Cristina Sotro Belzarena (AMEDNA): “La baja laboral por regla dolorosa añade un estigma a la mujer”

Despachos diáfanos separados por muros acristalados; sofás coloridos y vistosos; rincones insonorizados para mantener en privado conversaciones por teléfono o videollamadas; sala de café o de fruta o de bombones... y mucha luz. Todo ello repartido en 1.300 metros cuadrados en dos alturas que ocupan diferentes empresas de distintas actividades que comparten servicios y alojamientos de manera temporal o permanente. Es la sede de la empresa Klammer Centros de Negocios. La dirige Cristina Sotro Belzarena, de 55 años (4 de abril de 1967), quien, desde mayo de 2019 comparte esta actividad con la de la presidencia de la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA). Se incorporó a esta agrupación como vocal de su junta en 2003 para pasar posteriormente a la secretaría general y a la vicepresidencia cuando ocupaba la presidencia Victoria Vidaurre. Después de los tres años reglamentarios que fijan los estatutos de la asociación para el cargo, para el que no hay límite temporal, se volvió a presentar en las siguientes elecciones y fue reelegida presidenta por el mismo periodo. Así que repite puesto que, como los del resto de la junta, no es remunerado. Ha querido continuar porque, dice, los últimos años con la covid y la falta de presencialidad han sido especiales y porque todavía puede aportar a AMEDNA. “Quiero hacer crecer la asociación y trabajar por el emprendimiento femenino”, comenta en esta entrevista, en la que responde a otros temas relacionados con la empresa y la mujer, como la reciente aprobación por parte del Gobierno nacional de la baja laboral por menstruaciones dolorosas e incapacitantes. ¿Beneficia o perjudica a la mujer esta medida? La perjudica. Porque se vuelve a estigmatizar a la mujer en la organización. Ya existían las bajas laborales ordinarias y las empresas cuidan de la salud de sus trabajadores. No creo que sea necesaria esta medida. ¿Una asociación para mujeres puede ser considerado una discriminación? No veo discriminatorio que exista una asociación que agrupe a mujeres empresarias y directivas con intereses profesionales comunes. Trabajamos por la igualdad en el ámbito económico y laboral . Cuando una empresaria o directiva se asocia es porque quiere conocer a otras mujeres en la misma situación. Ocurre los mismo con asociación de jóvenes empresarios o las de los diferentes sectores que se agrupan para identificarse unos con otros y aprender. ¿Por qué es necesaria una asociación de mujeres? La mujer se ha incorporado al entorno empresarial mucho más tarde que el hombre y lo ha hecho a un modelo que ya existía. El objetivo de la asociación es hacer visible a las mujeres empresarias y directivas, y que sirvan de referentes. No buscamos el enfrentamiento entre hombres y mujeres, sino complementar, apoyar y sumar. AMEDNA forma parte de la CEN (Confederación Empresarial de Navarra). ¿Qué no les ofrece la CEN para tener que formar otra asociación? Existe una relación muy fluida con la CEN de apoyo y colaboración. Pero desde AMEDNA se potencia a las asociadas. En la asociación compartes con otras mujeres circunstancias parecidas y eso te puede ayudar. Además, trabajamos en la igualdad de oportunidades. AMEDNA tiene sus propios premios. Los galardones empresariales (de la CEN, la Cámara Navarra de Comercio...) no han reconocido a mujeres (salvo a María José Ballarín, premio compartido con su marido, Luis Jordán, por Obenasa, en 2010). ¿La mujeres son solo premiables en un galardón femenino? Las mujeres galardonadas por AMEDNA son premiables también en otras convocatorias empresariales. No sé si el resto de convocatorias se están olvidando de ellas, pero los jurados tendrían que replantearse la selección de candidatos y prestar más atención a proyectos de mujeres, tendrían que reflexionar sobre si sus opciones abarcan todas las posibilidades existentes. Pero, ¿por qué cree que ocurre? Porque las mujeres nos colocamos en un plano más prudente, no nos consideramos merecedoras de premios. Al recibir un premio, el hombre dirá: “Ya han tardado en dármelo”. La mujer, en cambio, se preguntará si realmente se lo merece. También ocurre que se suele premiar a las grandes empresas o a las más mediáticas, mientras que las pymes pasan más desapercibidas. Los premios de AMEDNA buscan hacer visibles a las mujeres. Es muy importante cómo lo viven ellas, el reconocimiento, convertirse en referentes. Las premiadas son mujeres con trayectorias muy interesantes y que pasan desapercibidas. Es muy bonito ver cómo lo viven ellas. En la empresa, ¿por qué las mujeres no suelen ocupar puestos directivos? Desde AMEDNA trabajamos para