Ponencia

Osasuna ‘vende’ El Sadar

El club expone en un foro de estadios en Madrid el modelo de explotación: gana 5 millones más

Fran Canal, director general de Osasuna, saludando a Moi Gómez, en presencia de Luis Sabalza, en el acto de presentación del nuevo Tajonar
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Fran Canal, director general de Osasuna, saludando a Moi Gómez, en presencia de Luis Sabalza, en el acto de presentación del nuevo Tajonar
Fran Canal, director general de Osasuna, saludando a Moi Gómez, en presencia de Luis Sabalza, en el acto de presentación del nuevo Tajonar

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Fernando Ciordia

Actualizado el 11/10/2024 a las 09:05

Osasuna tuvo este jueves participación activa en el foro Estadios Summit en Madrid, el primer evento dedicado a diseño, explotación y negocio de estadios y centros deportivos. El club, a través de su director general, Fran Canal, explicó el modelo de éxito de El Sadar, que hasta 2019 no tenía licencia de actividad y que desde la obras de reforma y ampliación genera cinco millones más de euros por campaña.

“Teníamos que pasar de 18.000 a 16.000 butacas para conseguir licencia de actividad y, además, 1.500 tenían columnas que dificultaban la visión. No fue nada sencillo”, recordó Canal cuando expuso a los asistentes ese momento clave de decidir el futuro de la emblemática instalación osasunista.

Al socio se le dio el protagonismo de decidir de manera democrática el proyecto del estadio que quería. Ganó de goleada la reforma integral y entre las opciones, la conocida del Muro Rojo.

“Cuando hicimos la obra teníamos mucho vértigo porque tres gradas se iban a cambiar totalmente. Hemos despertado un sentimiento de pueblo y el resultado no puede ser mejor. Tenemos una lista de espera de 5.000 socios”, resaltó el director general, poniendo en valor la fidelidad de los 20.000 socios que renuevan cada verano llegando siempre el techo.

DINAMIZAR EL SADAR

Este salto, que podría ser mayor en caso de aumentar el aforo disminuyendo los pasillos, ha supuesto que la rentabilidad del estadio sea superior. “Este mes hemos tenido 15 actividades fuera de los días de partido porque los clubes sabemos que no podemos seguir dependiendo de la televisión. Hemos pasado de unos tres millones de euros en ticketing, a más de ocho en la actualidad. El 100% de la obra del estadio la hemos amortizado (costó 23 millones). No hemos tenido ayudas públicas”, apuntó Fran Canal, que había iniciado su intervención en el auditorio echando una mirada al pasado, cuando el club estaba en el fango judicial, tenía deudas sin control por todos los lados y su imagen de cara a la opinión pública estaba por los suelos.

LA IMPORTANCIA DE UN ESTADIO

Celebrado en el auditorio El Madrid, con el aforo completo, el evento se consideró de referencia para directores de negocio y de estadios y centros deportivos, administraciones públicas, arquitectos, constructoras e ingenierías, financiadores e inversores y proveedores de materiales, servicios y soluciones para recintos. Estuvieron presente la práctica totalidad de clubes de Primera.

Además de Osasuna, en las mesas redondas hubo representantes de la FIFA, LaLiga, Real Federación Española de Fútbol, Federación Portuguesa de Fútbol, Cabildo de Gran Canaria, Junra de Andalucía, Atlético de Madrid, Celta de Vigo, Mallorca, Villarreal, Baskonia-Alavés o reconocidas firmas de estudios de arquitectos, entre otros.

Enrique Martín-Ambrosio, director de Estadios Summit, señalaba que “los estadios y centros deportivos están emergiendo como motores de transformación urbana y social”.

“Este evento proporcionará a los profesionales del sector una visión integral sobre cómo los estadios pueden convertirse en activos estratégicos para el desarrollo urbano y económico”, valoró el responsable.

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