El fantasma de una dura reestructuración de Siemens Gamesa, con 1.800 empleados en Navarra, ha sobrevolado este miércoles el Congreso Internacional de la Industria para la Transición Energética, que ha congregado en Baluarte a más de 300 profesionales, directivos y empresarios del sector de las renovables de toda España. Nadie ha mentado directamente la bicha, pero se han hecho varias alusiones al asunto durante las intervenciones institucionales de la apertura. Sí han sido generalizadas las reflexiones en torno al tormentoso momento que atraviesa el conjunto de la industria eólica y su cadena de suministros en Europa, una situación que el grueso de los ponentes ha considerado que todavía puede revertirse gracias a la aplicación del plan de rescate europeo que anunció este martes la Comisión Europea.

“En Bruselas han entendido la importancia estratégica del sector y se han puesto en acción. Ahora tenemos que bajar este plan al detalle específico de lo que hay que hacer y para eso tienen que contar con la industria eólica y la cadena de suministros”, ha resumido Víctor Equisoain, consejero delegado de la división internacional de Nordex-Acciona, durante la charla que ha compartido con Adolfo Rebollo, consejero delegado de Ingeteam, y Juan Diego Díaz, presidente de la Asociación Empresarial Eólica (AEE).

Desde fuera, llama la atención que semejante agonía de un sector puntero coincida con un contexto de crecimiento exponencial de la demanda de turbinas y ambiciosos objetivos de producción renovable con viento para los próximos años. Si hay tanto negocio potencial, ¿cómo se explican las constantes reestructuraciones, despidos y pérdidas milmillonarias? Según se expuso a lo largo del congreso, en la precaria situación del sector industrial eólico de Europa ha tenido mucho que ver la carrera por recortar los precios, algo a lo que ha contribuido en gran medida el vigente modelo de subastas que ahora se pretende enmendar.

Este procedimiento redujo mucho los márgenes de los fabricantes, que se adaptaron apretando a sus suministradores y externalizando todas aquellas piezas que no aportaban valor. Otra de las peculiaridades del mercado eólico radica en el prolongado lapso de tiempo que transcurre entre la firma de los pedidos y la entrega de las turbinas, algo en lo que tiene mucho que ver la lentitud de los trámites para sacar adelante la promoción de un parque eólico.

Aquello fue sostenible mientras hubo estabilidad en los precios de las materias primas y los componentes, pero ha resultado muy dañino debido a la volatilidad de los últimos años que han provocado acontecimientos como la pandemia o las crisis bélicas en Ucrania o Israel. Atados de pies y manos por contratos firmados años atrás, los fabricantes llevan los últimos años entregando las máquinas a los clientes sin poder revisar los precios, algo que ha desbaratado sus cuentas de resultados y los ha sumido en una crisis existencial. A este enrevesado panorama se suma la llegada al Viejo Continente de competidores chinos que emplean prácticas comerciales “agresivas” o directamente desleales.

“El sector eólico ha dado la voz de alarma en relación con la tensión en las cadenas de suministro, con las condiciones ventajosas de financiación de terceros países. Estas condiciones agresivas por parte de ese gigante asiático”, ha dicho sin nombrar directamente a la superpotencia la secretaria de Estado de Energía, Sara Aagesen.

El consejero delegado de Ingeteam, Adolfo Rebollo, ha reconocido que el plan de rescate europeo a la industria eólica le había “dejado frío”. “Me esperaba algo parecido a lo que aprobó EE UU con la Ley de Reducción de la Inflación”, ha admitido Rebollo, que ha vivido en el país norteamericano varios años y ha podido comprobar in situ los inconvenientes y las ventajas de su modelo económico y social. En relación con las ventajas, ha explicado que Estados Unidos “es un país” frente a los 27 estados de la Unión Europea. “Cuando los norteamericanos tienen algo claro, van a por ello sin medias tintas”, ha dicho. Algo parecido dijo Víctor Equisoain, consejero delegado de la división internacional de Nordex-Acciona, que ha afirmado que las normativas allí se aplican inmediatamente, mientras que en Europa los planes deben ser adoptados posteriormente por los 27 estados.

