Diario de Navarra

El artículo del parlamentario Koldo Martínez Urionabarrenetxea publicado el pasado día 15 es un completo muestrario de las falsedades que contiene el relato con el que los impulsores de la Comisión de Investigación han venido tergiversando lo sucedido en Caja Navarra en el periodo 2002-2012. Debo, no obstante, reconocer y celebrar que, tras las sucesivas resoluciones de diversos juzgados y tribunales, incluido el Tribunal Supremo, ya no me acusan de delitos societarios, ni de cohecho, ni de corrupción, ni de incrementos patrimoniales injustificados. Ya no hablan de saqueo, ni de expolio, ni de ruina. Han llegado incluso a admitir que no hubo irregularidades. Una vez que esas acusaciones han sido desestimadas por los tribunales, lo que ahora critican es lo que el Sr. Martínez llama en su artículo el “Modelo Goñi”, que considera en su artículo “poco prudente” y “equivocado”. Esa negativa opinión contrasta con la del Banco de España que, en los 27 informes que emitió sobre Caja Navarra en el periodo 2004-2013, reiteró una y otra vez que la gestión del equipo directivo que lideré fue mejor que la del equipo directivo anterior y mejor que la realizada en las entidades comparables. Hay que presumir que el Sr. Martínez conoce esos informes desde que se hicieron públicos en 2013, pero su opinión sigue siendo la misma que tenía cuando no los conocía. Afortunadamente, su opinión en esta materia cuenta menos que la del Banco de España, de la misma forma que, si se tratara de valorar el estado de salud de un accidentado, la opinión del Sr. Martínez reconocido médico intensivista, contaría mucho más que la de un inspector del Banco de España que hubiera trasladado al herido al Complejo Hospitalario de Navarra. Navarra no tiene hoy Caja, concluye en su artículo, por la “poco prudente” gestión que me atribuye y por la falta de supervisión del Gobierno de Navarra. De la continua supervisión del Banco de España, materializada en 27 informes, el Sr. Martínez hace una vez más caso omiso. Si, en su peculiar interpretación, “no tener Caja” equivale a no tener una Caja de Ahorros con actividad financiera, tendrá que admitir que no tienen Caja ni Navarra, ni La Rioja, ni Álava, ni Guipúzcoa, ni ningún otro territorio. Y es que todas las cajas de ahorros de ámbito supramunicipal (es decir, todas excepto la de Onteniente y la de Poiensa) han dejado de tener actividad financiera. Y la han dejado de tener tanto las que estaban bien gestionadas o supervisadas, como las que lo estaban mal. Porque esa privación a las cajas de su actividad financiera no ha sido consecuencia de su mejor o peor gestión o supervisión, sino que ha sido fruto de la aplicación de unas normas legales de obligado cumplimiento para todas ellas. La relación causal que establece entre la buena o mala gestión o supervisión de una caja y el mantenimiento o pérdida de su actividad financiera es, pues, inexistente. Y constituye una muestra más del nulo rigor de sus opiniones. Afirma, por último, el Sr. Martínez que el modelo de caja que heredé “hubiera asumido la transformación regulatoria sin renunciar a su vocación pública y que siguieron, por ejemplo, aragoneses y vascos cristalizando en Ibercaja o Kutxabank”. Las cajas han sido siempre entidades privadas al igual que lo son las fundaciones en las que se han transformado, por lo que, con su alusión a esa supuesta “vocación pública”, lo que viene a afirmar el Sr. Martínez es algo tan indemostrable como que Caja Navarra, valga la comparación, era “laica”, pero que, en el fondo, tenía “vocación religiosa”. Igual falta de rigor implica la equiparación de Ibercaja con Kutxabank. Ibercaja es hoy un banco participado en un 87,80% por la Fundación Ibercaja, en un 4,85% por la Fundación CAI, en un 3,45% por la Fundación Caja Círculo de Burgos y en un 3,90% por la Fundación Caja Badajoz. Y tiene previsto salir a bolsa antes de que finalice 2020 para que la participación de la Fundación Ibercaja se sitúe, como exige la ley, por debajo del 50%. La “vocación” de Ibercaja no es pues la de ser una entidad “pública”, sino la de ser un banco cotizado. Por su parte, Kutxabank es hoy un banco participado en un 57% por la Fundación Bilbao Bizkaia Kutxa, en un 32% por la Fundación Kutxa Guipúzcoa y en un 11% por la Fundación Caja Vital (Vitoria y Álava). Su anterior presidente, el ex vicepresidente del Gobierno Vasco Mario Fernández, pretendió sacarlo a bolsa porque, según dijo, no quería competir en un mercado global con un “coche de pedales frente a Ferraris”. Pero el PNV, al que están vinculados la mayoría de los miembros del Consejo de Administración de Kutxabank, considera a este como un instrumento de poder y, por ello, se opuso a la pretensión de Mario Fernández y este renunció a su cargo. Esa negativa a salir a bolsa ha obligado a la Fundación Bilbao Bizkaia Kutxa a constituir un fondo de reserva de 235 millones que podría haber destinado a Obra Social si hubiera optado (como han optado las demás fundaciones que lideran bancos de cajas) por sacar Kutxabank a bolsa. Es decir, con tal de mantener bajo su control un instrumento de poder, el PNV prefiere, en palabras de Mario Fernández, competir en un mercado global con un “coche de pedales frente a Ferraris” y subordina a ese objetivo la obra social. Eso explica que la obra social de las fundaciones de las cajas vascas sea comparativamente menor que la de la Fundación Bancaria Caja Navarra. Si optar por ese modelo tiene o no que ver con lo que el PNV llama “construcción nacional vasca” no me corresponde a mí dilucidarlo. Lo someto al criterio de los lectores. Enrique Goñi Beltrán de Garizurieta es ex director de Caja Navarra

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