Diario de Navarra

Gemma Botín quiere transformar la sociedad. Pero no como una frase hecha sino como una realidad. Persigue que las personas lean más, tengan una mayor capacidad de pensamiento crítico, que el envejecimiento resulte cada vez más activo, que las personas con discapacidad se puedan formar y encontrar trabajo (como las demás), que el cuidado del medio ambiente no se muestre como una quimera, que los alimentos no supongan un lujo para ninguna familia o que quienes sufren una enfermedad rara se sientan menos solos. Ahí es nada. Porque lo que Gemma Botín Cociña (Pamplona, 1966) pretende es algo tan amplio como la labor que impulsan las fundaciones. Como el trabajo, a veces callado e invisible, que llevan a cabo profesionales o voluntarios que abogan por todas estas causas (y muchas más). Pedagoga y experta en educación especial, pasó hace más de un cuarto de siglo de las aulas a la gestión de personas. Directora y gerente del centro de educación especial Isterria (de Fundación Caja Navarra), lideró después la Agencia Navarra para la Autonomía de las Personas del Gobierno foral y recaló finalmente en la Fundación Caja Navarra, de la que en la actualidad es la subdirectora gerente de proyectos e innovación. Desde mediados de abril, preside, además, la Asociación Fundaciones de Navarra (Fundena) y releva en el cargo a Susana Villanueva (Fundagro). El sector de las fundaciones emplea actualmente en Navarra a más de 4.200 personas, que generan un 2,4% del Producto Interior Bruto (PIB), una cifra a nivel estatal pero similar en la Comunidad foral. Fundena acoge actualmente a 33 fundaciones de las 150 que existen en Navarra. “Uno de nuestros objetivos en incorporar más y trabajar en red”. Asociaciones, fundaciones, ONG (organizaciones no gubernamentales....) La gente se lía con tanas denominaciones... Una fundación es una entidad legal sin ánimo de lucro para gestionar y canalizar recursos hacia una causa específica (educación, salud, medio ambiente, cultura, deporte...) En Navarra, el mayor peso de las fundaciones recae en las de tipo social (como el Banco de Alimentos, Tudela Comparte, París 365, Koine Aequalitas...) Las fundaciones existen en todo el mundo. En otros países, las ONG tienen un peso mayor. En España está todo mucho más organizado con las fundaciones. Pertenecemos al sector de la economía social. ¿Por qué se crean? Los motivos son varios. Hay personas que tienen dinero y desean contribuir a la sociedad y otras que presentan una relación muy especial con un tema específico (acoso, violencia, enfermedad mental...) por su situación personal o familiar y desean visualizarlo. Allí donde surge una necesidad, se crea una fundación. Es así de claro. Hay circunstancias a las que no llega ni la Administración ni las empresas. Y así, surgen las fundaciones. Llevan a cabo una labor complementaria a la de los Gobiernos y las empresas. Todas necesarias. Por ejemplo, el alsasuarra Felipe Lecea creó en 1993 la Fundación-Clínica Josefina Arregui (el nombre de su esposa), para atender la salud mental de las personas mayores. Conocía de cerca el Alzheimer, ya que lo había vivido su mujer. Y como este caso, existen muchos más. ¿Cómo definiría actualmente el sector de las fundaciones en Navarra? Está muy atomizado (existen muchas fundaciones diferentes pero que hacen prácticamente lo mismo). También existe un problema de responsabilidad financiera (la mayoría de las fundaciones están integradas por profesionales pero otras cuentan solo con personas voluntarias). El 60% del empleo es femenino. Sobre todo, por el peso de lo social. Se trata también de un sector bastante senior. Lo que está muy bien por el ‘expertis’ (la experiencia) pero debemos incorporar a gente joven. Hay que asegurar el relevo generacional porque la juventud tiene mucho que decir. Poseen o tras herramientas de trabajo y debemos contemplarlas en nuestro radar. ¿Hay asociaciones que después se transforman en fundaciones? Resulta algo bastante habitual y recibimos muchas consultas de este tipo. Es lo que ocurrió, por ejemplo, con el Banco de Alimentos. En Navarra se crea en 1995 como asociación y al año siguiente, pasa a fundación. ¿Por