Una de las principales preocupaciones de los ponentes en la jornada sobre la industria para la transición energética fue el desequilibrio entre producción y consumo, algo que todavía no se está registrando en España, pero que se va dando en otros países. “Hay que fomentar la electrificación para incrementar la demanda”, ha pedido el consejero delegado de Acciona Energía, Rafael Mateo, que se ha mostrado contrario a seguir fomentando el autoconsumo residencial y partidario de acelerar la venta de coches de baterías. En oposición a este criterio, el gerente de Ríos Renovables, David Sola, se ha declarado “pro autoconsumo” y ha abogado por replicar el modelo de las deducciones fiscales para promover su instalación en Navarra o el País Vasco al resto de España.

Los ambiciosos objetivos de producción renovable que se ha marcado la Unión Europea para los próximos años choca con la realidad de lo que el sector privado es capaz de lograr. “La industria llegará hasta donde sea viable”, ha afirmado el consejero delegado de Acciona Energía, Rafael Mateo, que ha recordado que ninguna empresa entrará en proyectos en los que no prevea una rentabilidad razonable. En la misma línea, el gerente de Ríos Renovables, David Sola, ha reconocido que las compañías del sector fotovoltaico están “rozando sus límites” con una instalación de algo más de 4 GW anuales, mientras que sería necesario añadir 7 GW para alcanzar los objetivos propuestos para 2030. “Necesitamos captar otros 6.000 millones de euros para llegar a esa cifra”, ha dicho Sola.

“La fotovoltaica es la forma más económica de producción de energía eléctrica”, ha presumido el gerente de la empresa navarra Ríos Renovables, David Sola. “La producción de energía con la eólica es un poco menos barata que la fotovoltaica, pero es capaz de producir de noche y en invierno, que es cuando de verdad hace falta la energía”, le ha respondido el consejero delegado de Acciona Energía, Rafael Mateo. Ha sido el comienzo de un toma y daca que, medio en broma medio en serio, se han repartido a lo largo de la mesa en la que también ha intervenido el consejero delegado de Enerfín, José Castellanos. Fue este quien ha advertido del desequilibrio que podría provocar la “entrada masiva” de la fotovoltaica, lo que desincentivaría la inversión en otras tecnologías.

Contrariamente a lo que se viene criticando respecto a la lentitud administrativa y las trabas burocráticas para sacar adelante un proyecto eólico, el consejero delegado de Acciona Energía, Rafael Mateo, ha dicho que los plazos “no son dramáticos”. “No hay que tener prisa para poner en marcha proyectos que tienen una vida prevista de treinta o cuarenta años. Nosotros nunca hemos tenido un tropiezo serio en la tramitación. Las prisas suelen venir de quienes tienen intención de revender”, ha asegurado Matero en relación con promociones cuya motivación es más especulativa. Por su parte, el consejero delegado de Enerfín, José Castellanos, ha explicado que se habían encontrado con proyectos con tanto retraso que las turbinas que se habían proyectado “ya no estaban en el mercado”.

La secretaria de Estado de Energía, Sara Aagesen, ha anunciado durante su intervención en la apertura del III Congreso Internacional de la Industria para la Transición Energética la aprobación de seis proyectos de reciclaje de palas de los que dos estaban ubicados en Navarra. “Cuando estén al 100% de funcionamiento, serán capaces de reciclar hasta 18.000 toneladas al año de palas y otros componentes”, ha afirmado Aagesen en referencia al fin de vida útil de muchos parques a partir de 2030. En cuanto a los proyectos aprobados en Navarra, la secretaria de Estado ha asegurado que serán capaces por ellos mismos de procesar hasta 8.000 toneladas de palas y otros componentes al año. Uno de esos proyectos, el que ha obtenido mejor calificación y más fondos, es conocido como Waste2fiber, que ha sido liderado por Acciona y en el que participa RenerCycle.