Diario de Navarra

Chechu Rodríguez Gil (Tudela, 1959) encabeza la única lista que se presenta hoy al congreso de CC OO en Navarra para seguir dirigiendo la organización sindical otros cuatro años. Nieto de fusilado durante el golpe militar de 1936 y comprometido políticamente desde muy joven con el Partido Comunista de España, Rodríguez llegó a la secretaría general en 2017 para un primer mandato en que dio un giro para desmarcarse de la posición clásica que el sindicato venía ocupando en Navarra junto con UGT. Ello se concretó, por ejemplo, en una apuesta decidida por el euskera o la participación en la marcha en apoyo a los encausados por la agresión a dos guardias civiles y sus parejas en Alsasua. El único candidato a dirigir CC OO en Navarra hasta 2025, fumador con voz profunda, se aleja de la imagen del sindicalista clásico por su forma de vestir a la moda y asume que este será su segundo y último mandato. Recientemente lograron superar a UGT . ¿Satisfechos? Efectivamente ha sido muy satisfactorio. Rebasar a UGT en representación nos ha llenado de orgullo y alegría porque es la primera vez que lo logramos. Era una hegemonía difícil de romper. Nos lo tomamos como un reconocimiento de los trabajadores y trabajadoras a la labor del sindicato. Pero es una ventaja mínima. Es verdad que ha sido por la mínima. Los datos están ahí. Lo cierto es que la ventaja se va manteniendo, pero hay un espacio estrecho. Precisamente uno de los objetivos para los próximos cuatro años es ampliar esa distancia. En UGT molestó la campaña que lanzaron para promocionar el sorpaso. ¿Ha tenido consecuencias? En mi relación institucional con la dirección de UGT, ninguna. Somos rivales electorales y eso se traduce en que estamos en pugna por arrancar 1 delegado más en cada centro de trabajo y eso genera fricciones. Pero siempre fue así. En los últimos años, UGT y CC OO sufren un progresivo declive frente a una cierta estabilidad de ELA y un constante crecimiento de LAB. ¿Alguna reflexión? ELA se mantiene, pero tiene muchos altibajos. Y es verdad que LAB está ahí. Las formaciones mayoritarias hemos vivido un desgaste los últimos años por nuestra defensa de los puestos de trabajo en un contexto de despidos, cierres y con una legislación desfavorable. Nosotros salvamos los muebles con la negociación, mientras que otros protestaban tras una pancarta y parece que les ha ido mejor, sobre todo a LAB. Súmele a ello la desaparición de empresas y la reducción de tamaño de otras, que ha repercutido a la baja en el número de delegados electos sobre todo de CC OO y UGT. LAB hace años inició una campaña para ganar presencia en la Ribera. ¿Preocupado? En las empresas agroalimentarias, CC OO y UGT cuentan con una amplísima ventaja en representación. Sin embargo, el trabajador del campo, sobre todo entre los inmigrantes, sufre situaciones más difíciles y conecta más con quienes están en la pancarta y dando tortas. Los empresarios se tienen que dar cuenta que debilitar a los trabajadores y trabajadoras les lleva a situaciones de más conflicto. ¿Qué metas se ha puesto para los próximos cuatro años? Tenemos que continuar adaptándonos a las nuevas formas de trabajo para dar respuesta a los problemas reales de la gente. ¿Y un objetivo más concreto? Apostar por la formación y el reciclaje laboral de cara a un futuro más digital y más verde. Y también seguir siendo la primera fuerza sindical de Navarra. La anterior ejecutiva estaba formada por cuatro hombres y cuatro mujeres. ¿Va a haber cambios? La nueva estará integrada por cinco mujeres y cuatro hombres, contando conmigo. Va a haber una renovación importante. Saldrán tres personas y entrarán otras cuatro. Tenemos claro que hay que dar espacio a los jóvenes en los órganos de dirección del sindicato para ser coherentes con nuestro discurso. ¿Pensando en el futuro? Hay que dejar la casa preparada para quien me vaya a sustituir dentro de cuatro años, sea hombre o mujer, encuentre todo ordenado. ¿Se retirará entonces dentro de cuatro años? Así es. Cuando dice que es necesario reforzar la distribución de la riqueza y la fiscalidad, ¿a qué se refiere? Tanto Navarra como el conjunto del país necesita una reforma fiscal importante. No puede ser que las grandes fortunas y, sobre todo, las grandes empresas paguen menos que un trabajador en la declaración de la renta. Pero el Gobierno de Navarra no nos escucha. ¿Está hablando de un mínimo en Sociedades y Patrimonio? No lo decimos CC OO, lo está proponiendo Joe Biden, que no es precisamente un adalid del populismo bolivariano. ¿Qué destacaría como sus mayores logros del primer mandato? En este periodo hemos abierto más el sindicato a la sociedad y hemos escuchado más a la gente. Los mensajes que nos llegan es que el sindicato tiene una mejor imagen. Hemos conseguido participar más estrechamente con los movimientos