Luis Sabalza anuncia dos noticias que se irán materializando con el tiempo. En primer lugar, se está más cerca de obtener la licencia de obra para la ampliación del aforo de El Sadar, después de todos los trabajos que se están realizando. El presidente espera que sea una realidad para la campaña de abonados 2027-2028. La capacidad se acercaría a las 25.000 butacas si se remata el proceso como parece. Y en segundo, las cuentas de la temporada pasada arrojarán un beneficio, después de la venta de Víctor Muñoz al Liverpool.

Osasuna resiste en un mundo plagado de sociedades anónimas que tienen inyecciones de capital y que rechaza un Sabalza que tiene un el temor de que pueda articularse una ley por el Real Madrid y el Barcelona para dejar de ser club deportivo, modelo que reforzó Fermín Ezcurra a comienzos de los 90.

¿En qué punto está la ampliación del aforo de El Sadar?

Hay que contar un poco la historia. Nosotros íbamos a los campos de Primera y no había los 18 asientos entre pasillo y pasillo por lo general. Empezamos a investigar y vimos que habían modificado la ley del 82. Por eso, fuimos al Parlamento, para que se modificase la ley. Y así se hizo. Al modificar la ley, nosotros hicimos una especie de cambio de las localidades. Pero el responsable dijo que queríamos cambiar de acuerdo a un proyecto anterior. Lo que hemos hecho ahora ha sido cambiar el proyecto total. Y ahora, con la nueva ley, ver cómo quedaría. Estamos con una firma de ingeniería y conformes, a la espera de algún papel más que se necesite para que nos den la autorización.

¿Se confirman entonces los avances?

Estamos avanzando porque hay una relación que funciona amigablemente entre el técnico del Gobierno y el de la ingeniería que está haciendo el trabajo. De hecho, estos días han estado aquí los de la ingeniería pidiendo alguna cosa más para terminar. Una vez que den el visto bueno este proyecto ya se presentará al Ayuntamiento de Pamplona, que es quien nos tiene que dar la licencia.

Por fin se ve la luz al final del túnel. Se llevan tres años en este asunto.

Creo que lo tengo que decir, que la gente esté tranquila. En cuanto nos den la licencia, empezaremos a preparar cómo va a ser la próxima temporada con los nuevos abonados (2027-28). Yo creo que se podrá. Para esta temporada ya sabemos que no, pero sí que es verdad que hay sintonía y el estudio de ingeniería va en la misma línea que los técnicos del Gobierno.

En su momento se habló de algo más de un millar de plazas las que se ganarán. ¿Se sigue en esos números?

Tenemos esa intención, esa la idea. Yo quisiera que fuesen el 70% o el 80% para nuevos abonados, pero también es conveniente tener hospitality (zonas VIP) y también es conveniente que haya entradas para la venta, porque, en la venta se saca más dinero que en el abono. Aunque el abono es más importante porque lo que hace es que esté la gente encima.

Ya llevan tiempo en esto y con una lista de espera de cerca de 5.000 aficionados.

Sí, pero es que no es un problema del club. Es un problema de los técnicos. Y yo ahí poco puedo decir. Yo también entiendo una cosa: que lo más importante es la seguridad, pero también a veces dices, bueno, ¿hasta qué punto? Ya no me meto.

¿Qué tal van a salir las cuentas del ejercicio 2025-26?

Tenemos una idea de que este año vamos a dar beneficio. A lo largo de todos mis años hemos dado casi todos beneficio. Pero si tú ves las cuentas de todos los clubes, casi todos dan pérdidas. ¿Entiendes lo que te quiero decir? El verde es importante, pero también hay otros gastos. Si el verde ocupa mucho dinero, no hay para todo. Tampoco subimos excesivamente los abonos, porque tampoco quiero, pero es una fórmula de ingresos. Otra fórmula es la publicidad. El hospitality funciona bien porque la gente está más dispuesta. Y luego, desgraciadamente, no queda más remedio que hacer ventas, claro.

¿El beneficio se sabe ya más o menos de cuánto será?

No me atrevo a decirte, pero puede ser entre 2 y 4 millones, pero no lo sé.

¿Ahí está lo que se ingresó por Víctor Muñoz del Liverpool?

Ceo que sí, pero es que yo no llevo las cuentas y las están haciendo. No las sé aún. Ahí me han dicho que va a haber un beneficio y yo es lo único que sé. A la junta directiva le presentan el final, le presentan con la auditoría, y si está conforme, lo firma. Y si no está conforme, pide las explicaciones pertinentes para poder firmar.

¿Qué pasó con aquel desfase contable? Hubo un desvío de 3,6 millones.

