En el mercado actual y en una empresa como Exkal en permanente crecimiento nos enfrentamos con varios desafíos para reclutar y retener talento. La carrera por la implementación de la “transformación digital” (la cuarta revolución industrial) ha adoptado la siguiente forma: acelerada (de velocidad creciente), continua ( aparecen novedades constantemente), disruptiva (no nos enfrentamos a pequeños cambios) y transversal (cambios en todos los departamentos). Esto conlleva la aparición de nuevos puestos de trabajo difíciles de encontrar en la oferta del mercado laboral.

Para adecuarnos a estas nuevas necesidades nuestra propuesta para el “reclutamiento” ha sido la de pasar “de esperar a que los demás hagan” a “hacer”. Analizar y buscar la formación profesional que mejor pueda adaptarse a las nuevas necesidades, entre la amplia y competente oferta en nuestra región, y completar su formación en nuestra propia escuela de formación profesional dual. Y hacer lo mismo con la formación universitaria, igualmente de alto nivel en Navarra, e impulsar junto con la UPNA y otras organizaciones industriales un nuevo grado de Ingeniería Térmica dual. Adicionalmente esperamos que la oferta de formación externa se alinee ágilmente con las nuevas necesidades profesionales.

Para “retener talento” necesitamos alinear las expectativas personales y profesionales de nuestros equipos con las necesidades de la organización. Las nuevas generaciones quieren sentir que su trabajo tiene un impacto positivo en el mundo y contribuir a una causa más grande. Valoran la flexibilidad en horarios de trabajo y ubicación. Buscan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Esperan tener la oportunidad de colaborar con colegas, compartir ideas y contribuir en proyectos conjuntos. Desean adquirir nuevas habilidades, asumir responsabilidades desafiantes y tener posibilidad de ascender en la organización. Están acostumbradas a la tecnología y valoran que adoptemos tecnologías y soluciones innovadoras en el trabajo. Desean recibir retroalimentación constante y constructiva sobre su desempeño. Valoran el reconocimiento y las recompensas por su trabajo y logros.

Generamos una unidad de I+D+i y promovemos la cultura del “open Innovation”. Generamos una oficina interna de Transformación Digital, para implementar la cuarta revolución industrial y prepáranos para la quinta (IA). Potenciamos las carreras profesionales y flexibilizamos horarios (cuando el puesto lo permite). Implantamos una cantina y facilitamos el transporte.