Diario de Navarra

El mercado de fichajes es como el juego del pañuelo para ‘Cata’, secretario técnico de Osasuna. Toca medir los tiempos y tomar decisiones. “En eso Braulio es un maestro”, dice. Un escenario que se plantea después de haber picado piedra durante todo el año. Llamadas, conversaciones con agentes, reuniones... El trabajo de campo está hecho. Su vida transcurre en el coche para ir a ver partidos o en la oficina pegado al teléfono. En una jornada intensa recibe más de medio centenar de llamadas. Es la mano derecha del director deportivo, el hombre de confianza, la persona que en octubre ya marcó el camino con un primer filtro de nombres. Lógicamente mide sus palabras para no destapar operaciones en curso. ‘Cata’ se siente “feliz” y “privilegiado” desde la sala de máquinas. Muchos le nombran pero no suele salir a escena. ¿Qué hace Cata? Yo me siento hiperidentificado con el club, muy valorado por Braulio el primero y por Jagoba también. Trato de darles mi perspectiva y después el que decide es el director deportivo. A veces discutimos, aunque tenga un cargo por encima. Es importante que la opinión de uno sea escuchada en el debate y en la reflexión. Las paridades no son buenas, uno tiene un porcentaje diferente de responsabilidad. Me gusta la lealtad, la fidelidad y la sinceridad. Comenzará su sexta temporada. ¿Cómo ha sido su evolución en Osasuna? Nos hemos empapado de la cultura de club, la ciudad y la afición. Es importante ir alineado con lo que la gente demanda. Si al fútbol le quitamos lo emocional se pierde todo. Si estuviéramos en otro club quizá iríamos a por perfiles de inversión para generar plusvalías de jóvenes jugadores. Aquí nos centramos mucho en perfiles que conozcan la Liga, también a Jagoba le gusta ese confort o estabilidad. Trabajamos el mercado internacional, pero siempre que se llega al último filtro, una variable importante es que conozca la Liga, el idioma, que tenga una adaptación corta. No somos una SAD que prefiera las plusvalías. Lo más importante es que el socio disfrute de su equipo, que nos mantengamos en Primera, y a veces no hay tiempo para esos experimentos. ¿Cómo definiría al jugador que se busca? Aislar un jugador de un modelo de juego no es bueno, se tiene que adaptar al modelo de Jagoba. No es fácil. Es importante tratar de mejorar sin perder tu idiosincrasia y lo que te ha hecho conseguir éxito. Que lo que subes en una barra de energía no lo baje el perfil. ¿Cuál es el mercado de Osasuna? Que no se fiche de fuera no significa que no lo trabajemos. Primera, Segunda y los principales filiales los tienes que ser como la tabla de multiplicar para nosotros. Es el foco que nos está yendo bien, nos da confort a todos. Somos un club y no puedes pagar grandes traspasos. Hay cosas del mercado internacional que se valoraron otros años y que se están valorando ahora. ¿Puede venir algún futbolista del mercado internacional? En la lista hay alguno. Pero es verdad que si conoce la Liga, a igualdad de condiciones, nos da esa estabilidad por la idiosincrasia del club. Nos va bien y no hay que perder lo bueno por mejorar en lo que fallamos. Sí que hay alguno. ¿En qué se debe mejorar? Venimos de dos años atípicos por la pandemia. Vamos a hacer una plantilla más corta que estaba condicionada por la inestabilidad del calendario y la incertidumbre del protocolo covid. Igual fuimos excesivamente conservadores, pero volvemos a una situación más normal. Lo dijo Braulio: ficharemos poco, pero que nos dé un salto cualitativo respecto a lo que tenemos. Tanto de nivel como del déficit que hemos detectado en la autoevaluación que hacemos durante la temporada. Buscan portero, lateral derecho, medio y jugador de banda. Tenemos claro los puestos y las características. Ahora hay que acertar, la toma de decisiones es lo más difícil. Jugadores que nos aporten un perfil que no tenemos, pocas operaciones de mercado y alineadas con lo que hemos hablado con Bittor y Jagoba. Para crecer pero no para llegar a Europa sino