Diario de Navarra

La dependencia de la televisión en los presupuestos ha sido siempre uno de los retos marcados en rojo, y puede decirse que Osasuna ha ido ganando terreno en otros ámbitos como los ingresos derivados del estadio y la publicidad para que en la balanza cada vez pese menos. Para el curso 2022-23, el club prevé que el 76% del dinero obtenido sea en concepto de retransmisiones, 49,7 millones. El presupuesto, con ingresos de 69,1 millones de euros y unos gastos de 70,7, pasará por la asamblea este domingo para su debate y votación. Por primera vez en las últimas cinco temporadas en Primera División se bajará de la barrera del 80% que acaparaba la televisión. Los ingresos por derechos de audiovisuales ocupan gran parte de la tarta de la mayoría de equipos. De ahí, entre otras cosas, el revuelo montado estos días por la Ley del Deporte que iba a cambiar ese capítulo tal y como está montado actualmente. Es la principal fuente de la que beben para sacar adelante los planes económicos. La tendencia se dibuja a la baja para minimizar esa adicción, que por lógica siempre va a ser intensa, más aún en la máxima categoría, donde se centra esta comparativa. En épocas mas antiguas varía la imagen presupuestaria, y no se obtenían tantos beneficios por esta vía, ya que el actual reparto se estableció en el Decreto de 2015. En la 2016-17, tras el ascenso con Martín, el porcentaje era del 85%. Casi el techo. La inercia se mantuvo en el último ciclo en Primera: en la 19-20 fue del 84%, subió al 86% un curso después y bajó al 80,2% en la 2021-22. SOCIOS, TAQUILLA Y PUBLICIDAD El importe de la cifra de negocios que plantea Osasuna es de 65,3 millones de euros. En materia televisiva, en la entidad no creen que las cifras que se ejecuten varíen mucho una vez pasada la inestabilidad por la pandemia, lo que mermó en casi 2 millones la estimación de la pasada campaña. Por el imago de un operador chino y el canal hostelería. Hay dos cuestiones que han impulsado el pastel rojillo en otros lares. Primero, la mejora y ampliación de El Sadar. Más asientos, posibilidad de ceder el de abono y localidades premium. También el incremento de precios ha subido esos ingresos. Por una parte, lo obtenido por abonos se consolidan en 5,3 millones y crece notablemente lo previsto en taquilla, fijado en 1,4, tres veces más que hace un año. Las restricciones de aforo por la pandemia impidieron explotar las posibilidades que ofrece el campo remodelado. A la venta de entradas hay que sumar el Medio Día del Club, que previsiblemente será contra el Real Madrid. Ahora supone un 10,2% de la cifra de negocio. En datos de Primera, en la 2016-2017, prepandemia, era por ejemplo de un 8% y en la 2019-20 (en marzo se paró la Liga) un 6%. La temporada pasada sin ir más lejos hubo siete partidos con límite de aforo. Además, ha aumentado en casi 2 millones la partida correspondiente a publicidad tras los últimos acuerdos de la entidad hasta llegar a 8,6 millones, cifra récord de los últimos cursos. Representa un 13%. CVC SE QUEDA EL 8% Osasuna explica en su informe que para esta temporada la Liga ha modificado el reparto de los ingresos de TV, repartiendo inicialmente el 98% respecto del 95% del año anterior. El club ha presupuestado el 100%, incluyendo en el presupuesto la liquidación del 2% de final de temporada. Se considera que los problemas que se han dado para el cobro de la totalidad de los importes no se van a repetir. El total es inferior, ya que ahora en el reparto entra CVC, al que le corresponde un 8%. Una nueva variable. Sin el fondo, el club estima que ingresaría unos 54 millones. En todo caso reduciría su dependencia de la televisión por debajo del 80%. CLAVESBaja ligeramente el peso de la televisión. En los cinco últimos años