El responsable de Aeía, Pablo Claver, cuya compañía se dedica a implementar planes de felicidad en las empresas, ha asegurado en una entrevista que las corporaciones que pongan en práctica estas soluciones pueden llegar a incrementar sus niveles de ventas "entre un 20% y un 40%".

Claver, que se define como un emprendedor "desde los nueve años" y una persona feliz, ha constituido un total de 16 empresas en España, Portugal, Angola, Mozambique, Perú y Colombia acompañado siempre de su hermano Javier, y regresó a Madrid el año pasado para crear Aeía tras seis años en el país cafetero.

El próximo día 30 de mayo presentará su nuevo libro 'Empresas felices, el secreto está en lo humano', en el que presenta nueve casos de éxitos y entrevistas con directores y a través de las que ha llegado a la conclusión de que en las "empresas felices" la innovación aumenta en un 100% y la retención del talento lo hace al 50%.

Su último proyecto, Aeía, vocales de la palabra alegría, nace con el objetivo de asesorar a las empresas para fomentar la felicidad entre los empleados y aprovecharse de sus beneficios, los cuales repercuten "en cualquier indicador de negocio", como una mayor productividad, un menor índice de absentismo laboral o un descenso de los niveles de rotación.

Aeía se fundó en octubre de 2017 con un capital social inicial de 30.000 euros y para 2018 espera alcanzar unas cifras de facturación de en torno a los 250.000 euros.

El principal servicio que ofrece esta consultoría son los planes de felicidad que, con una duración anual, establecen "un programa cronológico de unas 70 actividades" que la compañía puede hacer con sus empleados y cuyo coste es similar, "o incluso inferior", al de la "cena de Navidad", según ha dicho.

Algunas de las actividades que Claver ha puesto de ejemplo son aniversarios por cada año que llevas trabajado, que los directivos feliciten personalmente a los empleados por algún logro, o días temáticos para "romper la rutina", pues con estos gestos la productividad puede subir "entre el 10% y 12%" respecto a los días ordinarios.

Asimismo, estos planes de felicidad se apoyan en cuatro ejes, en donde los dos primeros son "hacer que los colaboradores (empleados) se sientan especiales" y "enseñar a las personas a ser más felices", a través de "motivaciones intrínsecas" que incidan en la actitud, las emociones, la salud y la mente.

El tercer fundamento es "dotar de emoción a las recompensas y beneficios" mediante "motivaciones intrínsecas" como la compensación o las condiciones de trabajo.

El último eje es la "mejora continua del ambiente y vivencia de los valores" corporativos.

En este sentido, Claver ha señalado que una empresa alcanza su objetivo "si el sumatorio de la felicidad individual y el de felicidad corporativa nos da un ambiente feliz".

Éste contempla un seguimiento, a través de las métricas facilitadas por la empresa, a los seis y doce meses para comprobar el impacto del plan en su productividad.

La empresa ha creado la llamada "Comunidad F", compuesta por más de medio centenar de compañías y que Claver define como un "grupo de organizaciones comprometidas con la felicidad de sus equipos de trabajo".

Además Aeía propone como otra de sus soluciones una serie de encuentros mensuales con "empresas felices" para que los más "incrédulos" conozcan los beneficios en el rendimiento empresarial de aplicar soluciones de bienestar.