La cementera apuesta por reducir costes y mejorar la eficiencia energética para mantener la rentabilidad
El sector cementero ha sido uno de los más afectados por la crisis, financiera primero e inmobiliaria después, en la que se han sumido, si no todos, la mayoría de los países occidentales. Y el grupo Cementos Portland Valderrivas no es una excepción.
En la junta general de accionistas, celebrada ayer en Pamplona, el nuevo presidente de la cementera, Dieter Kiefer, dio a conocer los resultados de un año 2008 complicado, más aún comparado con el ejercicio anterior, que fue calificado por la compañía como " el mejor de su historia". Entonces, la cifra de negocio rondó los 1.889 millones de euros. El año pasado, en cambio, fueron 1.425 millones, un 25% menos. El resultado bruto de explotación (Ebitda) fue de 417 millones, un 26,8% menos que en 2007 y el beneficio neto decreció un 49,6%, hasta situarse en 101,8 millones.
Estos datos, como no, han tenido su repercusión entre el accionariado de la firma, controlada al 68% por Esther Koplowitz. Ella, al igual que el resto, verá reducidos los dividendos que le aporte el grupo en un 60% con respecto a 2007. De hecho, la junta acordó ayer abonar un dividendo complementario de 0,72 euros por título; cantidad que los accionistas recibirán el próximo viernes, y que se suma a los 0,70 euros pagados a cuenta. En total, cada acción reportará 1,42 euros a sus dueños, frente a los 3,62 euros de un año antes.
Reducir costes
Dado que el mercado del cemento parece estar estancado, los objetivos del grupo se centran ahora en reducir costes para seguir manteniendo beneficios sobre las ventas. No obstante, según precisaron desde Portland Valderrivas, el descenso en los costes no supondrá, en principio, reducción de plantilla. Por el momento, lo que se ha hecho es restringir el número de cargos directivos. El consejo ha pasado de 19 a 14 miembros. Entre las salidas más señaladas, las de Jaime de Marichalar y Fernando Falcó, marido de Esther Koplowitz. Además, según Kiefer, también se han congelado las retribuciones de todos los directivos. El año pasado, los entonces 18 consejeros acordaron limitar sus dietas, que oscilaron entre los 60.000 y los 100.000 euros al año. En total, Portland abonó 1,5 millones de euros en retribuciones.
Otra de las bazas por las que apuesta el grupo es "un mayor aprovechamiento energético" de cara a reducir un 30% el consumo de combustible fósil, que sería sufragado por energías renovables. Todo ello forma parte de las 180 iniciativas incluidas en un plan a tres años que busca ahorrar 100 millones de euros anuales a partir de 2011. Por de pronto, este año, Cementos Portland confía en alcanzar un ahorro de 65 millones.
Estas acciones tratarán de mantener el Ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) en torno al 28% de la cifra de negocio, aunque baje la facturación. En 2008, el margen operativo se situó en el 29%. Gran parte fundamentado en la exportación, sobre todo, a mercados como Túnez "que han sufrido menos la crisis inmobiliaria" y al que destina en torno al 5% de su producción. No obstante, el grueso de su mercado, España (71%) y Estados Unidos (12%), no atraviesa su mejor momento.
Con todo, desde Portland afirman que las plantas del norte de España, entre ellas la de Olazagutía, no han notado tanto la crisis, ya que su dependencia de la edificación residencial era menor.
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Imagen de la planta de Cementos Portland en Olazagutía. SESMA
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