Diario de Navarra

El Departamento de Cultura del Gobierno foral ha aprobado el nuevo Plan Estratégico de Cultura de Navarra, que define las líneas maestras de las acciones que desarrollará hasta 2028. Estructurado en diez líneas estratégicas que se despliegan en 132 medidas concretas, una de las novedades es que “probablemente sea la primera herramienta de planificación estratégica en el ámbito cultural navarro que incluya análisis, diagnóstico e impacto de la inteligencia artificial”, en palabras del director general, Iñaki Apezteguía. Y es que la afección de la inteligencia artificial la determinan los derechos de propiedad y los derechos de autor, “un elemento fundamental para el agente cultural y creativo”. “Y de que aquí se deriva una reflexión: la estandarización de los contenidos a la que lleva la inteligencia artificial cuando la libertad creativa queda aminorada”, señala Apezteguía, que añade que, a partir de un manual que coordinan las comunidades autónomas con el Ministerio, ya en 2024 el departamento de Cultura ha tomado medidas al respecto: en las bases de concursos se ha incluido que no se admiten textos o contenidos generados por la inteligencia artificial. “Tenemos en Navarra la oportunidad, vinculada a los trabajos en inteligencia artificial, de afrontar esta situación, que en cuanto a los derechos de propiedad y de autor y la estandarización de contenidos pueden ser preocupantes o ya están siendo preocupantes en algún sentido”. La inteligencia artificial forma parte de una de las diez líneas maestras del Plan, en la que también está incluida la creación de una plataforma digital como espacio de encuentro y creación conjunta y promover la innovación y las nuevas tecnologías. El departamento se propone igualmente revisar y actualizar la actual normativa cultural y promover la colaboración entre instituciones y entre entidades públicas y privadas, de ahí que se va a buscar que se fortaleza el Observatorio Navarro de la Cultura. Otra línea estratégica se centra en mejorar las infraestructuras y equipamientos culturales. En este punto, el director general indica que en el presupuesto de 2025 hay “una dotación económica importante” para un análisis de un proyecto de edificios que puedan existir en Navarra para la creación de un centro de conservación patrimonial. “Debería ser un edificio, o de nueva creación o de nuevo uso, que afronte dos cuestiones: las necesidades de almacenaje que tiene el Museo de Navarra y los almacenes de arqueología de Cordovilla y las visiones estratégicas en Patrimonio respecto a divulgación, difusión e investigación”. CONTRA LA DESPOBLACIÓN Quiere Cultura sensibilizar a la ciudadanía en hábitos y prácticas culturales y cree que, si se investiga sobre el consumo cultural y nuevos públicos, se podrá trabajar sobre cómo “fomentar una oferta atractiva, de calidad, diversa, inclusiva y accesible para toda la ciudadanía”, con atención a públicos vulnerables. Visibilizar “el rico patrimonio material, inmaterial, lingüístico y natural” de la Comunidad foral puede ser una “herramienta para combatir la despoblación y la cohesión”, de ahí que se haya convertido en una línea estratégica, así cómo dotar de mayor presencia a la Cultura en el itinerario educativo, para estimular “el pensamiento crítico, las habilidades de análisis y la creatividad en el alumnado”. Otra línea estratégica busca la profesionalización de los sectores culturales, fortaleciendo el ámbito laboral y empresarial en Navarra y reflexionando con los diferentes subsectores en torno al sistema, estructura y contenidos de las subvenciones. La palabra fortalecimiento surge de nuevo al hablar de la colaboración y la sinergia entre los agentes culturales y creativos de Navarra, lo que puede lograrse con interconexión y enriquecimiento mutuo en espacios colaborativos. Y todas las líneas anteriores tendrán mejor desarrollo si se integra la dimensión cultural en otras políticas públicas de Navarra -como de desarrollo sostenible, “generando prácticas respetuosas con el medio ambiente”- y se promueven proyectos intersectoriales. Para elaborar el plan, además de evaluar el anterior y de analizar la situación del sector, hubo un proceso participativo con la ciudadanía y los agentes culturales y creativos, a través de mesas de trabajo y un panel de expertos, con 300 participantes. De ahí surgió un borrador, que se presentó públicamente y para el que se presentaron 80 alegaciones, 20 de las cuales fueron aceptadas total o parcialmente. "REALISTA Y EJECUTABLE" Apunta Apezteguía que han querido un plan “realista, adaptable y ejecutable”. “Realista en cuanto a los tiempos y medidas; adaptable, porque la experiencia con la pandemia nos mostró que los documentos necesitan serlo en consenso con los agentes involucrados, y ejecutable, porque, aunque se haya aprobado en diciembre de 2024, algunas medidas que se incluyen en el plan ya están puestas en marcha”, expone. Y así señala, por ejemplo, la revisión de normativa -“estamos trabajando en la aprobación de una nueva ley de archivos y en el nuevo decreto de intervenciones arqueológicas”-, los incentivos -“ya se ha aprobado en el ámbito audiovisual y para la ley de mecenazgo en Navarra”-, obras en infraestructuras -en el Museo de Navarra y en la Biblioteca de Navarra- o el proceso de revisión de las convocatorias. Otro ejemplo de algo ya en marcha surgió del trabajo en los procesos participativos y con los agentes artísticos del Consejo Navarro de la Cultura: se acordó crear un circuito de artes plásticas contemporáneas, Fluxu, que arrancó el año pasado. Además, en el presupuesto de 2025 está incluido un estudio sobre la situación de las salas expositivas de arte en Navarra, pues hay casas de cultura, espacios privados, galerías y lugares que instituciones públicas utilizan para exhibir arte contemporáneo. Conocer la situación puede llevar a que se decida o aprovechar con mayor intensidad lo ya existente, y entonces coordinarlo, impulsarlo, dotarlo económicamente y favorecer su accesibilidad, o a que debe existir un espacio expositivo central. En todo caso, Apezteguía apunta: “El éxito que hemos tenido en el funcionamiento de otros circuitos debe trasladarse al arte contemporáneo y a las artes plásticas y visuales”.

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El impacto de la IA entra en el Plan Estratégico de Cultura

El Plan, aprobado por el Departamento de Cultura para 2024-2028, se estructura en 10 líneas estratégicas que se despliegan en 132 medidas

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