundación? Alrededor de ochenta y veinte. La parte privada ha menguado progresivamente. Cuando existía Caja Navarra, prácticamente su participación era a medias con el Gobierno de Navarra. Necesitamos un pequeño empujoncito del sector privado. ¿De qué tipo son las aportaciones privadas? Tenemos diferentes posibilidades. Desde una donación donde no se exige nada a cambio pero se obtienen unos beneficios fiscales, a contratos de patrocinio, que es lo que hacemos normalmente porque es lo más rentable para las empresas. Dependiendo de la aportación, pueden tener hasta un 40% de desgravación fiscal. ¿Qué piden la empresas?, ¿más incentivos fiscales?, ¿mayor visibilización de sus marcas al lado de los deportistas? Más que darles visibilización, porque no tenemos un estadio o una camiseta, apelamos a la Responsabilidad Social Corporativa de la empresa. Queremos construir una colaboración fuerte publico-privada para que las empresas entiendan que si nos gusta que un navarro vaya a los Juegos Olímpicos, no se puede hacer solo con el apoyo de la administración, sino con el de toda la sociedad. En una reunión reciente con la CEN, nos decían que el sector industrial está muy acogotado por la fluctuación del precio de la energía. El sector agroalimentario sí funciona bien y necesitan visibilización. Estamos trabajando en este campo. Tenemos que encontrar empresas que empaticen con el deporte. Nuestro fuerte es que somos el deporte navarro, no una marca. ¿Sería viable la Fundación solo con aportaciones privadas? Sin el INDAF, el proyecto sería inviable, aunque es cierto que asumimos unas competencias que son obligatorias para la administración, como el apoyo a los deportistas de alto rendimiento como marca la Ley del Deporte. Cuando arrancaron, se les denominaba ‘el ADO Foral’... Cuando nació el ADO, cara a los JJOO del 92, se contemplaba que aportación a las becas a los deportistas era mitad pública y mitad privada. Ahora, la mayor parte del aporte ‘privado’ es de empresas semipúblicas como Correos o Loterías del Estado. La Fundación imparte la docencia para acreditarse como entrenador deportivo, obligatoria para entrar en el registro de entrenadores. Pero no es gratuita... La Ley de Profesiones del Deporte se creó en el 2018 y en el 2025 se activó la obligatoriedad del registro de técnicos y monitores tanto profesionales como voluntarios. A día de hoy, por las dificultades que presenta su desarrollo, no se está aplicando con rigor. Están preparando a nivel parlamentario una modificación ya que, en mi opinión, estaba un poco alejada de la realidad deportiva. Era una Ley muy ambiciosa pero la realidad deportiva va por otro lado. Se puede aplicar en negocios tipo gimnasio para exigirles calidad y seguridad pero para un monitor en un pueblo que entrena un equipo de chavales, no. Esa formación la imparte la Escuela Navarra del Deporte, que depende de su Fundación... Estamos muy volcados en la formación. Formamos a unos 350 alumnos por curso académico. Estamos autorizados por el Departamento de Educación y funcionamos como un centro de Formación Profesional para impartir enseñanzas deportivas. Impartimos el bloque común para todas las modalidades deportivas y disponemos de unos docentes encargados de impartir las materias. Con la Ley en la mano, todos los técnicos de cualquier deporte están obligados a completar 60 horas en el nivel mínimo, 160 en el grado medio 200 y pico en el superior. Es una formación mayoritariamente online que funciona muy bien. Pero no es gratuita... El gran hándicap es que si quieres estudiar fontanería, la educación es gratuita en los centros públicos. Pero para las enseñanzas deportivas, que también son de Formación Profesional, no disponen de un centro público, así que tienen que pagar. Es cierto que el INDAF financia hasta el 60% de cada plaza, pero el 40% del costo restante lo tiene que poner el alumno y eso es un hándicap. ¿Por qué no se concierta al cien por cien? El pacto de legislatura recoge que no se puede ampliar el número de centros concertados. Pero el deporte tendría que formar parte de una casuística especial. Es un sector que tendría que estar financiado por la administración al cien por cien y en eso se está trabajando. La administración tendría que financiarlo totalmente. Confío en que la modificación de la Ley contemple que la carga formativa en el deporte base sea mucho más liviana que en el de alta competición porque hay que tener en cuenta que muchos de los técnicos que desarrollan esa función en la base lo hacen de forma casi circunstancial, por ser el padre de un jugador o porque si no figura alguien como monitor el equipo del pueblo no sale adelante. No tienen aspiraciones reales a ser técnicos deportivos. ¿Y qué solución vislumbra? Queremos que haya un curso que dé cierta formación, sobre todo de lo que no hay que hacer. Yo creo que va por ahí la modificación que se tiene que cerrar este trimestre. Para el deporte base vamos a