Diario de Navarra

Hace ahora un mes se presentó la nueva Asociación de Mujeres Empresarias y Emprendedoras de la Ribera (MEYER). Una entidad que tiene como objetivo reducir la brecha todavía existente entre hombres y mujeres dentro del mundo de la empresa, y dar apoyo al sector femenino tanto en firmas ya consolidadas como en nuevos proyectos de emprendimiento. Al frente de esta nueva asociación se encuentra su presidenta Vitori Hernández Ullate, de 42 años de edad, natural de Murchante y vecina de Cascante, quien destaca la fuerza con la que MEYER cuenta desde antes, incluso, de nacer oficialmente, agrupando a un total de 46 empresas que suman 187 empleados y una facturación anual de cerca de 12 millones de euros. ¿Por qué es necesaria MEYER? Yo pertenezco a la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA) y a la Asociación Empresa Ribera (AER), y tengo muy claro lo importante que es que todos vayamos de la mano, porque hay muchas más cosas que nos unen que las que nos separan. Pero que surja MEYER significa que igual lo que busca la AER no es lo mismo que buscamos nosotras. ¿Cuál o cuáles son esas diferencias? Personalmente, con respecto a mi emprendimiento -es responsables de Intrepit, empresa de asesoramiento informático y tecnológico para pymes-, no me veo reflejada dentro de los cánones tradicionales. Me gusta mucho cómo define Pilar (Sánchez Bazán -vicepresidenta de MEYER-) lo que queremos conseguir, ya que ella siempre habla de un ‘emprendimiento sostenible’. No queremos vivir en la empresa para siempre. Yo, cuando llegan las 19 horas, me voy a estar con mi hijo en mi casa. Y eso quiero también para mis trabajadores. La tan ansiada conciliación. Eso es. La diferencia es que nosotras, al contrario que los hombres, hemos sido educadas en cuidados. Por eso, cuando una mujer crea una empresa, lo hace pensando en los cuidados. Nuestra forma de pensar siempre va a ser distinta por eso. ¿Esa visión puede hacer que la gestión femenina sea mejor que la masculina? Son gestiones distintas y se necesitan las dos. Nosotras no hemos sido educadas en hablar de dinero y los hombres no lo han sido en hablar de cuidados. Necesitamos ambas partes para lograr el éxito. ¿Cuáles son los objetivos sobre los que pivotará la actividad de MEYER? Dar voz a las mujeres en aquellos lugares donde se toman las decisiones; ofrecer una red de apoyo; y compartir experiencias. Estas dos últimas metas son algo que ya estamos haciendo, pero la primera de ellas, la de estar en las mesas donde se toman las decisiones, va a ser la más complicada de lograr. ¿Qué o quién se lo va a poner difícil? Creo que estar en una posición de poder tiene que ser guay y entiendo que debe ser muy difícil dejarla. ¿Ya han empezado a ponerles zancadillas? Sí. Ya nos han puesto varias zancadillas..., pero eso significa que caminamos. En esto la red de apoyo que hemos creado es muy importante, ya que si fuera yo sola, me pusieran la zancadilla, y me cayera al suelo, me plantearía seguir. Pero con el apoyo de todas en MEYER, esa duda no cabe. Vamos a seguir llamando a la puerta porque, en algún momento, se abrirá. ¿Y qué hay detrás de esa puerta? Tener la opción de que te tengan en cuenta. Ahora mismo nos estamos manejando con datos a los que se pueden acceder desde muchos sitios. Pero no es lo mismo cuando ya consigues dar ese paso y logras estar dónde queremos estar. Y ese es, como digo, lo próximo que MEYER debe hacer. Ustedes son mujeres empresarias y su acción está dirigida a luchar por esas dos vertientes: la de la mujer y la de la empresaria. Eso es. Somos mujeres, pero también somos personas que han montado una empresa para ganar dinero. Y esto es algo que, todavía hoy, nos cuesta mucho decir en alto. Hemos montado negocios para ganar dinero, generar empleo, y crear riqueza en nuestra comarca. Por eso digo que todos los que formamos el tejido empresarial tenemos más cosas que nos unen que las que nos separan, y que lo que podamos lograr entre unos y otros será bueno para toda la Ribera. ¿Se ha sentido discriminada en su trayectoria profesional por ser mujer? ¿Y quién no? A mí me ha pasado de todo, pero lo más común es estar hablando con un proveedor o un potencial cliente..., y que este te pida hablar directamente con el dueño por el simple hecho de ser hombre. Pero también es verdad que si me toca hablar con un hombre joven, todo es distinto. Entonces, esos prejuicios de los que me habla..., ¿tienen fecha de caducidad? Sí. O al menos eso espero. Tengo la sensación de que los jóvenes, tanto chicos como chicas, ya vienen con esa mentalidad de cuidados de la que antes hablaba, y de ver las cosas de otra forma. El discurso feminista es bueno para todos. Mi pareja ha decidido estar y disfrutar de su hijo, y ser parte