sociales navarros, como el feminista o los pensionistas, sin invadir su espacio y hemos forzado al nuevo gobierno a abrir de nuevo el diálogo social. Hace cuatro años, con el anterior gobierno, asumió el liderazgo de CC OO cuando se negociaba el plan de empleo. Ahora, cuatro años después y tras dos años con el nuevo ejecutivo, siguen sin acuerdo. ¿Qué está pasando? Efectivamente, hace cuatro años hubo un primer intento por negociar un plan de empleo que el propio gobierno de Barkos abortó. No tuvieron valor de enfrentarse al sindicalismo nacionalista. Solo logramos un acuerdo parcial sobre políticas activas de empleo. ¿Y dónde está hoy la negociación? Muy cerquita de la firma. Las partes tenemos el compromiso de lograr un acuerdo para el 30 de junio. No sé si será el 29, el 30 o el 1 de julio, pero estamos ya en el debate de los flecos y esperando a ver los presupuestos para todas las medidas que lo acompañarán. Llegará a mitad de legislatura. Es verdad que al Ejecutivo de Chivite le costó más de lo que esperábamos que convocara el Consejo de Diálogo Social. Por eso decía que tuvimos que presionar para lograrlo. Pero también entiendo que el gobierno integra a tres formaciones con diferencias y que está en minoría parlamentaria. El diálogo social ha tenido sonados fracasos, como el complemento de los ERTE que solo benefició a menos de mil personas frente a las 11.000 previstas. El problema que nos encontramos es que teníamos que limitar las ayudas a las personas con rentas más bajas, sobre todo porque desconocíamos el alcance que iban a tener los gastos públicos vinculados a la pandemia. Era difícil poner una cifra, pese a lo que acordamos una partida de tres millones. ¿Y cuánto se gastó? No se consumieron ni 300.000 euros. El resultado fue malo. Las personas interesadas encontraron muchas dificultades para acceder a las ayudas. En CC OO contratamos a una persona que les ayudara a guiarles, pero había muchas complicaciones para aportar la documentación requerida y el espacio de tiempo para solicitar la ayuda fue demasiado corto. ¿Se ha abandonado la idea de complementar los ERTE? Ahora estamos intentando recuperar esas ayudas, que abarcarían el periodo de enero a septiembre, con plazos de solicitud mayores y menor exigencia burocrática. ¿No será un poco tarde para quienes han vivido dificultades? Es cierto. Nosotros insistimos al Gobierno foral de la necesidad de renovar ese acuerdo y ampliarlo a octubre del año pasado, pero este lo rechazó. ¿Y qué me dice de la mesa del futuro de la automoción? Es cierto que a mí se comunicó por parte del Gobierno de Navarra que la propuesta era poner a Volkswagen Navarra y al conjunto de las empresas de la automoción en una posición favorable en la pugna por el coche eléctrico. Se me dijo que la mesa se iba a constituir en mayo, pero terminó el mes y en junio seguimos a la espera. Lo único que pido al Gobierno de Navarra es que cumpla con el compromiso que adquirió con los sindicatos, la empresa y la multinacional. No sé dónde está el problema, pero el Ejecutivo debe cumplir ese compromiso cuanto antes. “La gente debería poder poner nota al Gobierno a través del navarrómetro” ¿Es favorable a las cuotas de contratación de mujeres en la industria para aumentar su presencia? No estamos a favor de la paridad en la contratación, pero es verdad que hay que abrir espacios para la mujer. ¿En que puede contribuir CC OO a reducir la violencia machista? Sobre todo hay que trabajar en la concienciación de los hombres. La violencia contra la mujer no solo consiste en las agresiones físicas, sino que también está la violencia verbal. ¿Se refiere al lenguaje inclusivo? Tiene importancia como parte de esa nueva cultura para acabar con la violencia contra la mujer. Hay expresiones coloquiales muy arraigadas a las que se debe poner fin. Tengo mis dudas al usar “compañeros y compañeras” o la @ para los dos sexos, pero entiendo que la parte de la sociedad más concienciada con la lucha feminista nos lo pide y el sindicato tiene un recorrido por delante que completar. El feminismo tradicional se ha opuesto a la ley trans de Unidas Podemos. ¿Qué opinión tiene? La sociedad debe estar abierta a que las personas puedan expresar su identidad sexual con libertad. La voluntad de cambiar de sexo es de por sí un requisito. De todas formas, una familia que llega con un niño o una niña con otra identidad no le cambiarán de sexo en un día, sino que tendrá un proceso de maduración. Lo que debe existir es ofrecer a estas personas el camino para poder reubicarse. ¿Cómo ve la polémica sobre el euskera como mérito en los concursos de la Administración? Es un debate siempre abierto en CC OO. Mi opinión personal, que comparten muchas personas en el sindicato, es que el euskera es una lengua viva en toda Navarra. En cualquier localidad puede haber una persona que