En un entorno empresarial cada vez más competitivo y tecnológico, la digitalización ya no es una opción para las pymes sino una necesidad estratégica. La transformación digital permite optimizar procesos, mejorar la relación con los clientes y aumentar la competitividad de cualquier empresa.

MIBOR Asesores lleva años acompañando a las empresas en este proceso de cambio; un nuevo modelo donde la asesoría se convierte en algo más que en un prestador de servicios para convertirse en un socio estratégico.

MIBOR Asesores entendió hace años que la digitalización era el único camino para la mejora y crecimiento empresarial. Dieron un paso adelante y pasaron de ser una asesoría tradicional donde el papel seguía siendo predominante, a trabajar totalmente en línea y en un entorno digital. Para ello la firma navarra tuvo que realizar primero un profundo proceso de cambio y adaptación para crear las bases más sólidas con las que “exportar” el modelo a sus clientes con las máximas garantías; fue el comienzo de la digitalización colaborativa, una estrategia entre MIBOR Asesores y el cliente que prioriza los métodos digitales para comunicarse, compartir ideas y resolver problemas. “Gracias a la tecnología, la información puede compartirse en tiempo real, sin importar que no estemos con el usuario de manera presencial”, apunta Óscar Villanueva, socio-director de MIBOR Asesores.

Este proceso evolutivo se ha traducido hoy en día en la oferta de un altísimo valor añadido que permite a sus clientes gestionar su organización de una forma mucho más eficaz y poder tomar las decisiones adecuadas en cualquier momento con toda la información a un solo click ordenada, filtrada y analizada en tiempo real. Un gran paso para la eficiencia operativa de las pymes ya que se logra eliminar la dispersión de los datos, utilizando la tecnología para su carga única, orden, selección y análisis de cara a tomar las mejores decisiones estratégicas. Un proceso innovador y que es independiente del sector o del tamaño de la empresa; “el 100% de nuestros clientes, sean grandes o pequeños, pueden disfrutar de una potente herramienta que les ofrece infinidad de funcionalidades en todos los campos de gestión de su negocio. Todo en un click y todo on line”, señala Oskar Arregui, socio-director de MIBOR Asesores. 

En este proceso integral, MIBOR Asesores ha dado varios pasos como la integración de la IA para análisis predictivos o en el avance de su mejora certificada. El pasado año se convirtió en la primera asesoría navarra en conseguir el certificado de calidad UNE 420.001, una norma de reciente creación específica para asesorías, consultorías y despachos profesionales que sirve para corregir la falta de regulación en el sector y donde la transformación digital aplicada tiene mucha importancia.

La digitalización es mucho más que la selección, compra e instalación de un software; es una oportunidad para analizar, entender y ordenar los procesos que se establecen en las pymes y aplicar, ayudados de la tecnología, de soluciones que aumenten la eficiencia y eficacia de la empresa y, en consecuencia, su competitividad.

MIBOR Asesores ha creado MIBOR Tech para ofrecer, desde su propia experiencia de transformación, un servicio que integre la experiencia de la asesoría y su conocimiento del cliente con el poder de las herramientas tecnológicas, como el ecosistema Windows 365, herramientas y sistemas de facturación (ERPs como SAGE) o cuadros de mando en Power BI. Todo ello como un objetivo; estudiar cada empresa, realizar un análisis e ingeniería de procesos y conseguir un “traje a medida” con el objetivo de que la pyme sea más rentable y competitiva.

La experiencia de MIBOR Tech demuestra que aplicar la tecnología es la oportunidad estratégica para ordenar la casa. Al generar una nueva trazabilidad del dato, las pymes logran grandes ventajas como:

·         Reducción de errores manuales.

·         Menor estrés administrativo.

·         Eliminación de "cuellos de botella" por automatización.

·         Mayor fluidez de la información.

·         Democratización del conocimiento para evitar la concentración y sobrecarga en personas específicas (bajas, jubilaciones, etc.).

·         Trabajo de campo digitalizado (tablets u otros dispositivos móviles) para reducir la doble transcripción administrativa y permitir la conexión remota, control y análisis de cada dato.

·         Aumento de la operatividad del negocio.

·         Mayor eficiencia y productividad.

·         Mayor orientación al cliente para la mejora del servicio/producto.

·         Mayor control analítico para la toma de decisiones.

Las pymes tienen que dedicar su tiempo a mejorar su propuesta de negocio y no a apagar fuegos administrativos. Dar el salto hacia la eficiencia y la tranquilidad no tiene por qué ser un camino complejo ni solitario. En conclusión, la experiencia de MIBOR Asesores demuestra que en el siglo XXI el éxito no radica en trabajar más horas, sino en trabajar mejor.

MIBOR Asesores invita a las pymes y emprendedores a solicitar un asesoramiento personalizado para su caso. Su equipo de expertos está listo para analizar las necesidades reales de su negocio y comenzar a construir su empresa del futuro hoy mismo.