Cuando se pierde la esperanza

Cuando se estudia la cohesión dentro de un grupo, una de las ideas fundamentales es el principio según el cual los miembros del grupo aumentan su cohesión en la medida que un agente externo los amenaza. Sorprende a veces el grado de unión que personas inicialmente sin ninguna vinculación previa, incluso contrapuesta, pueden alcanzar frente a una amenaza exterior. Esta es por ejemplo la cohesión de los habitantes de un país cuando se enfrentan en una guerra a otra nación. En función de estas ideas, era de esperar que frente a un problema global en el que estuviera en juego la vida de las personas, tanto la sociedad como sus líderes formaran un frente común en el que la prioridad fuera salvar vidas. Pero mientras que en países como Italia, Reino Unido, Francia, Alemania y Portugal, gobierno y oposición han mantenido unas relaciones no coincidentes pero si en buena parte colaborativas, España ha llamado la atención internacional por la división y el enfrentamiento entre los diversos partidos. Creo que hace unos meses hasta los más pesimistas hubiéramos apostado porque en una situación con miles de muertos y enormes repercusiones económicas la clase política española hubiera dejado de lado muchas de sus diferencias para centrarse en la solución de un problema tan grave. Pero no sólo no ha sido así, sino que esta circunstancia ha puesto de manifiesto algunos de los aspectos más negativos de muchos de nuestros dirigentes. Si hasta hace no mucho comentábamos el bajo nivel de oratoria de los ponentes parlamentarios o que llevaran escritas las respuestas a las preguntas que les iban a hacer, ahora se trata de contar quién insulta menos en cada exposición. El problema del Parlamento se parece cada vez más al de un centro educativo con una conflictividad media-alta en el que el trato habitual es descalificar, mentir y acordarse de la familia del oponente. Se ha puesto también de manifiesto que los problemas de la calle no son los problemas de los representantes públicos. Mientras se acumulan muertos, se pierden empleos, se alargan las colas para pedir alimentos, se retrasan las ayudas, se cuestiona la situación de los mayores o se pone de manifiesto la brecha digital y cultural, en el Parlamento tienen otro tipo de problemas: que si nosotros con este partido no votamos, que si usted no lleva corbata negra, que si son trece días vale pero catorce no… Para más inri, está demostrado que no sólo fuera de España, sino que aquí mismo, los acuerdos entre agentes muy diferentes son posibles. Sindicatos, empresarios y gobierno de España firman un acuerdo sobre los ERTE. Los cinco partidos que forman el Ayuntamiento de Madrid han llegado a un gran pacto para construir el “Madrid del futuro”. En Aragón ayuntamientos, sindicatos, patronal y todos los partidos -excepto Vox-, firman un pacto para recuperar Aragón tras la crisis del coronavirus. En Castilla y León PP y PSOE pactan. Mientras tanto en el Parlamento estatal, el acuerdo a favor de medidas que se han demostrado eficientes se subordina a la estrategia electoral para las próximas elecciones, al desgaste del gobierno, a conseguir contraprestaciones a cambio, al enfrentamiento entre grupos que puedan coincidir en el voto, a la presión de la economía o a si es una decisión nacional o autonómica. ¿Cómo vamos a esperar un pacto sobre las pensiones o un pacto para redactar una ley de educación consensuada que permanezca en el tiempo? Es difícil esperarlo de los partidos ultras porque en su ADN va la intransigencia y la falta de diálogo, pero si en estas circunstancias los actuales líderes no han sido capaces de un acuerdo, quizá la última esperanza que nos pueda quedar sea una nueva generación de líderes en los partidos menos extremistas. José M. Marco Ojer, profesor de Filosofía josemmarco@gmail.com

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