pueda requerir su uso. Estamos a mitad de legislatura. ¿Qué nota le pondría al Gobierno de Navarra? Ha afrontado por la pandemia un cambio total de escenario y eso hace difícil hacer una valoración. Aun así diré que lo ha hecho bien y le pongo un ocho porque la gestión no ha sido fácil. Estamos avanzando en el terreno laboral aspectos que con otros gobierno no fue posible. Se ha suprimido la valoración de la gestión del Ejecutivo en el navarrómetro. ¿Cómo lo ve? Cuando nos llenamos la boca hablando de transparencia, nos obliga a ser coherentes. La gente debería poder manifestar en una encuesta cuál es su opinión sobre la actuación del Gobierno. La transparencia no se puede quedar en el papel. ¿Cómo ha vivido personalmente la pandemia? He tenido la suerte de no contagiarme pese a haber hecho oposiciones para lograrlo por la intensa actividad interpersonal que acompaña al puesto de secretario general. ¿Y el confinamiento? Soy una persona bastante sedentaria y dedico la mayor parte de mi tiempo a leer y escuchar música. Lo que sí noté fue en el paseo que me gusta dar por las tarde, que tuvo que limitarse a deambular por el pasillo de casa. ¿Habría que analizar lo se ha hecho mal durante la pandemia? La gestión de la pandemia, con todas las dificultades que ha conllevado por el desconocimiento generalizado, se ha hecho bien. ¿Se podía haber hecho mejor? No soy epidemiólogo, pero la buena evolución de los contagios dice que el sistema público y sus trabajadores han hecho un buen trabajo. ¿Y la situación que se dio en algunas residencias? La covid llegó sin que hubiera una preparación técnica o sanitaria para afrontarla. La falta de medios se hizo más evidente en las residencias, aunque los centros públicos lo hicieron mejor. ¿Señala a los centros privados? Hubo que intervenir en algunos centros, aunque no todas las residencias privadas lo hicieron mal. Queda un debate fundamental porque los cuidados de la dependencia no pueden estar en manos privadas, sobre todo aquellas cuya propiedad está controlada por fondos buitre que solo saben contar billetes. Hay mucha controversia sobre la velocidad de la desescalada por sus efectos en la economía. ¿Se va muy despacio? La gestión de esta crisis sanitaria y económica tiene que ser muy difícil. No digo que haya que ser condescendiente, pero creo que todos deberíamos tener más calma y empatía con el trabajo de los profesionales toman las decisiones sanitarias. DNI Chechu Rodríguez Gil, casado y con un hijo de 22 años que estudia sociología en la UPNA, nació en Tudela el 30 de septiembre de 1959. Su padre, Higinio, fue mecánico de mantenimiento en una empresa de terrazos y de limpiezas, y su madre, Teresa, se dedicaba a la limpieza. Estudió en el colegio Jesuitas de Tudela hasta completar el bachillerato. Abandonó los estudios y se puso a trabajar realizando labores sencillas en una empresa de puertas o el servicio de Montes. Con 24 años entró en la fábrica de Seat en Landaben, compañía a la que sigue vinculado como jubilado parcial mediante un contrato de relevo que firmó el 5 de octubre de 2020. El 20% de sus ingresos provienen de Volkswagen Navarra y el otro 80% de su pensión. También recibe unos 6.000 euros brutos anualmente del sindicato para cubrir los gastos de representación. Con unos padres “muy al día en cuestiones sindicales y políticas”, Chechu Rodríguez comenzó a militar desde joven en el Partido Comunista de España, formación con la que previamente había colaborado. En 1982 estaba encuadrado en el sector carrillista cuando se suscitó “una fuerte polémica interna” de la que se derivaron salidas de personas que se integraron en otros partidos. “Empecé a trabajar en una plataforma embrionaria conocida como Izquierda Unida, hasta que se expulsó a Santiago Carrillo del comité central y dejé el partido. Bueno, no sé si lo dejé o nos echaron”, resume. Se integró en dos pequeñas agrupaciones, Mesa para la Unidad de los Comunistas y el Partidos de los Trabajadores de España Unidad Comunista, que no llegaron a obtener representación salvo algún concejal. Tras esta frustrada experiencia, decidió integrarse en el Partido Socialista de Navarra junto con otros compañeros. Militó allí hasta que Roberto Jiménez decidió formar gobierno con UPN, cuando regresó a Izquierda Unida, donde continúa como afiliado. Esta implicación política la compaginó con la sindical. Al poco de entrar a trabajar en Landaben, le ofrecieron convertirse en delegado sindical de CC OO para ocuparse de los problema que tuvieran en el día a día sus compañeros de turno. Después de unos años, pasó al comité de empresa y después a dirigir la sección sindical hasta 2012. De ahí se convirtió en secretario general de la federación de Industria en Navarra y, en 2017, fue elegido secretario general del sindicato.

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