Cultura
NICDO se reorganiza para “ir más allá de la gestión de infraestructuras”
La empresa pública presenta el plan que dirigirá su actuación hasta 2024
Publicado el 25/09/2021 a las 06:00
NICDO (Navarra de Infrestructuras de Cultura, Deporte y Ocio), la empresa pública que aglutina infraestructuras como el Baluarte, el Navarra Arena, el Circuito de Los Arcos o las pistas de Larra-Belagua, se reorganizará con el objetivo de ir “más allá de gestionar” esos espacios y conseguir “generar valor para Navarra” liderando y dando apoyo” a los sectores en los que está involucrado: la cultura, el deporte, el ocio y el turismo de reuniones.
Por un lado, la corporación buscará extender su actuación más allá de los sitios que gestiona e involucrar a otras localidades e instituciones de Navarra; por otro apuesta por “aprovechar las oportunidades que surjan” y atraer actividades y eventos que puedan proporcionar un retorno económico para Navarra aunque perjudiquen y supongan un costo importante en la cuenta de resultados de la empresa pública. Además, cambiará su organigrama para funcionar como una sola marca y no como la suma de varias infraestructuras. Son algunas de las ideas que puso ayer sobre la mesa Ramón Urdiáin, el nuevo gerente de NICDO, en un encuentro en el que presentó el plan director que traza las principales líneas de actuación de la empresa de 2021 a 2024.
El Gobierno de Navarra había convocado a más de medio centenar de representantes de organizaciones que de una u otra manera tienen relación con la actividad de NICDO: promotores de conciertos, federaciones deportivas, hosteleros, organizadores de eventos, cuerpos policiales… Para explicarles las nuevas formas de trabajo que quieren imprimir en NICDO, Urdiáin echó mano de ejemplos del deporte. Así, contó que si hasta ahora su empeño buscaban traer al Navarra Arena la final de un campeonato, ahora su objetivo será que Navarra acoja, además de esa final, las semifinales y otros estadios previos, aunque se celebren en otras instalaciones deportivas que no pertenezcan a NICDO. De la misma forma, en vez de limitarse a quedarse satisfechos si una competición sale bien dentro del pabellón, su ambición es que esa satisfacción se extienda a todos los sectores que de alguna manera sirven a quienes acuden a un evento de ese tipo: los hoteles, los transportes…
NUEVA ESTRUCTURA
Más allá de objetivos e intenciones, lo que sí anunció Urdiáin fue un cambio organizativo profundo en la empresa pública, para que pase a funcionar como una única firma. Desde que se creó en 2007 se han ido añadiendo organismos a su estrucutra: al Baluarte o las pistas de Larra Belagua se fueron agregando el circuito de Los Arcos, el Planetario o el pabellón Navarra Arena, el control de la gestión externa de Refena, la actividad de la Filmoteca, de la Navarra Film Commission o el festival Punto de Vista. Una consecuencia de esta evolución ha sido que la empresa se ha dividido en función de sus infraestructuras: además de un equipo de servicios generales, había una dirección en el Baluarte, otra en el Planetario, en el Navarra Arena, en el circuito, en las pistas de esquí y en el trabajo de cine. Ahora cambiará el esquema y, en su lugar, funcionarán departamentos transversales, que darán servicio a todos los equipamientos: un área comercial, servicios generales, coordinación de infraestructuras, comunicación y marketing, área técnica y de operaciones, y un departamento de proyectos estratégicos que tratará de buscar actividades que “tengan más llegada o impacto”.
Este plan director es una de las transformaciones de NICDO con las que la consejera de Cultura, Rebeca Esnaola, justificó en más de una ocasión el cese de su anterior director gerente, Javier Lacunza, y su sustitución por Ramón Urdiáin. El plan, aparte de la reorganización, apunta una misión, unos valores y unos ejes de actuación para la organización. La primera habla de “generar valor para Navarra, liderando y potenciando su crecimiento y desarrollo en los sectores de la cultura, el deporte, el ocio y el turismo de reuniones”. Los principios y valores son ocho y se refieren a ser un activo del Gobierno de Navarra, aportar valor institucional, convertirse en un referente en el sector, ser un organismo vertebrador y potenciador de los sectores deportivos y culturales, dar apoyo al sector turístico, dar a la ciudadanía una oferta amplia y de calidad, actuar con responsabilidad medioambiental y mejorar el posicionamiento de la marca navarra.
Los ejes de actuación, por su parte, son seis: reposicionar la marca y el concepto que se tiene de NICDO tanto dentro como fuera de la empresa, reactivar la empresa, revisar la estructura organizativa de sus infraestructuras, convertir a NICDO en motor de los sectores con los que está implicado y posicionarlo en el mercado como generador de PIB, y actuar en consonancia con las directrices del Gobierno de Navarra.
En el acto celebrado ayer en el Baluarte, la consejera Esnaola señaló que el objetivo del plan es “ser competitivos frente a otros territorios en la construcción, posicionamiento y proyección de la Marca Navarra, mediante la configuración de una programación de primer orden, de calidad, accesible, plural, diversa, y atractiva, que redunde, además, en beneficio de la ciudadanía” y apuntó que NICDO “debe desarrollar y potenciar la actividad de los agentes del sector en Navarra mediante una estrategia de proyectos globales”. También participó la consejera de Hacienda, Elma Saiz, que destacó su firme creencia de que “las sociedades públicas, como lo es NICDO, deben tener un papel principal en este nuevo escenario ante el que nos encontramos, como motor de desarrollo de Navarra”.
