Diario de Navarra

Interruptores, enchufes, tomas de corriente... Hasta 72 millones de productos eléctricos salen al año de la fábrica que el grupo francés Schneider Electric tienen en Puente la Reina. Al frente de esta planta, con 325 trabajadores, está Adrián Castillo Santolaya desde enero de 2023, cuando sustituyó a Raquel Gasco. Responsable de una empresa que este año cumple su 50 aniversario, se siente orgulloso de haber alcanzado la descarbonización de la planta y conseguir la declaración ‘Fábrica Cero de emisiones CO2’. Ahora, su próximo objetivo es la eliminación de los plásticos en los envoltorios. ¿Qué retos tiene para la planta que dirige? Hemos logrado la descarbonización de la planta. Pero ahora tenemos un proyecto importante: la sustitución progresiva de todos los embalajes plásticos de un solo uso de nuestros productos. Tenemos muchas embolsadoras de plásticos en la fábrica y este material produce mucho residuo. Hay un compromiso en Europa para que en 2030 el embalaje de todos lo productos que hay hoy en el mercad sea sostenible y queremos ser pioneros en esto en el grupo. Queremos ser la primera planta de Europa de Schneider en eliminar las producciones con embalajes plásticos de un solo uso. ¿Con qué se va a sustituir? Con papel, cartón o con otras soluciones. ¿Qué plazos se marca? Nos gustaría cumplirlo para principios de 2026 para que en esa fecha toda nuestra producción esté libre de plásticos de un solo uso. Es un reto muy grande porque no depende solo de nosotros. Tenemos que tener la solución definida, pero el cliente final tiene que aceptarlo y eso no es fácil. Requiere un proceso de educación, como ha ocurrido, por ejemplo, con la energía, con los coches de combustión. No vale solo con incorporar la tecnología y los puntos de recarga. Tenemos que cambiar el hábito de consumo. A diferencia de sus antecesoras (Raquel Gasco y Elisa Genua), usted llegó a la dirección de la planta navarra de Schneider desde fuera. ¿Cuál era su experiencia? Empecé a trabajar en Asesoría Zabala. Mi tarea era visitar las empresas, identificar proyectos tecnológicos y facilitar ayudas a la financiación. Teníamos muchos clientes y tomábamos contacto con diversidad de empresas. Como soy inquieto industrialmente hablando, llegó un momento en que preferí formar parte de esos proyectos. Y decidí empezar un trabajo más operativo en la industria. Entonces, me fui a Vitorio Luzuriaga (hoy, Iron Foundry), en Tafalla. ¿Qué experiencia se llevó de ahí? Era 2006 y me tocó el inicio del proceso de cooperativización. Entré como responsable de planificación y logística. Trabajábamos con Renault y PSA para el suministro de la culata y bloques de motor. Estuve poco porque a los pocos meses me surgió una oportunidad en Maier Navarra. Era joven y con poca experiencia, por lo menos, eso pensaba yo. Solo llevaba 5 años de trabajo entre becas y primeros contratos. La empresa está ubicada en la Ultzama, y pertenece al grupo Mondragón. Hacíamos piezas de inyección de plástico para fabricantes de automóvil, fundamentalmente, piezas decorativas (tapa de gasolina, rejillas, tiradores de las puertas, guanteras...) Estuve de 2006 a 2018. Y en 2017 empecé a cuestionarme qué quería ser de mayor. ¿Qué quiere decir? La logística es mi origen, pero quería aspirar a posiciones con una visión más amplia y me apunté al máster MBA Executive de la Cámara de Comercio. ¿Dejó de trabajar? No, qué va. Seguí trabajando, hice un máster y tuve gemelos, que hacían los puestos 4º y 5º en mi familia. Al acabar el máster me salió la posibilidad de ir a la planta de Faurecia en Los Agustinos, Tecnoconfort, como director de la cadena de suministros. La planta fabrica butacas para asientos de Volkswagen, que montaba entonces 1.400 coches al día y batía récords en Europa. Hacíamos todas las butacas del Polo y del TCross. Duré relativamente poco. ¿Por qué? Había entrado en Faurecia en mayo en exclusiva en mayo y en julio me llamaron de Maier para ofrecerme la dirección de la empresa, que era la expectativa que buscaba yo desde que cursé el máster. Me incorporé en noviembre de 2019 como director de la planta de Maier. Y al poco tiempo llegó la pandemia. A los pocos meses. Y te enfrentas a la incertidumbre elevada al máximo. Tuvimos que proteger a la gente, conocer qué pasaba en el mercado de automóvil, la normativa de sanidad y laboral... Me tocó presentar varios expedientes de regulación porque la planta, que tenía unos 180 trabajadores, estuvo 52 días parada. Después, el arranque fue lento, llegó la crisis de los semiconductores y de suministro... Los proveedores asiáticos empezaron a elegir a quién servían y la automoción empezó a quedarse muy afectada. Había campas con coches incompletos por toda Europa. Fueron años de gran dificultad en el trato con personas, no se sabía si se podía compartir coche o el ratón de ordenador... ¡Madre mía! ¡Lo que vivimos y conseguimos superar! Recuerdo la necesidad de empatía, de entender a la gente, que se echaba a llorar y tú también llorabas... Fue una época muy dura y difícil para programar crecimientos. Estábamos en modo supervivencia. ¿Qué aprendió? Escuchar a la gente y empatizar, adaptarte a cada