de su vida. En cambio mi padre, un emprendedor de los de antes, no lo pudo hacer y ahora lo lamenta. Y este cambio, que beneficia a los hombres, lo tenemos gracias al feminismo. Dentro de las desigualdades de las que hablamos, en lo que cada vez se ve más equilibrio es entre el emprendimiento masculino y femenino en la Ribera. Y eso es algo muy positivo. El porcentaje de mujeres y hombres que hay en el mundo es casi del 50% en cada sexo. Si queremos que nuestras empresas sean el reflejo de la sociedad tenemos que ir hacia ese equilibrio. La Ley de Paridad regula el porcentaje de hombres y mujeres que debe haber en los órganos de decisión en ámbitos como la política, la administración, y la empresa, asegurando que ninguno de los dos sexos pueda superar el 60% ni ser inferior al 40%. No he leído a fondo lo que dice la ley, pero cuando oigo opiniones sobre ella me resulta curioso que los que suelen estar en contra del establecimiento de esta cuota de paridad son las empresas tradicionales donde no hay mujeres. Y, por otro lado, conozco a mujeres que están dentro de consejos de administración que si no fuera por la cuota no estarían. Esta cuota asegura un porcentaje mínimo de mujeres en estos órganos y, lo que es más importantes, que al menos haya una opción para estar ya que, de otro modo, igual ni existiría. Y es que ese techo de cristal del que tanto se habla sigue existiendo y, en algunos casos, es a prueba de balas. Los últimos Gobiernos de Navarra han estado liderados por mujeres y, además, de formaciones políticas muy distintas. Ese es un buen referente que tenemos en nuestra Comunidad. “Tenemos que ir a Pamplona y dar una palmadita a quien corresponda” La crisis de la automoción está afectando a la Ribera con el cierre de Nano y el ERE anunciado en SKF Tudela, el ERTE en ZF Corella, y la reducción de plantilla en IPM Mecacontrol de Cascante. ¿Cómo valora esta situación y el futuro de la comarca a este aspecto? Es superimportante la colaboración público-privada. La empresa privada tiene su responsabilidad, pero no puede recaer todo en ella. Y ahí tiene que estar la administración pública para, en cierto modo, ayudar en estas situaciones. ¿Y está habiendo el mismo trato desde lo público para la Ribera con respecto a otras zonas de Navarra? La brecha territorial va a existir siempre porque, al final, hay 100 km de distancia con respecto a Pamplona. Pero también tiene que haber cierto movimiento desde la Ribera, subir a la capital, y darle una palmadita a Mikel Irujo (consejero de Industria) o a quien corresponda para que recuerden que estamos aquí. ¿Y no se hace? Por mi experiencia en aquellos lugares a los que tengo acceso, normalmente no me encuentro a gente de la Ribera. Estoy en la junta del clúster tecnológico de ATANA (Asociación de Empresas de Tecnología y Consultoría de Navarra), y solo estamos dos de la Ribera. Y también estoy en CEIN (Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra) y allí estoy pidiendo hacer cosas en la Ribera, y ya se han empezado a hacer. Tenemos mucho que decir y mucho que aportar. La máxima mandataria del Gobierno de Navarra es María Chivite, presidenta del Ejecutivo foral, ribera de Cintruénigo..., y mujer. Asistió a la presentación oficial de nuestra Asociación de Mujeres Empresarias y Emprendedoras de la Ribera (MEYER) y me pareció alguien muy accesible. Siendo usted mitad murchantina y mitad cascantina, ¿se corre el riesgo de que Tudela se convierta en la ‘Pamplona’ de la Ribera? Espero que no. Para eso estamos asociaciones como MEYER. Nosotras vamos a descentralizar nuestra actividad para estar presentes en toda la Ribera porque defendemos la unión de todos los municipios en pos del beneficio común. DNIVitori Hernández Ullate (Murchante, 8 de abril de 1983). Estudió en el Colegio Jardín de Fontellas y, posteriormente, pasó por la Compañía de María y Jesuitas de Tudela. Realizó el grado superior de Administración de Sistemas Informáticos en ETI Tudela y otro de Tecnología en ESIC. Hizo prácticas con la empresa Alstom Power en la central térmica de Elerebro de Castejón dentro de los departamentos eléctrico e informático. Posteriormente trabajó en Ingeteam y Grupo AN. Ya en 2016 fundó Intrepit, empresa radicada en Murchante que se dedica a ayudar a pymes en todo lo referente al soporte tecnológico. Tiene pareja y es madre de un hijo.

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Vitori Hernández Ullate: “Ya nos han puesto varias zancadillas... pero eso significa que caminamos”

Está al frente de la nueva Asociación de Mujeres Empresarias y Emprendedoras de la Ribera (MEYER) que agrupa a 46 firmas que cuentan con 187 empleados y casi 12 millones de euros de facturación anual

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