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Sakana busca relevo a la jubilación de 2.000 operarios en una década
La necesidad de personal cualificado se une a la respuesta de vivienda y movilidad que exigen las nuevas perspectivas de desarrollo en la industria
Publicado el 16/04/2024 a las 05:00
El relevo generacional se perfila como un objetivo inquietante en la perspectiva de futuro del tejido laboral en la industria de Sakana. Aun no siendo una novedad -ya en 1999 la Asociación de Empresarios de Sakana (AES)advirtió de la urgencia de cubrir 1.000 puestos de soldador-, la búsqueda de personal cualificado se aviene como una necesidad acuciante en los planes de crecimiento de firmas asentadas hoy día en uno de los principales polos de producción de Navarra.
Hace justo un año en una comparecencia compartida con el instituto de formación y la mancomunidad, el presidente de la Asociación de Empresarios de Sakana (AES), José Julián Garciandia, no pudo ser más elocuente:“Lo venimos sufriendo desde hace muchos años: La falta de personal, especialmente de técnicos cualificados, está siendo cada vez más preocupante y condiciona de forma significativa el futuro de las empresas”.
Al recurrente desafío, por el apunte reflexivo que realizó, se une una circunstancia que puede determinar un horizonte no demasiado lejano. Como trascendió entonces, un número indeterminado de plantillas acusarán en una década los efectos de la jubilación de su base con más experiencia. Por lo que se insinuó, a modo orientativo, unos 2.000 empleados pasarán a gozar de una nueva condición a los ojos de la Seguridad Social y del propio plantel al que hoy día están adscritos. Hoy son 8.499 los empleados de distintos sectores que engloban la relación de afiliados a la Seguridad Social en una comarca habitada por 20.591 personas. De ese número, 3.700 encuentran su sustento en la industria.
Pero el relevo generacional, que parece extrapolarse a distintos segmentos de la economía como una amenaza y al mismo tiempo una oportunidad, adquiere mayor trascendencia en un momento halagüeño para Sakana por las nuevas apuestas de inversión existentes. Los planes de Sunsundegui, con la creación de 400 puestos de trabajo hasta 2028 tras el contrato sellado con la división de autobuses de Volvo, son sólo un exponente de una época de bonanza, sujeta, eso sí, a las variables de un mercado industrial globalizado.
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Pero todo crecimiento, como el contemplado para el motor de la economía en una comarca de peso y tradición industrial, tiene un reverso de exigencia y atención a nuevas necesidades que puedan surgir.
El 13 de mayo, con motivo de una visita girada a Sunsundegui por el entonces ministro de Industria, Héctor Gómez, la dirección de la carrocera alsasuarra apeló a la mediación de la presidenta del Gobierno de Navarra, María Chivite, y del alcalde de Alsasua, Javier Ollo, para dotar a la zona de más servicios y vivienda y para reforzar el transporte para los empleados. La instancia verbal, repetida en noviembre en presencia del vicepresidente de la Unidad de Negocio de Chasis de Volvo Buses, Dan Pettersson, es compartida por firmas ya asentadas o con previsión de hacerlo. “Lo primero que pregunta una empresa que se quiere instalar es si existen buenas condiciones de transporte”, significa el gerente de la Agencia de Desarrollo de Sakana (Sakana Garapen Agentzia), Iker Manterola. Aprovechando las “buenas comunicaciones” -Sakana está surcada por la N-1, A-10 y la A-15 (Autovía a San Sebastián)-, y las infraestructuras existentes, las demandas entre empresas consultadas por la Asociación de Empresarios de Sakana (AES) apuntan a “una necesidad creciente de disponer de medios de transporte públicos para el desplazamiento de trabajadores” y alumnos del IFP Sakana. Sus reclamaciones se centran en una doble vía: autobús y tren, con aumento de frecuencias en la conexión entre pueblos.
“El número de vivienda -indica Javier Artetxe, gerente de la AES- se ha incrementado en Sakana el 2%, lejos del 5% de Navarra. Hay en Sakana 2.477 viviendas vacías o segunda vivienda, el 23% del total. En Navarra, el 21,9%”.
ESTRATEGIA E IGUALDAD
El capítulo de necesidades y preocupaciones, que señala la AES en un descripción sobre los rasgos de la comarca, recoge asimismo la conveniencia de impulsar una “estrategia para la Igualdad en la Industria de Sakana”. Detrás de esta descripción hay un deseo, expresado en propuesta, de idear y desarrollar un plan de de empleo femenino. Un dato en la Industria comarcal lo suficientemente diáfano para justificar tal iniciativa: “Sólo el 17% del empleo en la industria lo ocupan mujeres”. Un año después de exponerlo el que fuera presidente de la Mancomunidad de Sakana, David Oroz, el porcentaje se sitúa en parámetros similares.
FORMACIÓN PROFESIONAL
Lo que es un reto para el conjunto de la Formación Profesional, la colaboración con las empresas es prioridad en el IFP Sakana con la adaptación de su oferta a las necesidades de personal.