disputados en Primera, el peso de la televisión en el volumen de la cifra de negocios de Osasuna ha superado el 80%. Para este curso ha presupuesto 49,7 millones.Ingresos televisivosTemporada / Porcentaje:2016-17 / 85%2019-20 / 84%2020-21 / 86%2021-22 / 80,2%2022-23 / 76%La ampliación del estadio permite aumentar los ingresos. El Sadar reformado ha supuesto una buena fuente de beneficios por la mayor capacidad y confort, con lo que eso supone para ofertar zonas VIP y sacar entradas a la venta. Además, la subida de precios en abonos y localidades también ha tenido que ver en la subida de ingresos, previstos en 6,8 millones.Ingresos socios y taquillas2016-2017 / 8%2019-20 / 6%2020-21 / 2%2021-22 / 8%2022-23 / 10%Más acuerdos de publicidad. Osasuna ha incrementado su actividad comercial y publiciaria presupuestando 8,7 millones, 2 más que el curso anterior.Ingresos por comercial y publicidad2016-17 / 6%2019-20 / 10%2020-21 / 12%2021-22 / 10%2022-23 ( 13% 65,3 millones es la cifra de negocios presupuestada por el club, similar a prevista la temporada anterior, que estuvo condicionada por el impacto de la pandemia. El otro gran foco del presupuesto: la mitad del gasto, para la plantilla Prácticamente, el dinero percibido por los derechos audiovisuales sirve para pagar a la plantilla deportiva. A grandes rasgos, esto sirve para comprobar la dimensión que tienen estos dos apartados en los presupuestos. Uno en la parte de ingresos y el otro en la de gastos, cuya cifra total En esta ecuación hay que destacar la aparición de CVC, dinero que Osasuna ha utilizado para la confección de la plantilla este pasado verano. PÉRDIDAS DE 1,6 MILLONES El 54% del gasto total se destina al equipo deportivo. Concretamente, 39 millones. El porcentaje aumenta respecto al año anterior por el uso de los fondos CVC, que se distribuía en las campañas 2021-22, 2022-23 y 2023-24.Por este motivo el club contempla pérdidas de 1,6 millones al final de temporada. Osasuna empleó parte de ese 15% destinado en la plantilla deportiva. Ese exceso va a la cuenta de pérdidas y ganancias. La entidad lo publicó en el dossier previo a la asamblea. “El club, el pasado año no utilizó importe alguno para incrementar el Límite de Plantilla asignado, pero sí este año, por lo que presupuesta un gasto superior por mayor coste de Plantilla Deportiva que hace que la Cuenta de Resultados presente pérdidas. Estaspérdidas generadas porunmayor coste de Plantilla Deportiva, de acuerdo al último punto, se deben ‘recuperar’ en 5 años”, analiza el texto. “El Límite de Plantilla que se nos va a conceder a partir de la temporada 2024/2025 será inferior al que nos corresponda por nivel de ingresos hasta compensar este exceso de gasto. Esto permitirá generar unexcedente quecompensará estas pérdidas”, argumenta el club. ABDE, MOI Y OTRAS OPERACIONES Osasuna ha empleado ese dinero en varias situaciones de la planificación. Principalmente, en la incorporación de Moi Gómez, en la renovación de Lucas Torró y en las operaciones de Abde, Rubén Peña y Aitor Fernández (salario). La aparición del recurso de CVC ha hecho que la previsión aumente a un 54% el peso de la plantilla en relación al gasto, que fue de un 49% el año pasado y del 61% en la 2020-21. En la temporada del último regreso a Primera se fijo en un 55% del pastel para la plantilla. En la 2016-17 fue del 37%. En este ciclo en la máxima categoría, el primer año se destinaron 31 millones a este apartado, 8 millones mes de lo presupuestado ahora.

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Osasuna disminuye su dependencia de la TV

Crece la previsión de ingresos derivados del estadio, además de la publicidad, y el peso audiovisual se fija en UN 76%

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