La gente dice: “Es que no te has enterado”. Pero es que hay 18.000 o 20.000 asientos. ¿Cómo voy a revisar? El departamento financiero es quien lo hace. No la junta directiva. No sé si la gente no lo entendió o no lo quiso entender. Lo primero de todo es que podíamos no haber dicho ni media palabra porque era un ajuste intermedio en el mes de junio. Y nosotros hemos sido muy transparentes siempre. Creo que a lo largo de todo mi mandato y de todo el mandato de la junta directiva hemos sido transparentes. Y lo dijimos enseguida. ¿Por qué? Porque no era un asunto que alguien se había llevado dinero, sino que era una mala anotación de los asientos, de esos 18.000 asientos que hay. Luego resulta que se cogió la baja por esto el anterior director financiero y el auditor también estaba bastante irregular. Entonces pedimos otra auditoría, que fue la que lo descubrió. Y positivamente, lo enseñamos de inmediato. No queríamos ocultar nada. Porque no es nuestra misión ocultar. Nuestra misión es que la gente lo sepa y lo vea. No es el caso de que alguien se ha llevado dinero. He leído en tu periódico que un directivo (de otro club navarro) se llevaba dinero a sus cuentas. Aquí eso no ocurre.

¿Hay dependencia de vender jugador cada temporada?

Hay dos cosas. Primero, como muy bien sabes, el club puede dar ganancias o pérdidas. Si das pérdidas, no pagas impuestos. Lo que sí tienes que hacer es, en no más de tres años, vender para enjuagar esas pérdidas. O sea, tienes un beneficio, enjuagas las pérdidas y te evitas una parte importante de impuestos. Después, las fuentes de ingresos son el estadio, la publicidad, la televisión y las ventas. Con todo eso hay que intentar cuadrar. Estamos hablando de un presupuesto de cerca de 80 millones. Es una barbaridad. Y no olvides otra cosa. Es que a la gente a veces se le olvida que prácticamente ingresamos dos millones cada mes en la Hacienda Foral. Hay una parte muy importante del IRPF. Y si el equipo está en Segunda, no la hay. Además, el IVA viene de LaLiga, pero en Segunda no nos dan. Por lo tanto, yo creo que nosotros estamos haciendo una gran labor por todo Navarra, para Navarra.

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¿Usted cree que debería ayudarse más al club a nivel público?

Yo creo que sí, pero eso ya no depende de mí.

Solo hay que abrir los ojos y mirar al resto, y no solo al Athletic.

Me acuerdo del año pasado que el Huesca llevaba publicidad del Ayuntamiento de Huesca. Y estaba en Segunda División. Me acuerdo que cuando estaba Revilla de presidente de la comunidad de Cantabria, dio un dinero por publicidad para el Racing. Todo el mundo ayuda. Hace años había una ayuda que era importante que era la del Reyno de Navarra, que daba nombre al estadio, y desapareció. Creo que todavía la gente no sé si no se ha dado cuenta de que no es el Osasuna de hace 13 o 14 años. Es otra cosa. Como he dicho antes tuvimos un problema en las cuentas y lo enseñamos. No ocultamos a nadie nada. Creo que más transparentes no podemos ser. Y, por lo tanto, yo creo que la administración podría y debería ayudar un poco más. Pero bueno, eso es una misión de ellos. No desgraciadamente del club.

En el fútbol abundan las sociedades anónimas y Osasuna resiste con su modelo de propiedad. ¿El socio puede estar tranquilo de que seguirá siendo el dueño?

Lo voy a decir bien claro. Osasuna va a ser de sus socios salvo que haya una ley que nos obligue a no serlo. Punto. Es decir, si hay una ley que dice que los equipos de Primera tienen que ser sociedad anónima, haremos una consulta y diremos qué queréis: que estemos en Segunda o en Primera RFEF o que seamos sociedad anónima. Pero si no, este presidente nunca va a afirmar que el club va a ser una sociedad anónima. En eso puedes estar bien tranquilo. Será un club de los socios, por lo menos, mientras esté este presidente en esta junta directiva.

Pesa más ese sentido de la pertenencia y de la identidad sobre las limitaciones económicas con el resto.

Pero las limitaciones es lo que quiero transmitir. Que sepamos también las limitaciones. Hay que estar en Primera, aunque sea el 16. ¿Me explico? En Segunda no hay dinero de la televisión. Eso es así. Que por ese lado la gente esté tranquila. No va a haber sociedad anónima porque queramos convertirnos. Esta junta directiva no quiere. Y el presidente, menos. Es decir, por lo tanto, desde ahora te lo digo, que no.

¿Por qué dice que pueda haber una ley que obligue? ¿Tiene algún tipo de información?

Yo tengo miedo. Leo que el Barcelona tiene unas deudas inconmensurables que no las puede pagar. El Madrid tiene una deuda tremenda, que aunque parece que no tiene deuda, resulta que debe 1.500 millones del campo. Claro, eso hay que pagarlo. De hecho, ya viste que el Real Madrid quería hacer un cambio societario para poder pagar. Entonces, a mí lo que me da miedo es que ese poder que tienen los otros dos clubes importantes, como el Madrid y el Barcelona, haga cambiar la ley. Nada más. Si la ley dice que para estar en el fútbol profesional tienes que ser sociedad anónima... Ley del deporte actual dice que no obliga a ser sociedad anónima. Fíjate la diferencia. Nunca he pensado en ser sociedad anónima.

¿Y la deuda de Osasuna es para preocuparse?

La tenemos perfectamente controlada, porque la deuda más importante a largo plazo es la del CVC, que lo hemos explicado muchas veces. Y tenemos la cesión por 20 años (de El Sadar). Me gustaría que fuese por más, pero la ley es por 20 años y entonces habría que cambiar la ley.