Diario de Navarra

La impresión inicial que da José Manuel Romeo Álvarez (Pamplona, 1975) no se corresponde a la de un sindicalista clásico. Un brazo completamente tatuado, gafas fotocromáticas de marca y un 'smartwatch' rompen completamente con la estética de los anteriores secretarios general de CC OO en Navarra. Sin embargo, sus mensajes siguen fieles al legado de sus antecesores para tomar el control del segundo sindicato en la Comunidad foral a la estela de Chechu Rodríguez. Chechu Rodríguez y Pilar Arriaga dejan el sindicato y toma el relevo una nueva generación. ¿Estarán a la altura? No tengo más que palabras de agradecimiento hacia los dos. A Pilar la conozco un poco menos porque ella siempre ha trabajado en la unión. Con Chechu he recorrido muchísimos años juntos. Su perfil sociopolítico ha jugado un papel fundamental en el sindicato estos años. Desde luego, se nos va una generación de grandes sindicalistas. Dijo en su discurso tras ser elegido que iba a ser continuista con el legado de su antecesor. ¿No tiene nada en mente que crea necesario cambiar? Chechu ha conseguido unificar el sindicato, recolocarlo en una posición más sociopolítica. Él y todo su equipo lo han hecho muy bien. La nueva ejecutiva mantiene a tres personas y llegamos cuatro que empezamos con nuevos retos y nuevas ilusiones. DNIJosé Manuel Romeo Álvarez nació en Pamplona el 25 de abril de 1975. Es hijo de Mirem Álvarez Garbisu, ama de casa, y Juan Manuel Romeo Sánchez, que trabajó como encargado de la tienda Deportes Arana. Tenía una hermana, María Paz, que falleció. Estudió en el colegio de los Escolapios de Pamplona y luego hizo un grado profesional de electricidad en Salesianos.Como muchos jóvenes para sacarse un dinero, llegó a trabajar como camarero o “echando una mano” en la tienda de Deportes Arana. Hizo prácticas de electricidad en Elman y en 1997 entró a trabajar en TRW-ZF, cuando la empresa superaba los mil doscientos trabajadores. Actualmente cuenta con unos 450 empleados en plantilla.Allí fue elegido delegado por CC OO en 2000, sindicato en el que militaba desde 1997. En 2001 se mudó a vivir a Ansoáin, donde fue elegido concejal por Izquierda Unida en 2008. En 2012 fue reclamado por Chechu Rodríguez para responsabilizarse de la negociación colectiva en la federación de Industria.El salto de Rodríguez a la secretaría general de la organización en 2017 le llevó a tomarle el relevo al frente de Industria, federación que ha liderado durante dos mandatos. Le sustituyó a mediados de marzo Eva Ciáurriz Noáin.José Manuel Romeo está casado con Carolina Aguilera Pérez, trabajadora de SAS Motherson, empresa proveedora de Volkswagen Navarra. Tienen dos hijas. La mayor es María, de 22 años, y la pequeña, Irati, de 20 años. Ambas están estudiando actualmente en la Universidad Pública de Navarra. ¿Alguna a destacar? Acercar el sindicato a los jóvenes. Creo que a los jóvenes no estamos llegando. Tenemos que ir a donde ellos se sientan cómodos y escuchar qué es lo que necesitan del sindicato para que se lo podamos dar. Antes los jóvenes iban al sindicato, no al revés. ¿Qué ha cambiado? Los jóvenes han cambiado su manera de vivir. Antes pensábamos en estudiar, trabajar, comprar una vivienda, tener familia... hoy en día es totalmente diferente. Muchos jóvenes ya no se plantean tener una casa en primer lugar porque no pueden y lo que piensan es vivir más el día a día y disfrutar más del tiempo libre. Pilar Arriaga dijo que ella se afilió a un sindicato de hombres hace 38 años y que se había convertido en un sindicato feminista. ¿No debería ser usted una mujer? (Se ríe) Podía ser, pero no lo soy. Pilar se refería a que, de las siete secretarías generales que tiene las federaciones, cuatro son mujeres. Nunca se había dado ese número en Comisiones. ¿La afiliación sigue siendo mayoritariamente masculina? Sí, sigue siendo mayoritariamente masculina, pero hoy en día las mujeres han tomado un papel muy relevante. No tengo los datos exactos, pero la proporción ronda en torno al 60% y el 40%. Hoy en día se afilian más mujeres que hombres. La población trabajadora de origen migrante está creciendo. ¿Tienen pensado algo para atraerlos a CC OO? Tenemos que facilitar a la gente inmigrante su acceso al sindicato. Son personas que vienen de un contexto totalmente diferente. Desconocen la labor de los sindicatos. No es tarea fácil ya que normalmente se dedican más al campo, a la agricultura y acceder a ellos es más complicado. Al igual que sus antecesores, ha reiterado el objetivo de convertirse en la primera fuerza sindical superando a UGT. ¿Realmente se lo creen o es solo un mantra? Es una aspiración sindical ser el primer sindicato. Ya lo fuimos en un momento