Diario de Navarra

Si el Gobierno de España es la mayor empresa del país en cuanto a inversiones y empleo. ¿Deberíamos tener los ciudadanos un mayor control de sus decisiones al modo que lo hace una junta de accionistas? Cada uno tenemos una percepción de las cosas, a veces condicionada por nuestro desarrollo profesional, pero no creo que haya que estar todo el tiempo cuestionándolo todo. Y creo que es algo que está ocurriendo ahora, que todo se cuestiona. Hay que entender que nos estamos enfrentando a algo desconocido. Hacer juicios de valor cuando no existen indicadores en el pasado ante una situación parecida da rienda a muchas interpretaciones. Eso no quita para que se pueda opinar, pero echo en falta más crítica constructiva. Por otra parte, el Gobierno haría bien en escuchar las opiniones para que no dé la impresión de que sólo se gobierna mediante decretos leyes. ¿Los empresarios jóvenes no se quejan como los empresarios senior de la CEN por la situación fiscal de Navarra? Tenemos los mismos problemas que los senior. Las necesidades son las mismas, no están circunscritas a una edad y todo nos preocupa, también los impuestos. ¿Ha tenido oportunidad de saludar al nuevo consejero de Desarrollo Económico, Mikel Irujo? No, no he tenido ocasión, pero espero que en las próximas semanas haya oportunidad de compartir algunas palabras. El predecesor, Manu Ayerdi, dimitió tras una decisión que costó más de tres millones a las arcas públicas. Más allá del recorrido judicial del caso, ¿de qué estaríamos hablando si esto sucede en la empresa privada? Supongo que al día siguiente estás en la calle y con un juicio a la vista. Pero no sé si algún día sabremos en profundidad que hubo detrás de todas esas decisiones sobre Davalor. Porque probablemente detrás había un plan de empleo, un plan de expansión y de crecimiento que generaba valor a la Comunidad. Ese proyecto se ha truncado, no por el anterior consejero, sino porque igual la estrategia de la compañía no era la adecuada. Si lo hubiera sido hoy estaríamos hablando de una muy buena decisión de Sodena. Y posiblemente se le hubieran dado más ayudas porque habría generado 400 empleos directos y 700 indirectos. Lo sé porque particularmente participé en esa compañía. ¿Tenía usted participación en Davalor? No, era proveedor. En todo caso lo cuestionado sobre Davalor es que se concedieran las ayudas cuando la compañía ya estaba quebrada. Sí, porque esas ayudas sin un plan estratégico de recrecimiento eran más bien un rescate. Si me das el buzo pero no me enseñas a nadar difícilmente llegaré a la orilla. Esa empresa sufrió el síndrome del náufrago y se quedó en la orilla, pero la idea era extraordinaria. Es una idea en la que todavía creo técnicamente. Se trata de un análisis predictivo de algo que a todos nos debería preocupar, que es un sentido esencial, el de la vista. Aquel proyecto, creo que la máquina se llamaba EVA, tenía la capacidad de focalizar más de 80 puntos del ojo y anticipar enfermedades con una precocidad de 50 años. Un proyecto innovador y disruptivo. Una lástima.

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Eduardo Luquin: “Davalor sufrió el 'síndrome del náufrago', pero la idea era buena”

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