Diario de Navarra

La Fundación Gizakia Herritar, a la que mucha gente conoce como París 365 por extensión del comedor social, que es su actividad más emblemática, atendió el año pasado a 1.247 personas. Solamente 50% hizo uso de uno de los recursos de alimentación (comedor, cesta básica o sopa caliente), mientras que el resto accedió a los programas de actividades culturales y de ocio (26,7%), vivienda (3,4%), asesoramiento jurídico (8,7%), formación (7,2%) e infancia (4,7%). Si se tienen en consideración el global de los usuarios, el perfil que se dibuja es el de un hogar monomarental con hijos. De hecho, el 42% de atendidos son mujeres y el 38%, menores de edad. Su presencia es especialmente mayoritaria en el reparto de cestas con alimentos frescos que se hace semanalmente desde la Despensa, y que llega a 402 personas repartidas en 60 familias. Podrían ser muchas más, porque la lista de espera es notable (como también ocurre para acceder a una de las viviendas). Este servicio ha ido creciendo con el paso del tiempo, en detrimento de los usuarios del comedor. Aquí sí se concentran una gran mayoría de hombres, con un perfil “de alta exclusión”. El año pasado sumaron unos 300, el 70% extranjeros. El presupuesto que manejó la Fundación durante 2017 fue de 830.000 euros, con un balance positivo de unos 13.000 euros, después de un 2016 que se saldó con unas pérdidas de 112.000 euros. El 70% de los fondos que manejan son propios y el 30% restante proviene de financiación ajena. Cuentan con 530 socios y con 422 voluntarios en activo. Tienen en plantilla fija a una quincena de trabajadores, y se hacen otros 10 ó 12 contratos temporales en función de los programas en curso. CAMBIO DE ENFOQUE La Fundación Gizakia Herritar se encuentra en un momento de “reorientación de su actividad”, que se plasmará en el Plan Estratégico 2018-2021. El objetivo es acometer su intervención desde un enfoque “menos de emergencia” y más de “participación e integración dentro de la comunidad, con un carácter de prevención primaria”. Buena muestra de ello sería la comunidad de aprendizaje Garabato, inaugurada en noviembre, que ofrece ludoteca, apoyo escolar y una escuela de padres y madres, abierta a cualquier vecino. Patxi Lasa y Myriam Gómez, Presidente y Coordinadora General: “No hemos notado un efecto llamada” La aprobación de la Renta Garantizada ha tenido un impacto directo en el día a día del París 365, pero no en la dirección que alertaba Cáritas hace unos meses. Patxi Lasa y Myriam Gómez coinciden en negar el efecto llamada que puso sobre la mesa la ONG de la Iglesia. “Nosotros no podemos afirmar que sea real a la vista de nuestros datos. Hay que recordar que para acceder a la ayuda hay que llevar dos años viviendo en Navarra (salvo algunas excepciones) y dos años es mucho tiempo si no tienes ninguna fuente de ingreso”, apuntan. También creen que “Navarra siempre ha tenido uno de los mejores sistemas de protección de todo el país, también con Gobiernos anteriores”. En lo que sí se ha dejado sentir la ampliación de la ayuda es en la proporción de usuarios que la cobran, que son ahora más. “Los requisitos se han flexibilizado, son menos rígidos y lo hemos notado mucho. Si antes casi uno de cada tres no tenía ningún ingreso, ahora no serán más del 15%. La reforma protege especialmente a los núcleos familiares”. Gómez añade una matización. “Cobrar la renta no implica que todo mejore de la noche a la mañana. Es un punto de partida, una manera de asegurar un mínimo, pero esas personas arrastran una historia de dificultades y los apoyos a otros niveles son necesarios”. Admiten que el panorama económico ha mejorado en los últimos ocho años en Navarra. “Nosotros abrimos en 2009, pero 2010, 2011 y 2012 fueron los años más duros”, rememora Lasa. Pese al cambio de ciclo económico, “siguen existiendo nuevos y graves problemas”. “Nos preocupa particularmente esas personas de más de 55 años en desempleo de larga duración, sin formación, sin una estructura familiar detrás. Ellos, porque muchos son hombres, son los mayores paganos de la crisis. No tendrán una pensión de jubilación digna”. También los hogares monomarentales con niños. “La pobreza se hereda, las dificultades para acceder a la educación y la sanidad se transmiten”. Temen que, cegados por las buenas cifras macroeconómicas, estas personas “vuelvan a ser invisibles, porque ahora son un grupo de población menos numeroso”. “La brecha de la desigualdad ha crecido, también en Navarra. Tenemos un fenómeno nuevo, el de los trabajadores que no llegan a final de mes”, recuerdan. El acceso a la vivienda, con un “problema grave en el mercado de alquiler”; el rechazo al pobre, la llamada aporofobia; el racismo y la xenofobia, en alza “tras los atentados”. Todo ello les obliga a seguir trabajando “con un alma renovada”, pero sin olvidar que lo primero es siempre “la dignidad de todas las personas”. El comedor no abrirá sus puertas estos Sanfermines Para muchos se había convertido casi en una tradición sanferminera, pero este año no será posible comer con la cuadrilla o hacer una parada para echar un pote en el París 365. Los responsables han decidido no abrir este año las puertas del bar y renunciar a los aproximadamente 20.000 euros que se recaudaban. “Este año vamos a descansar, no se trata de una decisión definitiva”, explica Patxi Lasa, presidente de la fundación Gizakia Herritar. La logística que implicaba montar el bar, repartir los turnos de voluntarios, etc., les ha cogido en una época “de muchos cambios”. “Es como si tuviéramos el motor sobre calentado. Es momento de parar y tomar aire”. Myriam Gómez es la nueva coordinadora general Myriam Gómez García es la nueva coordinadora general del París 365. Trabajadora social y avilesa de nacimiento, lleva muchos años afincada en Navarra y tiene un larga trayectoria en el tercer sector. Ha trabajado en distintos ámbitos, desde minorías étnicas, adicciones, prisiones o menores, pasando por organizaciones como la Red Navarra de Lucha contra la Pobreza, Dianova o Fundación Secretariado Gitano, entre otras. Por otra parte, la socióloga Gabriela González ha sido nombrada responsable de proyectos. Antes, ambos papeles estaban integrados en el mismo cargo, el que ostentaba Eliana Alemán, que ya no trabaja en la organización. Lo novedoso de que un usuario forme parte del Patronato La renovación de cargos que se produjo en el patronato a comienzos de este año, con la entrada de 8 nuevos cargos hasta sumar 13, ha aportado “mayor pluralidad y transversalidad”. Asimismo, también se quiso elevar la voz de los voluntarios hasta el órgano que toma las decisiones ejecutivas y estratégicas. Pero lo más novedoso es que incluye en la junta a uno de los propios usuarios del comedor. “Tenemos que repensar el equilibrio de poderes entre profesionales y usuarios”, reflexiona Lasa, presidente, aunque “no por mucho más tiempo. En año o año y medio lo dejo. Las organizaciones tienen que renovarse”, sostiene.

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El París 365 atiende a más de 1.200 personas, el 38% menores de edad

La entidad abre una etapa nueva en la que prioriza proyectos “más igualitarios e integrados en la comunidad”

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