para alejarnos de los de abajo. El club ha progresado desde que llegaron. ¿Lo notan en los futbolistas cuando llaman a su puerta? Jugar con El Sadar a favor es un placer para cualquier futbolista profesional. Ese sentimiento de pertenencia que tiene la afición con su club es importante. Seguimos en Primera y puedes fichar mejores jugadores. La estabilidad nos ayuda a ser más atractivos. Pero el 1 de julio tendremos 0 puntos, ¿eh? (ríe). ¿Cuáles son las bazas del club al acudir al mercado? El hambre agudiza el ingenio... Tengo 3 o 4 vídeos y algunas cosa más. Si nos grabaran alguno se vería sorprendido (ríe). Hay que tener los pies en el suelo. Al jugador nunca queremos engañarle. Nos podemos equivocar pero ninguno ha venido engañado aquí. Esas cosas ayudan a que sea más fácil firmar jugadores. Detectan que hay un proyecto. ¿Cómo es ese trabajo para anticiparse al resto? Empezamos con el seguimiento en directo, lo hacemos con Sergio Amatriain y Alejandro Alfaro en la zona del sur. Los dos primeros meses de temporada es el trabajo más duro. A partir de ahí preferimos ver a los buenos más veces y priorizar. Me preguntas de la Premier y a los que juegan en el City les llamo Netflix porque me divierto, no pueden ser jugadores para mí. A mediados de octubre se produce el primer germen de la anticipación. Braulio tiene instaurado que los dos primeros meses le pase jugadores factibles. Pero esto es vivo. Ahora aparecen futbolistas que antes no estaban y que igual no eran viables. Vengan o no vengan, en octubre ya sabíamos de su situación. Esto es una partida. Es una partida de póquer. Sí que tenemos cosas muy bien encaminadas, pero en otras debemos medir los tiempos. Siempre es un riesgo. Si dejas pasar la segunda opción igual pierdes la primera. En el fútbol lo más difícil es la toma de decisiones. Buscamos crecer pero sin perder nuestra identidad. Si no sería un error brutal. En este tiempo ha habido aciertos y errores. La idea es clara, aunque a veces fallas. Jagoba ha acertado más que ha fallado y nosotros igual. Ha habido errores evidentemente. Pero el equipo y el club tienden a estabilizarse. Que lo que hemos fallado no nos impida disfrutar de lo que hemos conseguido. Somos autocríticos para disminuir el porcentaje de errores. Esto no es hacer una ventana de aluminio de dos por cuatro: vas con el boli, mides y encaja. El jugador puede tener un problema personal, hay lesiones, por lo que sea, y a veces no está en tu mano. Hay un punto que no controlas. Tratamos de reducirlo con trabajo. La discreción es una de las premisas para su puesto. ¿Cómo se gestiona entre tantas llamadas? Secretario viene de secreto. A veces no es fácil. Para controlar el mercado tienes que hacer muchas llamadas. Luego sale que Osasuna se interesa por jugadores. A Braulio le tengo que dar toda la información: salario, cláusulas, años de contrato o cuánto podemos pagar. Hay que estar vivo pero con discreción. Supone hacer muchas llamadas al año. Hemos preguntado por más de 150 jugadores. Hasta que se hace la lista final. Somos bastante de fijar el tiro. Priorizamos el mercado interno, trabajamos el de fuera aunque no lo hagamos. Y los jugadores que creamos capacitados los elegimos. Si me piden futbolistas para un puesto no puedo dar 14 nombres, es un error. Tenemos que ir a tres o cuatro opciones y que sean reales en salario. En esta vorágine no se puede dar nada por hecho hasta que no está firmado. Que seamos un club de los socios y no dependamos de la propiedad es una ventaja. No hay que llamar al extranjero para consultar con el dueño, por ejemplo. Aquí levantas la cabeza y hablas con el director general o el presidente y ya saben la operación. Nos facilita todo, no hay fuga de tiempo. ¿Cuál es la operación que mas recuerda? Hay una que firmamos a las dos de la mañana y a las nueve tenía el jugador una oferta mejor de otro club. ¿El Chimy? Sí. O la de Roncaglia. Lo firmamos en un hotel en Vigo y le llamó el Atalanta, que jugaba la Champions. Fue justo al firmar. Si