qué? Porque todo está mucho más organizado, existe una junta directiva.. Si quieres, crear algo con proyección de futuro y más estabilidad, se necesita una fundación. MEJORAR LA COMUNICACIÓN ¿Qué retos se plantea al asumir la presidencia de Fundena? El primero es la sostenibilidad financiera. Algunas fundaciones dependen de financiación pública o privada. Debemos transitar para que consigan otros recursos de financiación más estables. Si no, dependerán de que les den o no dinero para impulsar sus proyectos. Por ejemplo, en Caja Navarra, tenemos el Programa Innova, con el que estamos abordando nuevos modelos de hacer filantropía. Venimos de un modelo muy asistencialista y ahora buscamos ofrecer herramientas que apoyen a los proyectos para que sean sostenibles y tengan mayor impacto. ¿A qué se refiere con la economía de impacto? Hay inversores que están dispuestos a financiar proyectos que tengan un retorno menor para ellos, siempre que posean un carácter social o medioambiental. Es decir: yo te doy dinero para que tú tengas un impacto, asegures la sostenibilidad y puedas retornar algo de ese dinero. Resulta una forma de trabajar muy novedosa. Ligado a esto, otro de nuestros retos es acercarnos al ámbito empresarial. Si trabajamos en colaboración (fundaciones y empresas) seguramente lleguemos más lejos. En vez de apoyar proyectos, apoyemos la resolución de retos entre todos. Es un camino lento en el que hay que aportar conocimiento y ser generoso. Seguramente, la labor de la fundaciones está más presente en la vida de las personas de lo que nos creemos. ¿No se comunica suficientemente lo que hacen? Queremos visibilizar más nuestro trabajo para que tenga una mayor repercusión. Al llegar a Fundena, me he encontrado dos líneas de trabajo muy claras: el observatorio Fundena, que nos va a servir para recabar datos del sector, tomar decisiones y estudiar los datos en profundidad; y el programa Impulsa Fundena, que persigue una formación concreta. Este año vamos a poner el foco en la comunicación. Para que la gente conozca las actividades que hacemos. Por ejemplo, que la Fundación Banco de Alimentos da de comer a más de 18.000 persona al día, que la Fundación Teatro Gayarre organiza espectáculos culturales; que la Fundación Dédalo ayuda a hacer la compra a personas mayores o que la Fundación Profesionales Solidarios, solo con una persona al frente, mejora la vida de mucha gente mayor. La mayoría de las fundaciones están en Pamplona y comarca pero nuestro objetivo es llegar a todo el territorio de la Comunidad foral. Además de la comunicación, ¿qué otras cuestiones les preocupan para seguir formándose? Por ejemplo, cómo preparar proyectos para ser susceptibles de financiación... la Gobernanza (cuáles son los órganos de Gobierno de una fundación, para qué sirven, quién manda...) Quien está al frente es el patronato, que puede ser profesional o voluntario (como en la Fundación Ilundáin). En algunos patronatos, también trabajan personas de la Administración... Existen muchas obligaciones que, a veces, se desconocen. Por eso, tenemos que informar, crear una guía... ¿Qué actividades llevan a cabo en Fundena para unir a las fundaciones? De momento, lo más importante es el observatorio, que le va a dar mucho impulso y colaboración. También queremos conocer a otras asociaciones que engloban a fundaciones a nivel estatal, autonómico... Estamos valorando, además, la posibilidad de ofrecer servicios especializados (comunicación, asesoría legal, contabilidad...) Si estos servicios estuvieran mancomunados, se funcionaría mucho mejor porque daría trabajo estable. Si tú llevas la comunicación de una fundación pequeña, no puedes vivir de eso. Pero sí, si gestionas la de cincuenta. Lo mismo ocurre con la legislación... ¿Cómo es? Compleja. En 2021 se aprobó la Ley de fundaciones de Navarra y muchas se están ahora poniendo al día. "SINÓNIMO DE VANGUARDIA" El aterrizaje de Gemma Botín al frente de la Asociación Fundaciones de Navarra (Fundena) no es casual. Su liderazgo en Fundación Caja Navarra, una de las fundaciones mayores de la Comunidad foral junto con fundación la Caixa, la sitúa en un lugar importante para el