Diario de Navarra

Además de la virtud para echar raíces allí donde se asientan, los representantes de las cooperativas presentes este viernes durante la firma del acuerdo entre ANEL y UCAN presumieron también de la capacidad para un crecimiento sostenido de las actividades de economía social. Así lo aseguraron en la mesa en la que participaron el director del grupo AN, Alfredo Arbeloa; el director de Tafalla Iron Foundry (antigua Fagor-Luzuriaga), Miguel Ugalde; la directora de Auzo-Lagun, Miren Egaña; y el director de la cooperativa Santiago Apóstol, Juan José Osés. La expansión experimentada por grupo AN en los últimos años, a la que se han unido socios de distintos lugares de España, era explicada por Alfredo Arbeloa con una simple fórmula: la seguridad financiera. En ese sentido, señaló que otros cooperativas similares al grupo AN en otras zonas de España habían fracasado por su incapacidad para “pagar a tiempo”. “Con nosotros hay seguridad de cobro. El agricultor sabe que puede vender su trigo y su cebada a un precio mayor o menor, pero justo”. El director de grupo AN añadió que la segunda pata sobre la que la cooperativa sostenía su actividad era “la economía de escala” que les permitía acceder a las semillas y los insumos a precios más competitivos. Con 900 personas en nómina, el 90% de ellas como socios-trabajadores, y una facturación de 140 millones de euros, Tafalla Iron Foundry ha logrado mantener su actividad a flote en unos años en los que otros competidores han tenido que echar el cierre, según aseguró ayer su director, Miguel Ugalde. Conocida antiguamente como Fagor Ederlan Luzuriaga, el cambio de denominación había ido de la mano de una profunda reestructuración del capital de la cooperativa, que ha pasado recientemente de ser en un 25% de la plantilla al 100%. “Como nos dedicamos a fabricar culatas y bloques para motores de combustión muchos piensan que estamos sentenciados, pero estamos volcados con la adaptación a las nuevas tecnologías. Ya trabajamos para producir motores capaces de quemar hidrógeno”, argumentó Ugalde. Miren Egaña explicó que la cooperativa que dirige, dedicada a dar servicios de restauración, lavandería y limpieza, está integrada principalmente por mujeres desde sus orígenes en los años sesenta del pasado siglo. Precisamente el “inconformismo” de un grupo de mujeres con los modelos sociales imperantes les empujó a poner en marcha un negocio con 24 millones de euros en ventas y con 200 clientes en Navarra. Otro de los ejemplos de capacidad de adaptación lo aportó el director de director de la cooperativa Santiago Apóstol. Juan José Osés relató que su origen estuvo vinculado al surgimiento de la industria agroalimentaria y las congeladoras junto con la posibilidad de introducir nuevos riegos. Fue un proceso al que los agricultores lograron adaptarse con éxito y que sirvió de trampolín para crear una base actualmente “muy sólida”. “El tema hortícola está muy de moda”, reconoció.

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La economía social se propone como modelo de negocio que no está reñido con un fuerte crecimiento

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