situación cambiante, agilidad... Lo que cerrabas un viernes, al lunes siguiente ya no te valía para nada. Fui capaz de establecer muchísima interacción con la gente. Me tocaba adaptar la organización de la planta, adaptar nuestros sistemas de organización y contar con los líderes de cada departamento. ¿Lo hizo bien? Seguro que no lo suficiente. Miras hacia atrás y piensas: ¡Cambiaría tantas cosas...! ¿Sí? Claro. Pero el aprendizaje fue amplio y el nivel de satisfacción, alto por cómo pude estar cerca de la gente y del negocio. Hoy intento conservar todo lo que aprendí, como la necesidad de ser cercano y empático, transparente... Hoy entiendo más las cosas, soy más reflexivo. Me tocó dar muchos mensajes negativos, pero es mejor decirlos mirando a la cara. Ese sí que fue un buen máster. Cuando una persona más aprende es cuando se confunde. Y terminó la pandemia. Ahí es cuando me hice mayor. Y me dije: ¿Ahora qué quiero hacer? Entonces, apareció Schneider. Quería seguir en esa parte de evolución de personas, que es lo que tienen en común todas las empresas. La clave está siempre en sacar el máximo talento y desarrollar al máximo a la gente, que seas capaz de identificar itinerarios para que la gente pueda seguir creciendo... Esto es lo más reconfortante del trabajo. ¿Lo más difícil de su puesto? Mmm... Tengo que pensarlo... Una de las cosas que más dificultad me ha supuesto es el desconocimiento de cómo se hacen las cosas en esta casa, su organización, el papel de cada persona... por la magnitud de la empresa. Cuesta mucho entender a qué puertas tienes que tocar para solucionar las necesidades que vas encontrando, aunque tu experiencia en el pasado te ayuda. Pero hay muchas puertas que me va a tocar tocar. ¿Cuál es la mayor diferencia entre sus otras experiencias y la multinacional donde trabaja ahora? La envergadura de la empresa. Y Maier ya era grande, con cerca de 3.000 personas y con plantas por el mundo. Pero es que aquí el grupo tiene 45 plantas en Europa, de las que 5 están en España (incluida la de Puente la Reina), además de un centro de producción. Schneider se está especializando en soluciones digitales y desarrolla software. Tenemos que ser desde Puente la Reina el escaparate para Schneider donde la empresa enseñe a los clientes, no solo nuestros enchufes, sino las soluciones digitales del grupo. AL DETALLEOrigen. Se constituyó en 1974 como Eunea y vinculado a BJC, aunque las obras se iniciaron en 1972, por lo que este año celebra su 50 aniversario. En 1993 se incorporó al grupo Schneider. Es una de las 6 plantas que el grupo tiene en España. Las otras están en Vizcaya, Valencia, Madrid y en Barcelona (2).Dónde y extensión. En Puente la Reina. Ocupa una extensión de 14.700 metros cuadrados, de los que la fábrica ocupa 13.250 m2.Actividad. Se dedica al desarrollo y fabricación de mecanismos eléctricos que se instalan en la pared, como interruptores, enchufes, tomas de corriente de televisión, USB...Producción. Fabrica 72 de millones de productos al año.Exportación. 83% de la producción va destinado a más de 70 países. De ese porcentaje, el 53% va a Francia. Empleo. 325 trabajadores.Facturación. No facturan directamente a clientes, sino que envían sus productos a los centros de distribución de Schneider en Evreux (Francia), Sant Boi de Llobregat (Barcelona) y Ceelog (Hungría).Clientes finales. Empresas distribuidoras o instaladoras como Sonepar y Rexel, y para empresas para montarlo uno mismo como Obramat, Bricodepot, Leroy Merlin.Propiedad. La planta de Puente la Reina es del grupo francés Schneider Electric. La compañía fue fundada por los hermanos Eugène y Adophe Schneider. Se dedica a la electrificación, automatización y digitalización de industria, infraestructuras, edificios y hogares. Cuenta con más de 150.000 trabajadores y los ingresos de 2023 superaron los 36.000 millones de euros. DNIAdrián Castillo Santolaya nació en Madrid, el 17 de mayo de 1979. Hijo de José Manuel Castillo Barbero y Filomena Santolaya de Orte, fue el trabajo de su padre como ingeniero de Obras Públicas lo que le trajo con ocho años a la Comunidad foral. En su familia, ocupa el lugar del medio, entre sus hermanos, Diego y Mario. Después de estudiar en el colegio San Cernin, pasó a Ingeniería Industrial de la UPNA. Ha trabajado en Sintal, en Asesoría Industrial Zabala, en Victorio Luzuriaga (hoy, Iron Foundry), en Maier Navarra y Faurecia, hasta acceder en enero de 2023 al grupo Schneider para dirigir la planta de Puente la Reina en sustitución de Raquel Gasco. Cuenta con el MBA de IDE-CESEM y Cámara de Comercio de Navarra. Casado con Lorea Nagore Iriarte, periodista de formación y dedicada a la docencia del inglés, es padre de cinco hijos: Unai (14), Mikel (12), Ion (8) y los mellizos Lukas y Xabier (6).

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Adrián Castillo, director de la planta de Schneider Electric en Puente la Reina: "Tenemos el reto de eliminar el embalaje de plástico para principios de 2026"

Este ingeniero industrial aterrizó en Puente la Reina con la experiencia acumulada en diferentes plantas de automoción como Faurecia o Maier

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