Manuel Romero: “La clave de nuestros apoyos ha sido que gestionamos para los vecinos”

Veinticinco años de alcalde de Aranguren, tras pasar por la presidencia del concejo de Mutilva Baja antes de su extinción en 1990. Otros tantos años como representante en la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona y varios de ellos en los órganos ejecutivos de la Federación Navarra de Municipios y Concejos o en la comisión de Régimen local han convertido a Manolo Romero (Badajoz, 1961) en un referente en la política municipal y en un caso único en Navarra de continuidad en el cargo y apoyos. Al frente de la Candidatura Popular que se formó cuando en Aranguren luchaban para que no se construyera el vertedero que finalmente llevó a enterrar en Góngora los residuos de la Comarca de Pamplona y su entorno, entiende que fueron aquellos años los que han marcado lo que son ahora. Llegó con algo más de 1.000 vecinos y ahora superan los 10.000, pero aún así han crecido en apoyos y en representación durante siete comicios. ¿Cómo explica este casi fenómeno? Creo que la cercanía que tenemos con los colectivos y la relación con el ciudadano hace que cuando un vecino se incorpora, empieza a oír que aquí hay un grupo que gestiona para los vecinos. Y luego, conforme ve las cosas, pues apoya. Esto ha cambiado muchísimo. En los años noventa la corporación eran once y la mayoría era más justa, con seis. En cambio, al crecer la población crece la mayoría. Por eso el éxito ha sido la gestión y el cumplimiento de los compromisos y que perciben que la candidatura está formada por personas que quieren trabajar por el valle y ninguno lo utiliza como trampolín político. Lo importante no es la ideología, sino lo que aporta cada uno. Y eso es muy valorado. Y también incorporamos a esa forma de trabajar al resto de grupos. La convivencia vecinal y municipal es buena. Al final recogen un abanico de votos que, comparando con el Parlamento, deja claro que proceden de todo el espectro político. Está clarísimo y además estamos encantados de que recibir votos de personas que al Parlamento votan otras opciones. Nos votan por un programa pero no nos condicionan y jamás alguien me ha dicho que les hemos defraudado y no hay exigencias ideológicas. Saben que hay independencia. ¿Y cómo llegó a ser alcalde? Yo casi desde siempre he estado involucrado en Mutilva. En el fútbol, en las fiestas, participando para que hubiera cabalgata... Y los que estaban entonces ya vieron esa inquietud y primero me llamaron para el concejo y de ahí, cuando se decidió en los 90 ceder las competencias al ayuntamiento entramos en él. ¿Y continúa? ¿lo imaginaba así? ¿No cansa estar tanto tiempo en primera línea? Para nada lo esperaba y no me cansa porque me encanta esa labor de gestión y la confianza que recibimos. Y si se puede aportar algo y coordinarlo para que llegue a todos, bien está. Al principio me dedicaba a leer mucho, a escuchar a los que estaban,... la clave es que no des por supuesto que puedes hacer todo porque estás allí o porque estás formado y ya está. Y con los años también han cogido un papel en la Mancomunidad y hasta han puesto al último presidente. Nuestro papel al llegar era intentar reconducir la relación y que los servicios llegaran. Eran años en los que la presidencia se elegía casi en el Parlamento. Pero a partir del 2000 empezamos a ser necesarios y la comarca empezó a tener peso. Nos unimos para poder exigir para todos y por mi forma de ser acabé siendo portavoz. Aunque otras veces tampoco me han seguido en lo que planteaba. Pero hay un presidente independiente y no es usted. Esta legislatura había un candidato (NA+) que pensaba que lo tenía todo ganado y no hizo mucho por conseguirlo. Y otro candidato de EH BIldu que no tenía apoyos suficientes. Y había habido una línea de trabajo que queríamos mantener. Y por eso no desistimos y, hasta el día de la elección no se supo que estaban dispuestos a apoyarnos. Pero yo no podía serlo, porque estoy en un ayuntamiento que exige una dedicación. Pero el presidente (David Campión) ha sido un gran acierto y estamos encantados. El Covid, la crisis más desconcertante Un cuarto de siglo en la alcaldía y más de media vida en la gestión local le han llevado a “convivir” con cuatro presidentes y tres presidentas del Gobierno de Navarra. Su relación más intensa fue con Miguel Sanz y de Urralburu recuerda la dureza de sus manifestaciones en la crisis del vertedero y su condena por corrupción y el desprestigio para la política. Cita a Amelia Salanueva y a su director general en Administración Local, Pedro Pegenaute, como ejemplo de confianza y colaboración. Y atesora como sus “mayores logros” el equilibrio entre zonas residenciales e industriales, el urbanismo por cooperación o el plan de empleo que salió de la última crisis económica y que se mantiene con incentivos a la contratación de vecinos, formación y planes para desempleados . Su particular aniversario como alcalde le llega en otra crisis, la derivada del coronavirus. “¿Si es lo más grave? Lo que es sin duda es lo más desconcertante. Algo que mata a miles de personas porque igual no se hizo la tarea a tiempo, un drama. Y gestionar el estado de alarma es complicado. Y ahora tenemos que tener claro que igual no podemos lanzarnos a abrir espacios de ocio y desbaratar todo lo conseguido, después de una crisis sanitaria que se ha cargado la economía de un país”. CLAVES Albañil y alcalde Nacido en la provincia de Badajoz, con 10 años llegó a Mutilva Baja con su familia y allí, ahora unida a Mutilva Alta, ha permanecido desde entonces. De 59 años, casado y padre de dos hijos, fue el último presidente del concejo. Empleado en la construcción, el cierre de la empresa en la que trabajaba le llevó a crear otra. “Alcalde y con una empresa de la construcción es como poner al zorro en el gallinero, se puede pensar. Pero los trabajos que hago quedan al margen de la gestión municipal. Y si tengo que elegir, dejaré el Ayuntamiento”.

Manuel Romero: “La clave de nuestros apoyos ha sido que gestionamos para los vecinos”

Esta semana se han cumplido 25 años de las elecciones que le auparon a la alcaldía. En otras seis ha ido reforzando la confianza y ganando apoyos a la vez que crecía la población

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