resto de las entidades, que pueden nutrirse del trabajo que ya llevan a cabo. La asociación navarra de fundaciones se creó en el año 2012 pero no fue hasta hace unos meses cuando se redefinió como Fundena (fundaciones de Navarra). ¿Qué papel puede desempañar Fundación Caja Navarra al frente de Fundena? Las fundaciones debemos ser sinónimo de vanguardia. Y para la asociación es muy positivo que estemos aquí. Queremos poner Fundación Caja Navarra al servicio de las fundaciones de Navarra, con nuestra experiencia y conocimiento. Podemos compartir nuestra estrategia, una gran red de agentes, modelos de innovación, de cómo medimos el impacto real de lo que hacemos, de cómo estamos en todo el territorio... En definitiva, deseamos poner al servicio de los demás lo que ya hacemos. Vayamos por partes. ¿Cómo van a contribuir desde Fundación Caja Navarra a la transformación social de la comunidad? Tenemos un plan estratégico, por el que analizamos los retos y las tendencias para desarrollar proyectos innovadores en colaboración con otras entidades y siendo una palanca de cambio. Hemos desarrollado una nueva manera de hacer filantropía. ¿A qué se refiere? Fundación Caja Navarra nace en 2013 de recoger la obra social de Caja Navarra. Lo que hemos hecho en esta década ha sido ordenar, seleccionar y seguir con nuestras áreas clave (discapacidad, cultura, personas mayores y educación no formal). Pero les hemos dado la vuelta para responder a retos. Por ejemplo, para que Isterria (centro de educación especial de Ibero) salga reforzado y siga siendo un referente en el sector. También hemos convertido los clubes de jubilados en centros de colaboración comunitaria. Y en cultura, Civican ha dejado de ser un centro sociocultural como los Civivox municipales para convertirse en un espacio de pensamiento y cultura compartida, donde queremos generar cambios en la persona. Además, con el Programa Innova (social y cultural), en colaboración con Fundación la Caixa, buscamos generar una red para que la gente se conozca entre sí y colabore con universidades, empresas... Es decir, no solo se trata de dar dinero para proyectos, sino de innovar y medir el impacto que eso genera. Queremos colaborar para así llegar más lejos. Y esta filosofía que ya la tenemos impregnada es una de las grandes aportaciones que queremos ofrece a partir de ahora a Fundena. ¿Cómo llega una pedagoga a estar al frente de un sector, el de las fundaciones, que engloba a más de 4.200 trabajadores en Navarra? Siempre me había gustado la educación especial y al terminar la carrera, estuve trabajando en un colegio para niños autistas en Pamplona (que se cerró). De ahí, pasé a ser profesora en Isterria (Ibero) y estando allí me propusieron ser directora y gerente. Y me di cuenta que la gestión de las personas, que parecía lo más complejo, realmente era lo que más me gustaba. Vi mis cualidades en relación con lo que podía aportar (innovación, generar colaboración...) Y empecé en ese hueco. Tras pasar por Isterria (2000-2012), pedí una excedencia para trabajar en el Gobierno de Navarra. Siendo consejero de Bienestar Social Íñigo Alli, dirigí la Agencia Navarra para la Autonomía de las Personas (2012-2015). Yo estaba muy familiarizada con el mundo de la discapacidad, pero allí me tocó hacer frente, además, a la enfermedad mental, la atención temprana, las personas mayores, la fundación tutelar (para las personas que no tienen familia)... Para mí fue como un máster. Pero de todas esas áreas, me quedo con la discapacidad. Para mí, sigue siendo mi “niña bonita”. Después, llega a Fundación Caja Navarra, que se había creado pocos años antes (2013)... Con Javier Fernández como presidente, ocupo el cargo de subdirectora gerente de proyectos e innovación. Él ya había estado en la junta de Fundena (cuando se llamaba asociación de fundaciones) hace unos años. Ahora nos piden que volvamos por todo lo que puede aportar nuestra fundación. Y afrontamos este reto con mucha ilusión.

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Gemma Botín: "Debemos incorporar gente joven a las fundaciones para el relevo generacional"

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