Diario de Navarra

José Luis Gironés Remírez, director del área de tecnologías digitales de la Asociación de la Industria Navarra (AIN), lleva desde 2017 acompañando a empresas navarras en sus procesos de transformación digital. En ese tiempo ha visto de todo. Algunas compañías llegan con las ideas muy claras y otras “bastante despistadas”. La labor de AIN con las empresas comienza, salvo que estas tengan ya un rumbo definido, con la elaboración de un plan de transformación digital que permita “identificar oportunidades” y trazar un calendario realista. “Tratamos sobre todo con pymes. Las grandes tienen sus propios planes de transformación digital”, explica Gironés. Desde 2017, AIN ha acompañado a unas 150 empresas de todos los tamaños. Es un proceso que arranca con un análisis del estado de madurez digital de la empresa y para determinar el objetivo que se pretende alcanzar. Con ese diagnóstico en la mano, se diseña la hoja de ruta. Preguntado por si hay interés creciente en la digitalización, Gironés explica que, desde la irrupción de herramientas como Chatgpt, muchas empresas han llegado a AIN convencidas de que pueden desarrollar soluciones por su cuenta. “Pero un proyecto empresarial es mucho más que eso”, advierte. El entusiasmo por la IA generativa, dice, puede llevar a algunos a creer que, desarrollar un proyecto, pueden ser “más sencillos de lo que son”. Gironés apunta que hay cierta obsesión por la IA generativa, pero hay otras facetas más específicas que pueden resultar más adecuadas a los fines que persigue una empresa. Entre estos usos de la IA incluye, por ejemplo, el aprendizaje automático aplicado a la manufactura avanzada. La otra tendencia identificada por el director del área de tecnologías digitales de AIN es el interés por abordar desarrollos que puedan servir tanto para su aplicación tanto en el ámbito civil como en defensa. Buena parte de las empresas que llaman a la puerta de AIN buscando el apoyo para sacar adelante sus proyectos no suelen tener las ideas perfectamente definidas. “La mayoría hay que ayudarlas a aterrizar el proyecto”, reconoce Gironés. El panorama en cuanto al aprovechamiento de las ayudas públicas es dispar. Este experto recuerda que Navarra cuenta con unas 4.000 empresas industriales y, aunque algunas son expertas en sacar partido a las convocatorias, otras están absorbidas por el día a día y no se enteran. “La mayoría tienen conocimiento técnico, pero ignoran el ecosistema de ayudas”, destaca. Pone como ejemplo la subvención que cubre el 80% del coste de un plan de transformación digital, por lo que su implementación sale “prácticamente gratis”. Gironés recomienda fervientemente que todas las empresas deberían tener “como mínimo” un plan de transformación digital trazado, ya sea con AIN o con cualquier otro agente acreditado. HUMO Y FRACASOS Otro error habitual en los procesos de digitalización de las empresas es la “parálisis por el análisis”. Este experto se refiere así a aquellas compañías que “se pierden en la reflexión y a las que el día a día no les deja avanzar”. De ahí la importancia de contar con alguien que guíe ese proceso. “Primero hay que saber dónde estás y a dónde quieres ir, para luego tener un plan y llegar en el menor tiempo posible”, resume. La elaboración de un plan de transformación digital para una pyme puede llevar “de dos a tres meses”, lo que depende del tamaño de la empresa y de la implicación de los directivos. El desarrollo posterior de este plan, que puede abarcar “tanto aspectos tecnológicos como de gestión del cambio en las personas”, puede extenderse desde unos pocos meses hasta tres años. Gironés se muestra convencido del creciente interés de las empresas, aunque también advierte de que ha existido “mucho humo” y fracasos que han llevado a algunas compañías a pensar que todo es “un cuento chino”. Así, suele cundir “el optimismo fácil y el escepticismo paralizante”. “El pesimista se queja del viento, el optimista espera que cambie y el realista ajusta las velas”, cita a un conocido escritor americano Para las empresas que quieren dar sus primeros pasos, el director de tecnología de AIN recomienda empezar con una prueba de concepto, un piloto de dos o tres meses para comprobar si la tecnología “tiene visos de aportar valor antes de escalar la solución”. Un primer paso pequeño y medido “para ajustar las velas”.

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Experto en digitalización de pymes: "Cunde el optimismo fácil y el escepticismo paralizante"

José Luis Gironés Remírez, director del área de tecnologías digitales de AIN, recuerda que existe una ayuda que cubre el 80% del gasto para elaborar un plan de transformación digital, el primer paso para no quedarse atrás

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