Diario de Navarra

Pido perdón de antemano por el título de este artículo por el que, seguramente, muchos ya habrán dejado de leerlo. Intento explicarlo. Presupuestos: El día 22 se debaten en pleno. Su aprobación es imprescindible en este momento especialmente difícil, también en Pamplona. Nos jugamos mucho. Titanic: muchos sentimos una profunda preocupación por nuestro futuro. Ya casi nada parece estable, todo está en entredicho: la Monarquía, la Constitución, la Transición; los nacionalismos avanzan hacia el separatismo y el modelo institucional de España y de Navarra está cada vez está más amenazado; los populismos parecen insaciables. La frase, el “Titanic se hunde”, no es nada novedosa; ya la dijeron Serrat y Sabina en 2012: “Mientras España está a la deriva, nosotros seguimos tocando, como en el Titanic”. Resiliencia: Frente a la preocupación de muchos, otros ven oportunidades, nuevos tiempos a los que hay que amoldarse y que es bueno que esto ocurra, que todo será para bien. Y surge la palabra mágica; la “resiliencia”, nuestra capacidad de adaptarnos a una situación adversa. Titanic y Resiliencia: ¿Se adaptaron los pasajeros y la tripulación a la nueva situación mientras el barco se hundía? ¿Fueron resilientes? Por un lado, el capitán Edward Smith murió ahogado cumpliendo con su deber. Mientras, la orquesta dirigida por el violinista Wallace Hartley tocó para calmar a los pasajeros, hasta morir todos sin haber tratado de salvar sus vidas. En el otro extremo, un tal Grudzik, al grito de “los hombres atrás, las mujeres y los niños primero” no dudó en vestirse de mujer para salvar su vida. Sir Cosmo Duff-Gordon se salvó junto a su familia mediante soborno, escapando en un bote a medio ocupar, abandonando a su suerte a miles de pasajeros. Se ganó el apodo de “el cobarde del Titanic”. Distintas formas de adaptarse a una situación. Distintas formas de resiliencia. Con principios, el capitán y la orquesta, aunque para ellos la cosa acabase mal. Y sin principios los otros, con el sálvese quien pueda, pero vivos al fin y al cabo. Pero más allá de estos casos extremos, seguro que la mayor parte de los pasajeros y tripulación, también de los más de setecientos que se salvaron, cumplieron las normas, respondieron a sus propios valores. Si aplicamos esto a la política, vemos también distintas formas de resiliencia: la de sumarse a romperlo todo, Transición, Monarquía, Constitución, elección de los jueces, modelo económico, modelo de Estado, de familia o, por el contrario, la de querer mejorar las cosas, pero siempre desde la defensa del actual modelo institucional bajo el principio del “no a la ruptura, sí a la reforma”. Hoy la política en España es un cuadrilátero de boxeo cuyas cuatro esquinas son los independentismos, los populismos, la crisis económica y el coronavirus. Ahí se desarrolla todo. Y me temo que desde las esquinas del independentismo y del populismo se está manejando el virus con astucia y en su propio interés, dejando a su triste destino una crisis galopante que solo está trayendo paro y pobreza. La pregunta es: ¿qué podemos hacer para evitar que este barco vaya irremediablemente contra el iceberg? Primero, creer que estamos a tiempo, que podemos sortear ese iceberg con un giro decidido, pero medido, del timón. Y lo estamos porque una inmensa mayoría social no quiere esa ruptura. Porque incluso muchos nacionalistas defienden el actual modelo económico y social. Porque muchos populistas ven que todo es una gran mentira cuando ven el chalet de su líder. Porque muchos socialistas defienden que el cambio que se avecina es malo para España, y lo están diciendo y luchando porque no ocurra. Y después, trabajar en aquello que une a esa mayoría, excluyendo discusiones estériles, enfrentamientos incluso personales y poner las cartas del futuro sobre la mesa. Trabajar con inteligencia como se hizo en la Transición, que por algo ahora muchos quieren enterrar y desprestigiar. Lo dice el Papa Francisco en Evangelii Gaudium: “trabajar por la coyuntura del momento, pero mirando al largo plazo”; lo dijo Felipe González, en su discurso de investidura de 1982 “fieles al horizonte, pero atentos al camino”; otros, yo se lo he oído decir muchas veces a Miguel Sanz, hablan del “paso corto y mirada larga”. Cada largo plazo, cada horizonte, cada mirada larga viene guiado por los valores de cada uno, pero no podemos dejar de lado el presente. Sus valores llevaron al capitán Edward Smith y a la orquesta de Wallace Hartley a morir ahogados. Es lo que sus principios les exigían. Pero quedémonos con aquellas personas, pasajeros y tripulación, que se salvaron porque llegaron a buen puerto también desde el respeto a las reglas de juego y a su conciencia. De momento en Pamplona el presente pasa por aprobar los presupuestos. Y existe una mayoría amplia para ello, sin que nadie tenga que renunciar ni a sus principios ni a sus valores. Ahí tenemos el reto. Enrique Maya Miranda Alcalde de Pamplona

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Presupuestos, Titanic y resiliencia

Desde las esquinas del independentismo y del populismo se está manejando el virus con astucia y en su propio interés

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