que esta situación evolucione. Desde los estudios que elaboramos vemos que existen barreras externas e internas. Una de las dificultades es que la mujer se suele colocar en sectores más feminizados. Otro de los problemas se produce cuando la estructura de una organización no contempla la incorporación de la mujer en procesos de selección y de promoción interna. ¿Hay procesos de selección donde no entran las mujeres? Creo que no, me parece que la empresa ha evolucionado en este sentido. ¿Hay empresas que siguen preguntando a las candidatas a un puesto si van a casarse o van a tener hijos? No lo sé. Me gustaría pensar que no es un elemento determinante para incorporarse a un puesto. Otra cosa es que se pregunte para poder ofrecer medidas de conciliación implantadas. La empresas lo que buscan es atraer talento e intentan saber las circunstancias de la plantilla para poder solventar si hay problemas. Pero, ¿a los hombres se les pregunta si se van a casar o van a tener hijos? Probablemente, no. Pero debería preguntarse igualmente, por los mismos motivos que he explicado, para dar a conocer las medidas sobre conciliación que pueda tener la empresa. Ha mencionado el hecho de que la empresa no incorpore a las mujeres en los procesos de promoción. ¿Debería potenciar el ascenso femenino? A veces es la propia mujer la que se cuestiona si vale o no para ascender, es lo que se conoce como barreras internas. Se debe a cuestiones culturales, a que nos ponemos más barreras que los hombres, a que nos autoexigimos más... Por eso la empresa tiene que facilitar la igualdad de oportunidades, para que quien quiera promocionarse lo pueda hacer, independientemente del sexo. Entonces, ¿la mujer lo tiene más difícil en el mercado laboral? Sí, por condicionantes propios o externos. ¿Es partidaria de las cuotas? No es tan importante el porcentaje de mujeres que deben acceder a los puestos, sino que estén en lugares de decisión. Sí que el tema de las cuotas ha permitido abrir el debate y poner datos a una situación que se producía, ha permitido que las organizaciones se abran a la reflexión y vean que no hay mujeres en puestos de dirección. Las mujeres somos el 50% de la población, somos consumidoras, tenemos formación.... Y, por otro lado, estamos en una sociedad en la que lo que no se exige por ley no se cumple. Es más inteligente pensar en el valor que tiene la incorporación de la mujer a puestos de decisión. Los planes de igualdad en las empresas, ¿solucionan la desigualdad o son acciones de cara a la galería? Habrá empresas que lo cumplan de cara al escaparate, por obligación, y otras, las más inteligentes, que lo vean como una oportunidad de mejora. No trabajar este tema como una oportunidad es una pena. Me gustaría pensar la mayoría de las empresas lo hace como una oportunidad de mejora. Actualmente, diferentes foros muestran una preocupación por la reducida presencia de las mujeres en el mundo de la ciencia. Prevemos que la mayor parte de los puestos de trabajo van a ir hacia la línea STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Sería una pena que las chicas perdieran la oportunidad de formarse para llegar a esos puestos de trabajo. Desde AMEDNA trabajamos en potenciar que las mujeres accedan a esas formaciones. En puestos de trabajo que tienen que ver con el cuidado de las personas la mujer sí está representada, pero no ocurre lo mismo en estudios de matemáticas, informática... ¿Qué se plantea en este segundo mandato de AMEDNA? Quiero fortalecer AMEDNA con el crecimiento de asociadas porque es una agrupación abierta a todas las empresas y directivas. Me gustaría ampliar las acciones fuera de Pamplona y ampliar los servicios y las acciones para el desarrollo profesional de sus asociadas. Y, claro, seguir potenciando la igualdad de oportunidades dentro de las empresas. Los hijos pueden suponer una dificultad mayor en las mujeres que en los hombres en el plano laboral. ¿Y la edad? La edad penaliza a todos en esta sociedad. Y en la mujer, probablemente, un poco más. La edad puede convertir al hombre profesional en senior al que se le valora la experiencia. ¿Ocurre lo mismo con la mujer? Las organizaciones tiene que cuidar no dejar de lado a la mujer con experiencia, que la edad no la penalice. Si conforme la mujer va cumpliendo años, no entra en los procesos de promoción, la edad supondrá una penalización. Como presidenta de una asociación empresarial, ¿qué visión tiene de la situación actual y futura? La veo con mucha incertidumbre. Sin querer ser negativa, creo que los grandes retos que tiene Navarra son la digitalización y el tamaño. La empresa en la Comunidad foral es muy pequeña.

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