Diario de Navarra

Enrique Goñi, exdirector de Caja Navarra, puntualiza en un texto publicado en Diario de Navarra el 7 de mayo algunas cuestiones relativas a un artículo mío anterior. Por ello, me veo obligado a realizar algunas aclaraciones al respecto. 1. Afirma el Sr. Goñi que ni el expresidente Sanz ni él mismo están siendo objeto de investigación alguna en la Audiencia Nacional, lo que entra en flagrante contradicción con lo que dijo en el Parlamento: “Señor Martínez, el primero que ha dicho que estoy investigado, he sido yo. Me he adelantado”. Dado que en la Comisión está obligado a decir la verdad -no así en un texto periodístico- me quedo con lo que el Sr. Goñi afirmó ese día. Además, la Audiencia Nacional hizo público el 4 de junio de 2017 un auto de prórroga de 18 meses sobre el caso CAN, figurando entre los investigados tanto Miguel Sanz como Enrique Goñi. 2. El Sr. Goñi defiende que la Caja era una entidad privada y yo insisto en que la Caja tenía, desde su fundación, una clara vocación pública que iba mucho más allá de su Obra Social (OBS). Y así se puede interpretar de sus estatutos y de sentencias de tribunales. 3. Nunca he dicho, como presupone el Sr. Goñi, que la vinculación a CaixaBank no me satisfaga tanto como una vinculación a Kutxabank. El Sr. Goñi tira de una opinión “prefabricada” y basada en prejuicios, hacia mí y/o hacia la organización a la que tengo el honor de representar. Pero, desde luego, una vinculación a Caixabank reducida a un 1% de su capital social, y sin prácticamente capacidad de influencia sobre su estrategia respecto a Navarra no nos parece lo mejor. 4. El Sr. Goñi se jacta de la OBS tanto de la Caja como la de ahora de la Caixa. Considero muy importante la OBS pero ésta no cubre el hueco dejado en la economía navarra por la desaparecida Caja. También afirmo que una gestión más prudente de la OBS de la Caja habría dificultado su desaparición. 5. Y por último, sí, sí había otras maneras de hacer las cosas. El Sr. Goñi mezcla interesadamente las regulaciones que han obligado a las antiguas cajas a transformarse jurídicamente. Unas se transformaron para seguir vinculadas a la sociedad que las fundó con vocación pública; y otras como Banca Cívica, cuando estaban “con la casa hipotecada y con termitas” -decía el Sr. Goñi- han terminado diluidas en grandes entidades con vocación expansiva, y sin vinculación con la sociedad navarra que creó a CAN; lo que en términos públicos equivale a su desaparición. El Sr. Goñi, que consideraba que “la CAN estaba seca de plusvalías, con el reloj parado”, defendió un modelo “expansivo” de Caja. Ese modelo fue, precisamente, el que acabó con Caja Navarra. Lo vivieron en sus propias carnes cientos de extrabajadores de CAN, auténticos espectadores sufridores de excepción, que vieron cómo el Modelo Goñi acometía una costosísima expansión en oficinas de manera simultánea a una singular política de despidos y contrataciones, por la que se perdían fondos y capital humano. El Modelo Goñi fue tirando de los “resultados atípicos” a la vez que caían los resultados por la actividad ordinaria. Así lo advierte el Banco de España desde 2004; en 2006, los atípicos representan el 82,8% del BAI (Beneficios Antes de Impuestos) de CAN; y como indica el informe del Banco de España de 29 de junio de 2009, por primera vez en su historia en 2008, la Caja sufrió pérdidas por la actividad ordinaria. En Geroa Bai pensamos que sí hubo alternativas al “Modelo Goñi”. Hubiéramos preferido el Modelo que él heredó en 2001: en los tops de Solvencia y con vocación claramente regional. Un modelo que hubiera asumido la transformación regulatoria sin renunciar a su vocación pública, y que siguieron, por ejemplo, aragoneses y vascos cristalizando en Ibercaja o Kutxabank. Pero el Sr. Goñi prefiere eliminar mis citas a Ibercaja y convertir las alternativas a su Modelo en “construcción nacional propia de nacionalistas”. Y esto, el Sr. Goñi no lo hace inocentemente; ni siquiera es original, ya hemos oído ese mantra en boca de otros. En definitiva: había dos posibles modelos de Caja, y Enrique Goñi optó por uno de ellos. En opinión de Geroa Bai, lo hizo de manera poco prudente, y en momentos de gran incertidumbre económica. Cuando los malos presagios se hicieron realidad, el Sr. Goñi decidió seguir adelante contra viento y marea, en vez de recapacitar y redirigir la empresa. Nada le frenó. Tampoco quien debía haberlo hecho, el Gobierno de Navarra. Fruto de ese error y de esa falta de supervisión, hoy Navarra no tiene Caja. Porque a pesar de lo que nos ha querido vender el exdirector de Caja Navarra, la Caixa no es nuestra. Caja Navarra sí lo era. Koldo Martínez Urionabarrenetxea es portavoz Parlamentario de Geroa Bai

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