Diario de Navarra

Navarra es muchas cosas. Pero, desde luego, es una comunidad industrial. Esta realidad es un componente esencial del cóctel a la hora de entender nuestro alto nivel de vida colectivo. La industria paga salarios más altos, genera comercio internacional y espolea la innovación y el I+D+i alrededor de las empresas.Una realidad pujante pero cargada de desafíos y unos cuantos nubarrones. De hecho, el concepto de “reindustrialización” está en la agenda política de Navarra y la presidenta María Chivite lo considera una de sus prioridades para esta Legislatura. Pero hace falta mucho más que palabras. Realidad variopinta. La industria no presenta una sola realidad. Tiene muchas caras. VW-Navarra, por ejemplo, la primera empresa privada de Navarra, y toda una locomotora para el sector, va a realizar la mayor inversión de su historia (más de 1.000 millones) para fabricar coches ecléctricos en Landaben. Una gran apuesta de VW que es una magnífica noticia. Pero eso no quita para que la apuesta no haya sido todo lo ambiciosa que podía porque la fábrica de ensamblaje de baterías eléctricas, la pieza esencial, se externaliza en Landaben a un proveedor mientras en Martorell se queda dentro de la fábrica. Lo que está sobre la mesa es que, con este esquema, a la planta le sobran 400 empleos entre 2024 y 2025 (hoy tiene 4.500 trabajadores) porque la transición al coche eléctrico es de todo menos pacífica. Y esa es también la realidad que enfría los mensajes demasiado triunfalistas que suelen salir de la boca del Gobierno foral. Por supuesto que también hay otras realidades. En el mismos sector, la carrocera alsasuarra Sunsundegui, en cambio, ya ha comenzado a incorporar las primeras de las más de 400 personas que necesitará sumar en los próximos cuatro años a la plantilla. Fabricará para el gigante sueco Volvo sus dos modelos de autobuses de alta generación. Industria y autonomía estratégica. En cualquier caso, la industria enfrenta problemas. Los hay coyunturales , como el frenazo de la economía europea o los costes de energía y materias primas tras el caos de la pandemia y la guerra de Ucrania. Pero también hay otros estructurales. Como la dificultad de mantener un tejido industrial autóctono en un mundo global donde no todo el mundo compite con las mismas armas y la UE pierde competitividad. Hace bien poco la industria eólica se quejaba amargamente ante Bruselas de que la competencia china (a bajo coste y con ayudas) podía hundir el sector, que hoy es una referencia de industria europea puntera. Y que en Navarra tiene una presencia vital con empresas llenas de proyectos para aprovechar el boom de las renovables en nuevos sectores como el hidrógeno verde. La amenaza china ya hundió el sector fotovoltaico hace unos años. Y hoy sigue tan presente que la UEpresentará este mismo mes su plan de rescate del sector eólico europeo. Porque el carácter esencial de conservar la fabricación de coches, de torres eólicas, de alimentos, de tecnología, etc.. es vital para la autonomía estratégica de Europa en un mundo que camina hacia dos polos antagónicos, EEUU y China, y donde la UE se queda atrás. Ambición y liderazgo. Esa es una de las claves a la hora de renovar la apuesta industrial en Navarra. El Gobierno ha creado ya la Mesa por la Reindustrialización con las empresas del sector, las universidades o los sindicatos. Falta que sea una mesa ambiciosa y ágil. Los empresarios navarros, a través de CEN, ya lo dijeron hace escasas semanas alto y claro. Hace falta “acción decidida y valiente”. Incluidas una apuesta por formar y atraer talento (personas) e inversiones de futuro (por ejemplo en sectores tecnológicos). Y en el ranking de la competitividad fiscal, Navarra vuelve a salir en la cola, por mucho que el Gobierno no quiera ver la realidad por su vínculo con un Bildu que tira en la dirección contraria a la promoción de las empresas y los empresarios. Hace 60 años un reducido grupo de visionarios (Huarte, Urmeneta) apostaron a fondo desde la Diputación foral por un cambio nuclear, el de industrializar una navarra agraria. De aquella siembra seguimos viviendo hoy. Lo que parece desaparecida ahora es la ambición estratégica como comunidad para mantener el nivel y el liderazgo que un día nos legaron. Ojalá sepamos recuperarla.

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Industria o el cómo volver a dar en la diana

Europa necesita conservar la industria para mantener su autonomía estratégica frente a EEUU y frente a China

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