Diario de Navarra

La fotografía sobre los servicios culturales navarros muestra que “se cuenta con infraestructura, con profesionales cualificados, con público y con un tercer sector en la mayoría de los casos bastante implicado”, y es “innegable” la “gran evolución” que se ha producido, pero también “la saturación” en ellos. Porque el Gobierno foral tiene su plan estratégico, pero con las competencias trasladadas son los municipios quienes llevan al territorio las políticas culturales. “Por eso, todos, técnicos municipales, alcaldes, Federación [de municipios y concejos]... vemos que es un buen momento para intentar articular medidas que corrijan y mejoren los servicios, lo que ofrecemos a la ciudadanía y cómo aplicamos esas políticas culturales”. La visión de Nora Bengotxea, técnica de cultura en el Ayuntamiento del Valle de Aranguren, se plasmó ayer en el análisis de situación de la primera mesa redonda del congreso de Kuna con el director general de Cultura, Iñaki Apezteguía, y el presidente de la Federación Navarra de Municipios y Concejos, Xabier Alcuaz. Ante la palabra saturación, Alcuaz opinó que la creación de “consejos de cultura dinámicos, vivos”, pueden ayudar también a afrontar los retos, entre ellos ser capaces de resolver administrativamente las jubilaciones y en el caso de los municipios pequeños que no disponen de estos servicios buscar soluciones a través de las comarcas, de agrupaciones, para que todas las entidades locales puedan tener acceso a estos servicios. Porque destacó “el gran tejido asociativo” en los diferentes pueblos y ciudades de Navarra, pero también que de las 272 entidades locales solo 50 cuentan con técnica o técnico de cultura. “Esas 220 entidades, más pequeñas, tiran de asociaciones vecinales sin muchos recursos económicos, y esos ayuntamientos apenas pueden asumir las competencias en el área cultural”, por lo que se suele recurrir “a contrataciones externas de personal”. “Las líneas de subvenciones del departamento de Cultura muchas veces no llegan a esas entidades locales, que no pueden optar a hacer esa programación cultural”, puso la problemática sobre la mesa. EXIGENCIA DE LA PROFESIÓN Se refirió Bengotxea a que “la gestión ha ido transformándose en algo más transversal”, pues por estos técnicos “pasan las políticas de igualdad, de juventud, de euskera, de medio ambiente incluso..., y la cultura se utiliza para trasladar a la ciudadanía esas políticas que el municipio quiere marcar en sus objetivos”. De ahí que la profesión “sea cada vez más exigente” y que “la propia gestión se complique año a año”. “Tal vez uno de los principales retos es hacer ese ejercicio de pararnos y analizar, evaluar y definir qué es un servicio de cultura, qué debe tener, cuáles son las políticas culturales que tenemos que llevar adelante y cómo las vamos a gestionar con los recursos necesarios”, dijo. La había apuntado Alcuaz junto a otros problemas como encajar la estructura cultural dentro de la organización municipal, dificultades en cuanto a horarios del personal y la organización de estos eventos y la coordinación con las diferentes áreas municipales. Un repaso después de que Apezteguía añadiera, tras indicar que la “dotación económica actual es correcta”, que este es “un momento trascendental para analizar qué infraestructuras debe tener Navarra en el ámbito cultural en los próximos 30 años” de acuerdo a la población, la alta densidad de espacios culturales en algunas zonas o la despoblación de espacios culturales. Con una visión más amplia por su cargo de director general, señaló que se han priorizado algunos ámbitos, como las artes escénicas o la música, pero que hoy existen otros elementos, como “el patrimonio inmaterial, el arqueológico, el documental..., en los que incidir y mejorar”. Para Bengotxea, el volumen de tareas por delante “es muy amplio”. “Si hablamos de los nuevos gestores, hoy un técnico de cultura aterriza en el territorio y se ve abrumado por todos los retos que tiene”. Y quiere dinamizar al tercer sector, realizar una buena oferta, continuó, “pero la situación le lleva a hacerlo de una manera a veces muy intuitiva”, no con planificación. Por eso, “una herramienta principal” serían “planes de cultura municipal” que analicen qué cultura se quiere llevar al municipio y con qué recursos, económicos, físicos y humanos. Sería muy útil, añadió, allí donde hay técnico y muchísimo más donde no lo hay “porque sería una buena respuesta, y necesaria, crear en mancomunidades programas conjuntos gestionados por profesionales”. Una planificación municipal, añadió, que coordinaría la Federación y “sería fundamental”.

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Es buen momento para mejorar los "saturados" servicios locales culturales

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