durante la pandemia, pero ahora mismo hemos vuelto a ser el segundo. Lo prioritario es ser referente para los trabajadores y trabajadoras. Si podemos ser el primer sindicato, pues mejor, lógicamente. Chechu Rodríguez y Jesús Santos tenían buena química. ¿Qué tal sus relaciones con Lorenzo Ríos? A Lorenzo Ríos desde luego le aprecio. Llevo ocho años en industria, más los cuatro que estuve en negociación colectiva, doce en total. Durante ese tiempo le he conocido, hemos negociado, hemos sido capaces de acordar el convenio del metal, que es uno de los más complicados. Mis relaciones con Lorenzo son correctas. ¿Ningún roce? Cuando llegan las elecciones sindicales, lógicamente él tira por UGT y yo por Comisiones. En las fábricas puede haber más tensión, pero desde luego, a la hora de negociar, muchas veces nos tenemos que poner de acuerdo porque ninguno de los dos supone mayoría. No descarto que las mayorías se puedan dar con otra gente. Lo que tiene que ser bueno es el resultado para los trabajadores y trabajadoras. ¿Algún cambio a la vista en las relaciones con ELA y LAB? Siguen reclamando la supresión del Consejo de Diálogo Social. Siempre pretendemos que las relaciones institucionales sean mejores con todo el mundo. El discurso de esos sindicatos sigue con las mismas cantinelas, pero no da respuesta a los trabajadores. Me gustaría que se pusieran más a trabajar entre todos los sindicatos y seríamos capaces de llegar a mejores acuerdos. Lógicamente es muy complicado porque al final ellos tienen unos intereses que, hoy por hoy, no son los de los trabajadores. Los cierres y recortes de plantilla en industriales tradicionales parece que van a más. ¿Se puede revertir este proceso? La antigua industria como puede ser el caso de BSH, TRW, Dana, Nano Automotive o Sunsundegui ha sufrido un retroceso y es un tema de inversión. En los años ochenta y noventa, España era un país más atractivo. Aunque es cierto que los datos de actividad industrial y empleo están al alza, se está produciendo en buena medida en empresas con otros salarios y otras condiciones. ¿No hay forma de que vuelvan a invertir aquellas compañías más robustas? Tenemos que ser lo suficientemente inteligentes en este momento de cambio para traer a España fondos europeos. Hay que ser lo suficientemente hábiles en Navarra para que las inversiones vengan aquí. ¿Se está consiguiendo? Poco a poco, diría que sí. ¿Servirán de algo la ley de industria y el programa de inversión industrial? Este tema ahora está en el Parlamento. Una vez se apruebe, tenemos que poner una cantidad de dinero, desglosarla y apostar por la industria de Navarra. ¿Vamos a tiempo? Todos queremos que vaya más rápido y que las inversiones estén aquí mañana mismo, pero es cierto que todo tiene un recorrido. Lo importante es lograr que se haga bien para que la industria de Navarra crezca. La presidenta María Chivite se aferra a los datos para defender que no hay crisis industrial, sino problemas puntuales. Ella lo ve de una manera y yo lo voy a ver de otra. Hay que entender que la prioridad del Gobierno es que la mayor parte de los trabajadores estén ocupados. Es cierto que las empresas industriales de toda la vida tienen problemas y también lo es que crece el empleo en fábricas del sector agroalimentario, pero hay que saber conjugar esas dos cosas y no hay que tener cerrazón en nada. El mercado laboral en Navarra parece estar fuerte, pero se atisban nubarrones. ¿Es optimista, pesimista o realista? Por mi forma de ser, siempre he sido optimista. Siempre que vienen malos tiempos, hay una gran oportunidad y Navarra debe aprovecharla. Vivimos tiempos de una transformación enorme, ya no solo ambiental sino social y política. Es necesario que los trabajadores reciban formación y Navarra está muy bien situada para poder dar respuestas a los retos que se presentan. Una de las preocupaciones de los empresarios es el alto nivel de absentismo. ¿Se puede hacer algo para corregirlo? No tenemos que mezclar el absentismo con el ausentismo. Hay muchas veces que, sobre todo, la patronal o las empresas, los mezclan. El absentismo médico, desde luego, puede corregirse mejorando en salud laboral o reduciendo los movimientos repetitivos, que causan muchas bajas por motivos musculo-esqueléticos. El problema más grave son los accidentes con muertes en el transcurso del trabajo. ¿No funciona el delegado territorial? Lleva poco tiempo en marcha. Vamos a trabajar. Esto no se soluciona en seis meses. Todos debemos esforzarnos conjuntamente para acabar con unas cifras de siniestralidad que son horribles. ¿Puede haber picaresca tras el elevado absentismo? No estoy de acuerdo para nada con esa crítica. Al final, todo trabajador