le das dos días para pensar... Una de las mayores ventajas que tenemos es la operatividad. Tenemos un contacto muy directo entre todos. Esa cercanía te ayuda, el camino es corto. ¿Podría decir el fichaje del que más orgulloso esté y el que menos? Es que en este tiempo ha habido aciertos y discutir que ha habido errores es mentir y, segundo, vivir en otro mundo. Pero si el barco llega a puerto, y si sale mal el de la sala de máquinas, si llegamos todos a salvo es que han salido más cosas bien que mal. Creo que en su momento hicimos lo que creíamos mejor para el club. Alguno ha salido mal, sí. ¿Lo cambiarías? Evidentemente. Pero sobre todo estoy contento de lo que hemos hecho ha sido con conocimiento de causa y con un trabajo previo. No ha habido improvisación ni en los que han salido bien ni en los que han salido mal. Se está produciendo una especie de relevo en el vestuario, más aún con la marcha de Oier. ¿Condiciona la planificación? Son ciclos en la vida. Oier es una leyenda en Osasuna y creo que la gente, su afición, se lo ha demostrado. La despedida ha sido maravillosa, para caerse la lágrima. Hay gente en el vestuario que tiene que dar un paso para suplir la figura de una leyenda, es un adjetivo potente, pero es lo que siento. Los refuerzos también están en el Promesas. ¿Cómo valora su gran temporada? El principal éxito es acercar jugadores al primer equipo. Creo que el ascenso ha sido una consecuencia y no un objetivo, si no Jorge Herrando no estaría en el Logroñés. Creíamos que era lo mejor para su progresión. Queremos que lleguen lo más preparado posibles al primer equipo. Ha sido un año increíble, hemos ascendido a una categoría muy superior a la antigua Segunda B. La idea es que siga el grueso del grupo. Subirá gente de la casa, del Subiza y habrá tres o cuatro incorporaciones. Pero se han merecido la oportunidad de subir en ese escalafón. Seguirá el 85 o 90% de la plantilla. Algunos están llamando a la puerta. Es una buena señal. Se ha hecho un gran trabajo en Tajonar. Le hemos dado normalidad al ciclo midiendo los tiempos. No son los mismos para todo el mundo. Al arroz le puedes dar 12 minutos y se quema y la leche puedes ponerla al máximo en la vitrocerámica y hierve antes. No es fácil manejarlo. No es cuestión de estar antes o después. Ni a nivel futbolística ni de maduración personal. Cada uno tiene su timing. Jagoba los quiere ver. Lo que dicte el verde, lo hizo con Moncayola o Javi Martínez. La idea del club es no gastar en traspasos y apostar por jugadores cedidos o libres. ¿Complica el mercado? Lo que te complica el mercado es no tener las cosas claras. No puedo pagar chorizo a precio de caviar. Y si no tengo dinero voy a otro perfil. ¿Y se puede mejorar la plantilla con estos condicionantes? Sí. Lo normal es que no se paguen traspasos, pero hay que estar atentos. Si creemos que no podemos mejorar la plantilla con nuestro trabajo tendríamos un problema. Después acertaremos o no, pero hemos trabajado para que Osasuna tenga una plantilla mejor. Jagoba Arrasate, Bittor Alkiza, Braulio y usted han formado un vínculo muy estrecho. ¿Qué supone? Lo primero, la empatía personal es muy importante. Dentro de diez años si Bittor y Jagoba vienen a Galicia me llamarán para ir a cenar y si yo voy a Euskadi les llamaré a ellos. Es un tema personal. Nos hemos dicho lo que pensamos desde el respeto, por eso funcionamos. Nos hemos retroalimentado, una especie de sinergia. Un buen feeling no puede ser invasivo. Nosotros no nos metemos en las alineaciones, pero para mí es fundamental lo que piensa Jagoba para firmar un jugador.

Diario de Navarra

Cata, secretario técnico de Osasuna: “Queremos mejorar la plantilla sin perder nuestra identidad”

Arranca el mercado de fichajes y Osasuna espera cerrar tres o cuatro incorporaciones. Antes y ahora, entre bambalinas, se desarrolla un trabajo de campo en el que la figura de ‘Cata’ cobra especial relevancia entre llamadas y reuniones

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