intentar flexibilizar un poco los criterios. Ojalá todo el mundo tuviera las 60 horas del bloque específico pero si yo no quiero ser entrenador a largo plazo tendría que ser suficiente hacer un cursillo online de 15 horas que me oriente sobre lo que no tengo que hacer, con formación sobre primeros auxilios básicos,… Y también están contempladas las habilitaciones que certifican que vienen practicando esa actividad y capacitarlos. "APOSTAMOS POR DAR UN POCO A MUCHOS Y NO MUCHO A UNOS POCOS" ¿Cómo trabajan fundaciones similares a la Induráin en otras comunidades? La del País Vasco, por ejemplo, solo da apoyo a aquellos deportistas con opciones reales de ser olímpicos, mientras que nosotros también apoyamos a los no olímpicos. Ellos tienen unas 90 becas porque prefieren apostar mucho solo por la gente más top. Nuestra beca más alta es de unos 8.000 euros y ellos tienen un montón de 11.000. Es otra manera de trabajar. Nosotros apostamos por un poco para muchos más que un mucho para pocos. Se lo merecen los 190. Este año el número de becados ha subido un diez por ciento porque han obtenido mejores resultados deportivos. Hemos repartido 352.900 euros en becas, un 4.81% más que el curso anterior. ¿Cómo se conceden? Las becas se dan contra resultados de forma pura y dura. Tenemos unos baremos marcados previamente que son los que valen, aunque después el comité ejecutivo los puede afinar un poco dependiendo de la cercanía en el tiempo de, por ejemplo, unos Juegos Olímpicos. ¿Qué tipo de seguimiento se hace a los becados ese año? Nosotros dentro de las bases se contemplan unos derechos y unas obligaciones. En cuanto a las obligaciones, solemos ser comprensivos con la circunstancia vital de cada uno. Intentamos facilitarles lo máximo posible el cumplimiento de esas obligaciones, pero sí que hemos dado un paso adelante e intentamos tener cierta relación con ellos. ¿Qué sucede con los lesionados? Tenemos el hándicap de que el tratamiento de los datos de salud son privados. Tiene que ser el deportista el que nos quiera comunicar que está lesionado. Nos enteramos cuando alguien está verdaderamente mal y nos pide hora con el servicio de psicología. El deporte de competición genera ansiedad y frustración... Existen dos formas de afrontar el hecho competitivo: desde la normalidad de ganar y perder y tener que autogestionar la presión y, la segunda, el excesivo proteccionismo del deportista. Seguramente la virtud está en el medio. Hace cuatro o cinco años implantamos un servicio de psicología y tiene mucha demanda. El ‘feedback’ que nos dan los psicólogos, respetando por siempre la protección de datos, es que tienen que tratar sobre todo a los más jóvenes por el tema de frustraciones incluso atendiéndoles por teléfono durante las competiciones. ¿Tienen también que gestionar la retirada? En los estatutos de la Fundación figura la ayuda a la incorporación sociolaboral de los deportistas cuando llega el momento de la retirada. Estamos intentando romper el paradigma de que los deportistas que han dejado de percibir las becas ya no forman parte de la Fundación. No puede ser que, entre comillas, los echemos y nos olvidemos de ellos. Hemos entrado en contacto con el Servicio Navarro de Empleo para presentar en diciembre un acuerdo de colaboración para apoyar a esos deportistas. Seremos más generosos con los deportistas de alta dedicación por ejemplo, esos jugadores del Promesas que echan todos los huevos a un cesto y al final dejan el deporte con 25 o 26 años sin tener otras perspectivas laborales. No lo prevén... Entre los deportistas hay de todo, pero muchos tienen un ego muy fuerte. Siempre les insisto en que se preparen antes de que les llegue la hora de la retirada. DNIIgnacio Arbeloa Freyre (Pamplona, 1972). Es diplomado en Magisterio por la Universidad Pública de Navarra (UPNA) y Técnico Superior Deportivo en Fútbol. Además, posee formación especializada como Experto profesional en actividades deportivas, y Postgrado en gestión deportiva municipal.Hasta acceder a la gerencia de la Fundación Miguel Induráin, era Técnico de Deporte del Ayuntamiento de Pamplona; pero en su carrera profesional, Arbeloa ha ejercido, entre otros cargos, como subdirector general de Deportes y de Infraestructuras deportivas en el Instituto Navarro de Deporte y de la Actividad Física (2007-2015), además de director técnico de la Federación Navarra de Fútbol (2003-2007). Asimismo, ha sido entrenador de fútbol durante quince temporadas Oberena y Chantrea, entre otros y profesor en la Escuela Navarra de Entrenadores de Fútbol durante cuatro temporadas.

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Natxo Arbeloa: "Necesitamos encontrar empresas que empaticen con el deporte navarro"

En la última convocatoria, la Fundación Miguel Induráin concedió ayudas a 190 deportistas por un total de 362.900 euros, una subida del 4,81% respecto al año anterior

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