que tiene una baja es porque se la da a un médico. Si un facultativo considera que una persona no está para trabajar, no tengo nada que decir. Otra cosa es que no le guste al empresario, pero la situación es clarísima. “Lo que pase en Contigo será clave para las elecciones de 2027” Chechu Rodríguez, su antecesor en el cargo, destacó por su implicación política en causas como la palestina o la memoria histórica. ¿Es también usted un activista? Mi afiliación a CC OO en 1997 coincidió con mi militancia en Izquierda Unida. Salí elegido por este partido concejal de mi pueblo en 2008. La política es muy importante para mí y en el sindicato, pero también es cierto que hay que saber diferenciar. Soy secretario general de Comisiones y tengo buenísimas relaciones con Izquierda Unida y con otros partidos. UPN ya lleva diez años en la oposición. ¿Es bueno para Navarra que se arrincone políticamente al partido más votado durante tantos años? Navarra, estos diez años, ha avanzado mucho. Milito en un partido que forma parte del gobierno progresista. Sí que es cierto que me gustaría que hubiera más altas miras políticas para lograr consensos más amplios, pero hoy en día es prácticamente imposible. ¿A qué lo achaca? Los puntos de vista son muy diferentes y también contribuyen los personalismos. También es verdad que Navarra va bien y parece que no se precisan consensos amplios que sí serían necesarios en otra situación. Como militante de Izquierda Unida, ¿le preocupa lo que pasa en Contigo-Zurekin? Sí, claro. Siempre hemos tenido este problema, no hemos sabido aglutinar todas las fuerzas a la izquierda del PSOE. Cuando tengamos claro que ese es el objetivo, avanzaremos muchísimo. Podemos quiere más protagonismo. ¿Va a resistir la coalición? Ahora mismo no estoy en el centro de la toma de decisiones, ni mucho menos, pero sí que me preocupa. No hay otra manera para sobrevivir. Hemos tenido experiencias como las de Sumar que han salido al principio bien y luego no tan bien. ¿Se considera más cercano al punto de vista de Begoña Alfaro? En realidad estoy más cerca de la mentalidad de Carlos Guzmán, nuestro coordinador. Estoy seguro que estará negociando con Begoña Alfaro y con Batzarre. Apoyaré la decisión que tome Izquierda Unida. La últimas encuestas reflejan que no hay mayoría para reeditar el actual Gobierno. ¿Se acerca un cambio de ciclo? Las encuestas reflejan la situación de un momento y todo dependerá de cómo evolucionen los acontecimientos hasta la celebración de elecciones. ¿Cree que lo que vaya a pasar en Contigo será decisivo para el resultado de las próximas elecciones? Sí, no tengo ninguna duda. Contigo es una parte fundamental de las fuerzas de izquierda que sustenta al actual Gobierno. Las estadísticas reflejan que los precios de la vivienda vuelven a estar en máximos históricos. ¿Influye esto en la desafección política de los jóvenes? Sí, sí. Esto es una realidad. Se dice que la compra de vivienda no es una prioridad para los jóvenes, pero ¿cómo va a ser la prioridad a los precios que dan los pisos? Es que es imposible. Están a un nivel que ningún joven que empieza a trabajar pueda acceder. No hemos aprendido nada desde la burbuja. Los gobiernos del cambio llevan diez años en el poder y volvemos a una situación similar a la de 2007. ¿Han fracasado las políticas de vivienda progresistas? Desde luego tenemos que dar un giro. Creo que sí que se ha avanzado en políticas de vivienda estos años, pero no lo suficiente. Una de las cosas que tenemos que mirar es el precio del alquiler para que no sea tan elevado. El Gobierno de Navarra tiene que hacer un esfuerzo para que los jóvenes puedan acceder a viviendas públicas y que sean a precios razonables. Sunsundegui y Nano Automotive parecen sentenciadas. ¿Hay esperanza para BSH? Es una pena enorme lo que ha sucedido en Sunsundegui, una empresa de Alsasua que durante muchos años ha dado cobertura a tantos y tantos trabajadores en esa zona. Sé que la federación de Industria, con Eva Ciáurriz a la cabeza, está trabajando en la situación de BSH. Hay que estar a tope para dar futuro a las 700 familias que dependen de la fábrica de Esquíroz. Lo que sí tengo muy claro es que el comité de empresa tiene que estar en las negociaciones de BSH.

Diario de Navarra

José Manuel Romeo, nuevo secretario general de CC OO en Navarra: "La empresa industrial de toda la vida tiene problemas y vivimos un retroceso"

Elegido el pasado viernes como el nuevo líder del segundo sindicato más representativo de la Comunidad foral tras UGT, Romeo tiene entre sus principales objetivos acercar la organización a los intereses e inquietudes de la juventud

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