Diario de Navarra

Los socios de Osasuna cuentan desde este sábado con la posibilidad de consultar el plan de viabilidad que ha elaborado el club para acometer las dos reformas del estadio, tanto la de mínimos como la integral. Joaquín Canalejo, uno de los compromisarios con mayor participación activa en las asambleas en lo que va de siglo, desgrana las claves de cada opción según su análisis y lanza la siguiente pregunta a los socios desde esta tribuna: “Reforma, ¿paso atrás o paso adelante?”. Desde hace tres años es el presidente de la Comisión de Control Económico, un órgano fiscalizador externo que supervisa todos los movimientos, y manda un mensaje de confianza sobre la situación saneada del club que permite acometer proyectos de crecimiento. BÁSICA 1 “Cuando llevamos dos años sin poder ampliar el cupo de socios por falta de espacios, la reforma básica nos haría perder 1.748 localidades. Eso supone un costo de un ingreso económico que no contaría el club, valorado en 450.000 euros cada año”. 2 “Solo hacer la reforma básica ocasiona la devolución de 1,2 millones a la Hacienda de Navarra, por no habernos acogido a toda la cantidad que dijimos que íbamos a reinvertir. Habría que pagar ahora los impuestos que nos dedujimos en su día”. 3 “Seguirían vivas las 1.200 localidades que están afectadas por las columnas del estadio. No se pueden tocar, ahí no entra el presupuesto. Además, la estructura de la cubierta no se toca. Se parchearía la cubierta actual”. 4 “No hay posibilidad de ampliar los espacios comerciales, que está demostrando que son una fuente de ingresos importantes en los clubes”. 5 “No podrían reformarse los aseos de la planta baja ya que en este caso no se tocan”. 6 “Todo lo que sea pasar de 1,2 millones de euros de pago al año de deuda, que es de lo que venimos hablando estos años, penalizará a la plantilla deportiva. En este planteamiento de la reforma básica vamos a unos pagos superiores en los primeros cinco años a 1,2 millones. Esto penalizaría en cerca de un millón de euros en el límite que LaLiga concede para confeccionar la plantilla deportiva”. 7 “Hay que pensar que después de la reforma básica seguiríamos con un estadio viejo de más de 50 años. En consecuencia durante la vida del préstamo a 15 años habría que seguir haciendo nuevas inversiones para actualizarlo. Seguirían las molestias para todos los espectadores”. ¿Ventaja? “El costo es de 7.031.000 euros sin IVA a las que hay que añadir la devolución a Hacienda que sería de 1,2 millones. Es el único punto favorable que entiendo, una vez analizados los datos del plan de viabilidad del club, que hay en la reforma básica. Hay una menor inversión lógicamente al tratarse de una obra menor”. INTEGRAL 1 “Toda la dificultad de no poder ampliar el número de socios desaparece. La ampliación de localidades sube hasta 23.000 o 25.000. Tenemos la posibilidad de hacer en el futuro entre 4.400 y 5.400 nuevos socios. Es una visión completamente distinta y dices: ‘A lo mejor hoy puede que no necesites todas estas capacidades, pero es un planteamiento a futuro’. Que en un tiempo podamos contar con la capacidad de poderlo hacer. En la otra opción es ir a menos. Esto es una puerta a ir a más. Por cada 1.000 socios nuevos que consigas en cada ejercicio, eso supone 260.000 euros más al año”. 2 “No hay que devolver nada a Hacienda. Cubrimos con 16 millones lo que comprometimos por inversiones en su día. Esta operación nos ha ahorrado 1,8 millones más o menos”. 3 “Desaparecen las columnas del estadio y se hace una estructura de cubierta nueva”. 4 “Se amplían la zona exterior de espacios comerciales. Un estadio con más posibilidades aparte de ver un partido”. 5 “Se mejoran todos los aseos, los ascensores, la fachada, las zonas interiores, las escaleras, asientos nuevos... Todo eso redunda en una comodidad mayor para todos los espectadores”. 6 “Se pide un préstamos de 23 millones, con aval del Gobierno, y así cancelar los 7 pendientes de préstamos antiguos. Es una deuda única de 23 a 20 años. Se ha buscado una fórmula de pago con una cuota anual fija de 1.285.000 euros. Esta cantidad, que es la que está pagando el club en los últimos años, no afectaría a los recursos deportivos”. 7 “Un estadio para largo tiempo que no necesitaría de nuevas inversiones de importancia y unas comodidades importantes para los espectadores”. ¿Inconveniente? “Por poner un inconveniente, los 23 millones. Pero está razonado en el plan de viabilidad, El club está en condiciones de acometer no solo en Segunda, también dos temporadas en Segunda B. Tendríamos una ayuda al descenso de 1,3 millones y en el segundo año, el club reserva el último plazo del traspaso de Berenguer para un imprevisto”.

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Canalejo: "¿La reforma de El Sadar es un paso atrás o adelante?

El socio Joaquín Canalejo, que es el presidente de la Comisión de Control Económico, ha analizado el plan de viabilidad de Osasuna para las dos opciones de obra de El Sadar y extrae los puntos importantes de cada una y sus valoraciones

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