El Grupo Azkoyen es una empresa internacional con diez negocios e implantaciones productivas, presente en 7 países, que desarrolla y fabrica productos tecnológicos. La compañía crece a dos dígitos porcentuales, lo cual implica que la incorporación de personas es uno de los elementos críticos para sustentar la capacidad de desarrollo y producción.

La cultura de personas está en constante evolución y la rotación de personal en los últimos años ha aumentado ante el cambio de visión y prioridades de los empleados, acentuando la necesidad de contratación.

Los perfiles que debemos incorporar son mayoritariamente técnicos. Estos son los que más escasean y, según datos que manejamos de centros formativos, faltarán todavía más en el futuro. La ratio de paro en estos ámbitos profesionales es residual, frente a otras áreas en las que, debido a los bajos salarios o al bajo valor añadido, suelen quedan vacantes. Hoy en día Azkoyen tiene necesidades de incorporación de personal para la reposición y el incremento de capacidad.

Es un objetivo crucial del Grupo Azkoyen reforzar su atractivo en el mercado laboral. Para conseguirlo, tenemos acuerdos con diferentes centros formativos y Universidades. Además, visualizamos en nuestro entorno alto componente tecnológico y puntero (informático, Cloud, cash, cashless, electromecánico), fomentamos trabajar en equipos multiculturales, internacionales, en diferentes países y con posibilidades de movilidad y teletrabajo para los empleados.

Hay otra cuestión que tenemos que abordar, el de las salidas voluntarias de la empresa. Para reducirlas buscamos que los empleados encuentren un entorno atractivo de trabajo, no solo en el plano económico sino en cuestiones como puede ser el teletrabajo o la calidad de nuestras instalaciones.

Además, y esto es importante, invertimos en formación y ofrecemos prejubilaciones como opción voluntaria (pero no promovida por la empresa) en determinados puestos de trabajo en los que las personas aportan un gran valor añadido. De esta forma, mantenemos el know-how, el conocimiento, reducimos las contrataciones, el coste de formación y contratación de reposición. Y así podemos dedicar esos recursos a la formación de trabajadores y a la retención del talento.